Organización empresarial

Universidad Autónoma de Nuevo León.[pic 1][pic 2]

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica.

Unidad de aprendizaje : Organización empresarial

Capitulo #1 “Introduccion

Alumno: Martin Alejandro Santiago Ovalle.

Docente: Roberto de Jesus Mendez Cacares

Grupo: 003

Alumno: Martin Alejandro Santiago Ovalle

Matricula: 1904669.

Monterrey, Nuevo León, Julio 2023.

1. INVESTIGUE SOBRE EL ENFOQUE CIENTÍFICO DE LA ADMINISTRACIÓN, PARA LO CUAL CONSIDERE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

A) ¿CÓMO INFLUYÓ EL CONTEXTO PARA EL SURGIMIENTO DEL "ENFOQUE CIENTÍFICO" DE LA ADMINISTRACIÓN?

1. El contexto en el que surgió el enfoque científico de la administración fue a principios del siglo XX, en un período de crecimiento industrial y desarrollo tecnológico acelerado. Las empresas enfrentaban el desafío de manejar operaciones cada vez más complejas, y los administradores buscaban métodos más eficientes para gestionar el trabajo. Además, en este contexto también se buscaba mejorar las condiciones laborales y aumentar la productividad

2. ¿POR QUÉ SE LE DENOMINÓ CIENTÍFICO A ESTE ENFOQUE?

1. Se le denominó científico a este enfoque porque se basaba en el método científico como fuente de conocimiento y toma de decisiones. Los estudiosos de la administración aplicaron principios y técnicas de investigación científica para analizar y mejorar los procesos de trabajo y la productividad. Esto contrastaba con la forma tradicional de administrar, que se basaba en reglas prácticas y experiencia personal.

2. ¿CÓMO SE PUEDE APLICAR EL MÉTODO CIENTÍFICO A LA ADMINISTRCIÓN?

1. El método científico puede aplicarse a la administración a través de los siguientes pasos:

Observación: se deben recopilar datos sobre los procesos de trabajo y las tareas que realizan los empleados.

Medición: los datos deben ser cuantificables y medibles para poder realizar análisis objetivos.

Análisis: se deben analizar los datos recopilados para identificar posibles mejoras en los procesos y el rendimiento.

Experimentación: se deben probar métodos alternativos y evaluar su eficacia en base a los resultados medibles.

Establecimiento de estándares: una vez que se encuentra la mejor manera de hacer una tarea, se establecen estándares para que todos los empleados sigan ese método.

1. ¿EN QUÉ MEDIDA SON APLICABLES A LAS ORGANIZACIONES ACTUALES LOS PRICIPIOS

D) Los principios del enfoque científico de la administración siguen siendo aplicables en gran medida a las organizaciones actuales. Aunque el contexto y las tecnologías han cambiado, los conceptos como la medición y el análisis de los procesos siguen siendo fundamentales para mejorar la eficiencia y la productividad. Sin embargo, también es

importante tener en cuenta que las organizaciones actuales enfrentan nuevos desafíos y complejidades que requieren enfoques más holísticos y flexibles, por lo que el enfoque científico debe complementarse con otros enfoques de administración más contemporáneos.

1. UTILIZANDO LOS EJEMPLOS DE LA ORGANIZACIÓN Mc DONALD'S Y DE UNA ENTIDAD FINANCIERA EN LAS CUALES ESTÁN LOS PRINCIPIOS DE FREDERICK W. TAYLOR, IDENTIFIQUE EL PRINCIPIO QUE SE ESTÁ APLICANDO Y EVALÚELA REPERCUCIÓN QUE PODRÍA TENER. POSTERIORMENTE ELABORE UNA REFLECCIÓN SOBRE LA VIGENCIA DE ESTOS PRINCIPIOS.

En el caso de McDonald's, uno de los principios de Frederick W. Taylor que se puede identificar es el principio de la "especialización del trabajo". Taylor propuso que cada trabajador debería especializarse en una tarea específica para aumentar la eficiencia y la productividad. En McDonald's, esto se ve reflejado en la división de tareas entre los empleados, donde cada uno se encarga de una tarea específica, como preparar hamburguesas, tomar pedidos o limpiar mesas.

La repercusión de aplicar este principio en McDonald's es la maximización de la eficiencia y la productividad. Al especializarse en una tarea específica, los empleados pueden volverse más hábiles y rápidos en su trabajo, lo que a su vez permite un mayor flujo de clientes y una entrega más rápida de los alimentos.

En el caso de una entidad financiera, uno de los principios de Taylor que se puede identificar es el principio de la "planificación y control". Taylor afirmaba que los gerentes debían planificar y controlar minuciosamente las tareas y actividades de los trabajadores para lograr la eficiencia. En una entidad financiera, esto se puede ver reflejado en la planificación y control de los procesos de inversión, préstamos y transacciones financieras.

La repercusión de aplicar este principio en una entidad financiera es una mayor precisión y control sobre las actividades y transacciones financieras. Esto puede llevar a una reducción de errores y fraudes, y garantizar que los objetivos financieros se cumplan de manera eficiente.

1. CON BASE EN EL CASO "CEMEX", DESPUÉS DE LEERLO, IDENTIFIQUE LAS APORTACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA PARA ESTA EMPRESA. ENUMÉRELAS Y MENCIONE CÓMO PODRÍAN HABER INFLUIDO EN SU ÉXITO. ¿CÓMO SE MANIFIESTA LA BÍSQUEDA DE LA EFICIENCIA COMO PRINCIPIO DE GESTIÓN DE ESTA ORGANIZACIÓN?

1. Estudio de tiempos y movimientos: La administración científica permitió a CEMEX hacer un estudio detallado de cada tarea y determinar los tiempos y movimientos óptimos necesarios para llevar a cabo cada proceso. Esto ayudó a reducir tiempos improductivos y hacer un uso más eficiente de los recursos.
2. Especialización de tareas: La administración científica promovió la división del trabajo y la especialización de tareas dentro de la empresa. Esto permitió a CEMEX asignar a cada empleado roles específicos y capacitarse en áreas específicas, lo que aumentó la eficiencia y calidad del trabajo.
3. Estándares de producción: La administración científica impulsa el establecimiento de estándares de producción para cada actividad dentro de la empresa. CEMEX adoptó esta práctica para medir y evaluar el desempeño de sus empleados y departamentos. Esto ayudó a la empresa a identificar áreas de mejora y corregir ineficiencias.

La búsqueda de la eficiencia se manifiesta como un principio de gestión en CEMEX a través de la implementación de las aportaciones mencionadas anteriormente. La empresa busca constantemente mejorar sus procesos y optimizar los recursos disponibles para lograr una mayor productividad y rentabilidad.

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