Organización Empresarial PORTAFOLIO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN

[pic 1][pic 2]FACULTAD DE INGENIERÍA MECANICA Y ELECTRICA

Organización Empresarial  

PORTAFOLIO

Equipo #9

Maestro: Maria Magdalena Rodríguez Lopez

Día: Jueves        Hora: M4-M6           Salón: 4-207

Grupo: 005

04/06/2020

Índice

• Introducción .......................................................................3
  
• Desarrollo………………………………………...................................4

1. Diagrama de flujo …………………………………………………..4
   
2. Ensayo ……………………………………………………………………6
   
3. Resúmen Unidad Temática ll…………………………………..8
   
4. Cuadro Sinóptico…………………………………………………….
   
5. Ensayo sobre Estructuras Organizaciónales ……………
   
6. Organigrama…………………………………………………………..
   
7. Ensayo tipo de conflictos………………………………………..
   
8. Caso Práctico………………………………………………………….
   
9. Mapa conceptual medio ambiente
   organizacional ……………………………………………………..
   
10. Encuesta………………………………………………………
    
11. Resumen de Unidad Temática lV…………………
    
12. Reporte Investigación …………………………………
    

• Conclusiones……………………………………………………………….
  
• Bibliografía …………………………………………………………………

Introduccion

Es de todos conocidos que el éxito de nuestras labores depende de la organización que tengamos tanto a nivel individual como dentro de una empresa o grupo de trabajo.

Las personas organizadas destacan en los grupos humanos, en los negocios y en las actividades diarias. Estos se consiguen con una gran disciplina y con el conocimiento de qué hacer, cómo hacerlo y con qué medios.

Además, es necesario entender cuáles son nuestras relaciones de trabajo con los superiores, con los compañeros y demás miembros de la empresa, y cuál es la importancia de nuestro trabajo frente al trabajo de todo el grupo.

Es importante tener la mejor y más completa información sobre cómo hacer nuestras tareas, ante quién responder y en qué medida, esta es la importancia de lo que llamamos organización empresarial.

En este portafolio se verá reflejado qué es la organización y los métodos para tener una buena organización empresarial.

Desarrollo
1.-Diagrama de Flujo[pic 3][pic 4]

[pic 5]

2.-Ensayo Naturaleza de las Organizaciones

3.- Resúmen Unidad Temática ll

Percepcion y atribuciones

La percepción influye en las organizaciones al momento de evaluar o definir a los empleados, los gerentes a veces cometen algunos errores muy comunes a la hora de hacerlo.

Tipos de errores:

• Error de similitud: que es cuando la persona se siente identificada con la otra, se proyecta, pues ve sus características reflejadas en los demás
• Error de contraste:  que es cuando se compara a una persona con otra; conceder demasiada importancia a la información negativa
• Error de la primera impresión: que es la imagen que se da de alguien cuando lo conocemos

Percepcion

Percepción es el proceso para interpretar y comprender nuestro entorno

Enfocado en la organización sería percepción social, que es el proceso para analizar cómo percibimos a los demás e interpretar su comportamiento.

Esto implica 4 etapas:

• Atención selectiva/comprensión: Atención es el proceso de ser consciente de algo. La atención puede estar enfocada a la información tanto del entorno como de la memoria.
• Codificación y simplificación: La información es interpretada en forma de esquemas u otras cosas visuales. Para conseguir esto, los perceptores asignan partes de la información a categorías cognitivas.
• Almacenamiento y retención:

Se divide en:

• Memoria episódica: Información de sucesos específicos
• Memoria semántica:  Conocimiento general del mundo
• Memoria de persona:  Información de una persona

• Recuperación y respuesta: Se recupera información guardada cuando se hace una decisión. Nuestros juicios y decisiones últimas son el producto de sacar, interpretar e integrar información categórica almacenada en la memoria a largo plazo

Atribución

La definición de atribución es la causa de la conducta que se sospechan o se deducen. Hay dos tipos de factores que influyen en los comportamientos: internos (habilidad, confianza) y externos (ayuda, entorno).

Tendencias de la atribución: Prejuicio de atribución fundamental: Refleja la tendencia del individuo a atribuir la conducta de otra persona a sus características, en lugar de a factores de situación. Prejuicio de auto justificación: Representa la tendencia del individuo a atribuirse mayor responsabilidad personal en el éxito que en el trabajo.

• Modelo de atribución de Harold Kelly: Kelley planteó la hipótesis sobre cual las personas hacen atribuciones causales después de recoger información sobre estos tres tipos de conducta:

• Consenso: Implica una comparación de la conducta de un individuo con la de sus iguales
• Distinción: Está determinada comparando la conducta de una persona en una tarea con su conducta en otras tareas
• Consistencia: Se determina juzgando si el rendimiento del individuo en una tarea dada es coherente a lo largo de tiempo

• Modelo de atribución de Bernard Weiner: Weiner desarrolló un modelo de atribución para explicar la conducta de logro y predecir los cambios consiguientes en la motivación y el rendimiento.

Implicaciones para la dirección: La cognición social es la ventana a través de la que todos observamos, interpretamos y preparamos nuestras respuestas a las personas y los sucesos. Una amplia gama de actividades administrativas, procesos organizativos y asuntos relativos a la calidad de la vida están así afectados por la percepción.

Contratación es una parte de la dirección que prácticamente se podría considerar como el primer paso para el movimiento de una empresa, es necesario tener personal, este debe ser elegido de entre un número de candidatos.

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