PLAN DE DERECCION DE “CARTRANSAVILL S.A.C”

PLAN DE DERECCION DE “CARTRANSAVILL S.A.C”

1. Detección de necesidades:

1.1. Motivación:

• La mayor parte del personal está descontento con el salario que reciben, ya que es un salario mínimo.
•  No existen incentivos en la empresa ni por ser el mejor trabajador.
• Los empleados no están desmotivados, porque no hay una rotación de actividades, es un mismo trabajo todo el día.
• Hay un exceso de trabajo, y solo de refrigerio solo reciben media hora y luego deben continuar con la misma rutina.
• No existen vacaciones, para que el personal se desestérese y vuelva motivado para el trabajo.
• No existen programas de motivación.

1.2. Comunicación:

• Hay una buena comunicación del gerente a los trabajadores profesionales, pero con los trabajadores de producción no.
• Hay trabajo individualizado, es por eso que no existe tanta comunicación, cada uno trabaja por su parte.
• No se usan los canales de comunicación adecuadamente, por eso es que a veces se crean algunos conflictos entre los mismos trabajadores.
• No hay objetivos personales claros de parte de los trabajadores, para llevarse bien.
• No se hacen reuniones para informar algo, resolver problemas o para fraternizar con los trabajadores.

1.3. Liderazgo:

• El Gerente tiene una visión clara para la empresa, pero no tiene las estrategia para logra llegar a cumplir esa visión.
• El Gerente no motiva a los trabajadores, no tiene una buena comunicación con el personal de producción, más se dedica al pago en los bancos y negocios grandes.
• No existe un mismo trato de gerente hacia el personal, les da mejor trato a las personas profesionales y a las otras no.
• Le da preferencia a los trabajadores que son familia de el como por ejemplo al contador, que es su sobrino.
• No existe capacitación al personal para que les cambien la mentalidad y que el personal cree sus objetivos enfocados a la visión del personal.
• El liderazgo que ejerce el gerente en la empresa es de autoritario porque él es el que ordena y sus trabajadores tienen que hacerlo, y en negocios grandes ejerce un liderazgo participativo y un poco pasivo.

2. clasificación y jerarquización de necesidades:

2.1 motivación:

1. La mayor parte del personal está descontento con el salario que reciben, ya que es un salario mínimo.
2. Hay un exceso de trabajo, y solo de refrigerio solo reciben media hora y luego deben continuar con la misma rutina.
3. No existen programas de motivación.

2.2 comunicación:

1. Hay trabajo individualizado, es por eso que no existe tanta comunicación, cada uno trabaja por su parte.
2. No se hacen reuniones para informar algo, resolver problemas o para fraternizar con los trabajadores.
3. No se usan los canales de comunicación adecuadamente, por eso es que a veces se crean algunos conflictos entre los mismos trabajadores.

2.3 liderazgo:

1. El liderazgo que ejerce el gerente en la empresa es de autoritario porque él es el que ordena y sus trabajadores tienen que hacerlo, y en negocios grandes ejerce un liderazgo participativo y un poco pasivo.
2. El Gerente tiene una visión clara para la empresa, pero no tiene las estrategia para logra llegar a cumplir esa visión.
3. No existe un mismo trato de gerente hacia el personal, les da mejor trato a las personas profesionales y a las otras no.

3. Establecer objetivos:

3.1. Objetivo General:

Ver el nivel de comunicación, liderazgo y motivación que hay en la empresa, y poder mejorar más para que la empresa se más eficiente y tenga un mejor clima laboral y una mejor producción.

3.2. Objetivo en la Motivación:

Hacer que los empleados se sientan augustos con la empresa, se sientan identificados con la empresa y que su rendimiento en sus labores sea más eficiente.

3.3. Objetivos en la Comunicación:

Hacer que la empresa este más organizada, y tenga una mejor comunicación en todos los aspectos, y que el relacionamiento entre cada uno de los trabajadores se mejor y puedan rendir más en sus puestos de trabajo.

3.4. Objetivos en el Liderazgo:

Hacer que el gerente cambie su liderazgo y pueda tener un liderazgo democrático, para que pueda dirigir a la empresa al éxito, y hacer que sus trabajadores rindan más de una manera incentivadora.

4. Elaborar el programa de motivación, comunicación y liderazgo:

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