Nuevas Tendencias Administrativas UDC

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

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CERPA HARNISCH ANGELICA ESPINOSA RODRIGUEZ LORAINE ORTEGA ROMERO YULISSA SANTOS YEPES ARIFETH VASQUEZ LARA ALEJANDRA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA A DISTANCIA CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.

2021

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Presentado por:

CERPA HARNISCH ANGELICA ESPINOSA RODRIGUEZ LORAINE ORTEGA ROMERO YULISSA SANTOS YEPES ARIFETH VASQUEZ LARA ALEJANDRA

Presentado a: NEILA GARCIA FLOREZ

UNIVERDIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA A DISTANCIA ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMESTRES I

CARTAGENA DE INDIAS, D.T.YC, 25 de agosto del 2021

Contenido

INTRODUCCIÓN        4

JUSTIFICACIÓN        5

OBJETIVOS        6

DEFINICIÓN        7

ESQUEMATIZACIÓN        7

CONTEXTUALIZACIÓN        9

EJEMPLIFICACIÓN        16

1. McDonald’s        16
2. CONTECAR        17

Conclusiones        19

Referencias        20

INTRODUCCIÓN

El presente documento es una actividad colaborativa correspondiente al trabajo final de la asignatura Fundamentos de Administración, en el programa de Administración de Empresa un la Universidad de Cartagena, para el cual cada miembro de este grupo CIPA1 realizó una lectura del tema las nuevas tendencias administrativas para su posterior asimilación, de manera individual y grupal, para unificar conceptos e ideas coincidiendo, todos los miembros, con el resumen y conclusiones realizadas y que serán expresadas a continuación como un texto escrito con sus correspondientes normas. En este trabajo se presentan de manera simplificada y esquematizada una capitulación de lo más representativo de la temática empresarial “Nuevas tendencias administrativas”, focalizando lo aprendido a través de ejemplos con casos de empresas reales y reconocidas para así, darle más profundidad y dejar en claro la temática a tratar.

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1 CIPA: Círculos de Interacción y Participación Académica y Social.

JUSTIFICACIÓN

Como estudiantes recién ingresadas al programa de Administración de Empresas a distancia, en la universidad de Cartagena, es imperativo realizar un proceso de auto introducción dentro de la administración, propiamente dicha para poder familiarizarse y apropiarse de conceptos en materia de tendencias administrativas que brindan información sobre los cambios y enfoques que se han venido dando en la administración moderna. Esta serie de tendencias, enfoques y/o métodos han sido generados por un mundo nuevo y fascinante que cambia a cada momento en búsqueda de respuestas innovadoras y creativas, donde la solución a muchos de los problemas que afligen al mundo moderno está precisamente en la administración, en la capacidad de gestionar, aglutinar y utilizar recursos escasos mucho mejor que los competidores; representando todo esto una ventaja para quienes seremos futuros administradores de empresa.

Las tendencias administrativas representan un factor vital dentro de las organizaciones puesto que incluyen a todas las personas integrantes de la empresa en diferentes acciones como lo son la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la capacitación y reforzamiento de aptitudes y valores que continuamente mejoren las capacidades laborales de los trabajadores y que al final, beneficien a la compañía y la ayuden a lograr las metas propuestas a lo largo de su ejercicio en el tiempo (Çetin, Ö., et al., 2016). Esto es un rasgo vital de las empresas grandes e internacionales, sin embargo aplica para cualquier empresa en particular por lo que es fundamental el adquirir estos conocimientos y aplicarlos como futuros administradores en el entorno laboral de la propia ciudad de Cartagena, ya que en esta carecen de todas esas estrategias puesto que como lo refleja TECNAR (2016) “No hay familiarizaron con las metodológicas básicas como Justo a tiempo, Kaizen y demás” dentro de las numerosas empresas de Cartagena.

Tras lo mencionado, aún queda un gran margen de tópicos que deben ser profundizados y conocimientos que merecen ser afianzar, a través de una investigación como la que está plasmada en este documento, para así finalmente culminar de encender motores para hacer frente al gran trayecto que espera para lograr ser un profesional de la administración empresarial y proyectar cambios en la sociedad.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaborar un documento final que estructure y ejemplifique los aspectos más significativos de cada metodología de las tendencias admirativas, para la asignatura de Fundamentos de Administración, del primer semestre de Administración de empresas a distancia de la Universidad de Cartagena.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Elaborar un mapa conceptual debidamente jerarquizado, utilizando la herramienta Cmaptools.
• Realizar consultas bibliográficas de libros y artículos de revista, que puedan dar veracidad a la realización de este documento.
• Aplicar adecuadamente las normas correspondientes a la hora de realizar el presente trabajo escrito.

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

DEFINICIÓN

Fundamentalmente se pueden entender como aquellas prácticas o técnica utilizadas dentro de la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo, se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.

Debido a la creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, tanto las organizaciones como las personas implicadas en estas se han visto obligadas a evolucionar e innovar. Por esta razón se vuelven fundamentales todas las tendencias administrativas que actúan como técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en el que las habilidades de las empresas deben responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso dependerá la permanencia de las mismas en el contexto actual.

Como solución para contribuir a esto, a lo largo de la historia, se han desarrollado sin número de técnicas, herramientas, estrategias y tendencias para mejorar el desempeño organizacional, tales como son Just In Time, Calidad total, Empowerment, Outsourcing, Benchmarking entre otras, las cuales deben ser implementadas por las organizaciones para mantenerse flexibles y estar alerta a las necesidades, siendo interactivas en todo sentido

ESQUEMATIZACIÓN

A continuación, se presentan un mapa conceptual identificando las tendencias administrativas másrelevantes en el desempeño laboral:

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Fuente: elaboración propia.

CONTEXTUALIZACIÓN

El uso de estas herramientas administrativas o nuevas nociones de trabajo permiten organizaciones más cohesionadas, flexibles, inteligentes, horizontales, humanas y más adaptables a cambios continuos de su entorno, que por ende son también el resultado del trabajo de personas o grupos que usando sus propios recursos y habilidades, han buscado el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados, reforzando la colaboración y la unión entre todos los integrantes de la organización en busca de la mejora del ambiente laboral y el desempeño en su conjunto.

Si bien estas tendencias tienen sus desventajas y desventuras, son dentro del marco de las iniciativas de herramientas gerenciales un excelente elemento de persuasión para motivar a los colaboradores a que alineen sus objetivos con el de la organización y así conseguir un bienestar mutuo, perdurable en el tiempo y con la obtención no menos importante de beneficios sociales, económicos y culturales.

Para comprender mejor lo ya mencionado, se abarcarán de manera sintetizada las tendencias administrativas, iniciando con Just In Time (Justo a Tiempo) que es un método que define la forma en que deberá optimizarse un sistema de producción de manera que las materias o componentes que se necesitan lleguen a la línea de producción justo a tiempo; es decir, en el momento oportuno y en la cantidad necesaria. Dado que conseguir productos de alta calidad, normalmente, no resulta más caro que fabricar productos de baja calidad, todo lo que se necesita es un esfuerzo concentrado para depurar las tendencias que propician la aparición de defectos.

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