Capitulo 1 Organización Empresarial

[pic 1][pic 2]           UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENERIA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Actividad 1

Capítulo 1 Organizaciones

Nombre: Angel Fernando Martinez Aranda

Matricula: 1992311

Hora: Jueves N4-N6

Programa educativo: IAS

Catedrático: C.P Roberto de Jesús Méndez Cáceres

A 30 de enero de 2022

1. Investigue sobre el enfoque científico de la administración, para lo cual considere las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo influyo el contexto para el surgimiento del “enfoque científico” de la administración?

Fue por el panorama industrial de ese siglo que surgió la inspiración de ese enfoque; una variedad inmensa de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, etc.

1. ¿Por qué se le dominó científico a este enfoque?

Este nombre se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de administración, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial

1. ¿Cómo se puede aplicar el método científico a la administración?

La administración aplica sus conocimientos a través del método científico usando técnicas y procesos de organización que mejoran algunos problemas mencionados anteriormente en la cuestión a) y las relaciones humanas, con algunas técnicas que facilitan la realización de los objetivos

1. ¿En que medida son aplicables a las organizaciones actuales los principios del enfoque científico de la administración?

En gran medida, ya que siempre se necesitará hacer un estudio serio y detallado de las condiciones de trabajo que lleven a una correcta organización para obtener una mayor producción

2. Utilizando los ejemplos de la organización Mc Donald´s y de una entidad financiera en las cuales están los principios de Frederick W. Taylor, identifique el principio que se está aplicando y evalúe la y evalúe la repercusión que podría tener. Posteriormente elabore una reflexión sobre la vigencia de estos principios

El principio que se utiliza es de la planeación al seleccionar científicamente a los trabajadores y acomodarlos de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos; este tiene una gran repercusión ya que es indispensable que el personal este suficientemente capacitarlo para sacar adelante la producción.

Este y los otros principios de Taylor tienen una vigencia tienen una gran vigencia en la actualidad debido a que en conjunto pueden llegar a tener un crecimiento de la producción, y al mismo tiempo a los clientes y empleados satisfechos.

3. Con base en el caso “CEMEX”, identifique las aportaciones de la administración científica para esta empresa, enumérelas y mencione como podrían haber influido en su éxito. ¿Cómo se manifiesta la búsqueda de la eficiencia como principio de gestión en esta organización?

1. Mejora en la productividad de cada empleado y en su especialización
2. Mejores resultados con la división del trabajo
3. Promueve el desarrollo personal de los trabajadores

Estas aportaciones fueron clave para el éxito porque se enfocaron en el personal para capacitarlos y animarlo de tal forma que aumenten la productividad a corto plazo y por la correcta organización del trabajo.

La búsqueda de la eficiencia se manifiesta en los objetivos cumplidos, ya que una buena administración conlleva buenos resultados, esto en todos los niveles jerárquicos

4. Elabore un resumen, en donde se ejemplifiquen cada uno de los principios propuestos por Henry Fayol

Henry Fayol fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la Administración general y Administración industrial. Su principal aportación fue escribir sobre problemas no estudiados por Taylor. Fayol lo hacía al nivel de dirección e hizo grandes contribuciones a nivel administrativo.

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicos que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y estructural de una organización.

Fayol fue el impulsor y el que desarrollo los conocidos como 14 principios fundamentales, entrando en profundidad en el papel de los mandos intermedios y la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e interactuar con los demás trabajadores. Esta teoría trata métodos de dirección innovadores y ha trascendido todos estos años

• División del trabajo, cada empleado tiene habilidades y conocimientos distintos, y un punto fuerte que hay que detectar, dependiendo de su experiencia pueden considerarse especialistas en algo. Si hay cierta especialización en un ámbito, puede aumentar la eficiencia y la productividad, ya que el trabajador tendrá mayor precisión en sus tareas
• Autoridad y responsabilidad: la autoridad conlleva responsabilidad y un cierto riesgo, los encargados de que la empresa funcione deben asumir dichas responsabilidades dirigiendo al equipo dando órdenes a los demás empleados
• Disciplina: esta conlleva obediencia y respeto hacia los valores. Una buena conducta basada en el respeto es clave para sustentar una relación de calidad entre todos los miembros
• Unidad de mando: este principio se refiere a la importancia que cada empleado debe de recibir órdenes de una sola persona, ya que cuando se reciben órdenes de diferentes personas pueden crear confusión y conflictos entre las personas
• Unidad de dirección: esta hace referencia al enfoque de las actividades hacia un solo objetivo, detalladamente en un plan de acción.
• Subordinación del interés particular al general: los intereses de los trabajadores nunca deben prevalecer sobre el de la empresa.
• Remuneración: Es importante contar con empleados que estén motivados y que sean productivos. Su remuneración debe ser coherente y justa, para que se sientan felices en sus trabajos
• Jerarquía: Fayol exige un máximo respeto a los mandos más altos, estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la organización, está establecida en el organigrama de la organización
• Centralización: este principio implica una cierta concentración de autoridad en manos de la parte más alta de la jerarquía. En ciertos casos es necesario delegar dicha autoridad, siguiendo la estructura organizacional. Para el correcto funcionamiento se debe mantener la autoridad en las manos de los niveles de la jerarquía pertinentes.
• Orden: cada empleado debe de tener los medios y recursos necesarios para desempeñar eficientemente sus funciones. Y sobre todo mantener el orden en todos los niveles para garantizar un ambiente óptimo.
• Equidad: Todos los trabajadores deben ser tratados con amabilidad y sin distinciones independientemente de su función o procedencia
• Estabilidad: este principio remarca que una elevada rotación entre el personal puede perjudicar un correcto funcionamiento de cualquier área y reducir la seguridad de la persona en su lugar de trabajo
• Iniciativa: se refiere a la flexibilidad y libertas de cada trabajador para realizar sus funciones y aportar valor en su puesto de trabajo. Para ello se debe tener tolerancia ante los errores, ya que todos somos susceptibles a cometerlos y, sobre todo, la empatía.
• Espíritu de cuerpo: se refiere a promover el gran trabajo en equipo, que es esencial para fortalecer la colaboración y participación entre los miembros. Esto favorece a un buen desarrollo de la cultura organizacional y favorece en cierta medida a la confianza que puedan tener unos con otros.

5. Elabore una conclusión sobre la idea que tenían Fayol y Adam Smith sobre el principio de la división del trabajo. ¿Tenían los mismos intereses?, ¿Desde qué perspectiva consideran cada uno la división del trabajo?

Si, ambos tenían los mismos intereses, aumentar la productividad en las organizaciones

Fayol hacia la división del trabajo en especializaciones que cada empleado tendría que tener para desarrollar ciertas tareas o procesos, en cambio Smith hacia la división del trabajo en pequeñas sub tareas que ciertos empleados realizarían para terminar una tarea completa.

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