Operadores logísticos. Logistica y Comercio Internacional
Enviado por Brenbrenk • 13 de Noviembre de 2022 • Ensayos • 1.123 Palabras (5 Páginas) • 39 Visitas
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Operadores logísticos Logistica y Comercio Internacional. |
Falcon Venegas Brenda Nayeli. ID: 00467452 |
Beneficios y Riesgos del Proceso de Subcontratación logística. Módulo 1: Introducción a la logística integral |
Profesor: Ángel Nolasco Cervantes. 13 de noviembre, 2022. |
Introducción
A través de los años y con el crecimiento acelerado de las empresas, se ha llegado a la necesidad de optar por la subcontratación de compañías para apoyar con distintos servicios, como pueden ser: la publicidad, administración y contratación de personal, distribución de mercancías, etc. Respecto a este último, con los cambios que ha generado la globalización, los procesos de distribución de mercancías también han sido un punto importante por considerar para la comercialización, tanto nacional como internacional.
Actualmente, es común saber de compras internacionales. Si una persona necesita algún producto, es muy fácil que lo compre por sí mismo desde cualquier portal de internet que lo ofrezca y en un tiempo record, lo tenga en sus manos. Y comúnmente no se podría a pensar en la cadena de actividades que este proceso conlleva.
Como primer punto, es preciso definir un concepto importante para la comprensión de este trabajo: 3PL: Third Party Logistics.
Para Mora García, Luis Aníbal (2016):
Un proveedor logístico que realiza todas o una porción de las actividades logísticas bajo un contrato o tarifa, de manera que permite y mejora el cumplimiento de metas y objetivos definidos. Estos servicios pueden ser operativos, administrativos o ambos, pero deben incluir más que un simple transporte de carga o almacenamiento de mercancías. Además, involucra gestión y control efectivo sobre la evolución del proceso logístico y su impacto en los costos y niveles de servicio.
Partiendo desde aquí, se revisarán las ventajas y desventajas que conlleva el subcontratar servicios de logística para una empresa. Si bien, sabemos que esta práctica no es indispensable para lograr una exitosa administración de los procesos logísticos, es muy probable que ayude a mejorar la intermediación entre el proveedor y el cliente; y así, llenar las expectativas de ambos.
A continuación, se expondrán las ventajas y desventajas en general, que se pueden visualizar al implementar un 3PL para una empresa:
Beneficios y Riesgos del Proceso de Subcontratación Logística | |||
Elementos | Especificaciones | Beneficios | Riesgos |
Costos de Transporte | El costo por el uso de los diferentes medios de transporte para la entrega de las mercancías. | Manejan un volumen más grande de tráfico de mercancías. Pueden negociar costos con fleteras y transportistas por lo que los costos disminuirán. | Existe el riesgo de que aumenten los costos si no se realiza la planeación adecuada. |
Mejora la experiencia del cliente | La satisfacción del cliente al recibir el producto comprado. | Soporte para realizar los envíos en diversos puntos en un menor tiempo. Vasta red logistica e infraestructura. | La triangulación de la información al momento de que un cliente solicite una aclaración o duda. |
Comunicación | La comunicación entre dos empresas independientes que trabajan en conjunto. | Expertos tendrán la capacidad de entregar reportes detallados y concretos cuando sea la entrega de avances. | Se considera una desventaja al no encontrarse in-house junto con la empresa que contrata. Un 3PL cuenta con varios clientes a los que tendrá que atender, así que no se gozará de exclusividad. |
Experiencia | Se refiere al tiempo que un 3PL ha estado en el mercado y que conlleva a tener más destreza en la solución de necesidades logísticas. | Cuenta con personal especializado. Compras, trámites: aduanas, legales, administrativos, etc. | Un riesgo se considera el depender totalmente del 3PL. |
Logistica Internacional | Además de la distribución nacional. Un 3PL podrá encargarse de procesos logísticos internacionales. | Dominar la documentación que se va a requerir, por ejemplo: trámites, pago de aranceles, etc. | Debido a la magnitud de una empresa 3PL, que comúnmente tiene oficinas en diferentes partes del mundo, será un inconveniente el no tener acceso a la información de manera inmediata. |
Optimización Continua | Un 3PL que está en crecimiento, tendrá la necesidad de una mejora continua. | Constantemente estarán buscando la innovación y el mejoramiento de los procesos, así como de los sistemas. | Que la empresa contratante tenga dificultad para darle seguimiento a los avances que vaya obteniendo un 3PL. |
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