PLAN DE REESTRUCTURACIÓN Dulzal S.A.C

PLAN DE REESTRUCTURACIÓN

Gerente General, Ricardo Román Ramírez de Jesús, Sub Gerente XXXXXX XXXXXXXXXX, Contador Enrique Naldo Holguin, Jefe de recursos Humanos, XXXXXX XXXXXX XXXXX, Jefe de logística XXXXXX XXXXXX XXXXX.

MISION:

La misión para esta empresa es:

El compromiso central de Dulzal S.A.C está encaminado satisfacer las necesidades y las expectativas de los clientes, teniendo en cuenta que somos una empresa bajo políticas de mejoramiento continuo y calidad.

VISION:

Dentro de los cinco años siguientes debemos estar posicionados dentro del mercado prestando nuestros servicios con mayor rentabilidad para la empresa así como también en el desarrollo integral de nuestros colaboradores y equipo de trabajo.

OBJETIVO:

Objetivo General

Elaborar una propuesta de un modelo de gestión empresarial de la empresa Dulzal S.A.C, que permitirá cumplir con el pago de créditos pendientes y así poder mejorar el nivel competitivo y rentable de la empresa a través del manejo de un sistema de gestión empresarial adecuado.

Objetivos Específicos:

• Establecer un marco de referencia teórico para buscar un modelo que se ajuste a las necesidades de la empresa.
• Realizar un análisis de la situación actual de la empresa Dulzal S.A.C y de la posibilidad de mercado para mejorar el nivel competitivo dentro del sector.
• Consolidar el área comercial, de servicio al cliente y se creara el área de mercadeo.
• Diseñar el modelo de gestión integral para la reestructuración de la empresa.
• Desarrollar técnicas y sistemas administrativos que promueven el mejoramiento de la productividad laboral, para hacerla más ágil y competitiva.
• Considerar la calidad como uno de los aspectos más importantes de los productos alimenticios.
• Enfatizar la política en servicio al cliente la cual es un pilar fundamental en la prestación de sus servicios y su objetivo principal debe ser la satisfacción de sus necesidades.

JUSTIFICACION:

Se presenta este Plan de reestructuración para que la empresa Dulzal S.A.C para que pueda lograr el mejoramiento continuo y de esta forma pueda superar la etapa de declive por la que está pasando a fin de que pueda sobresalir y así continúe con la persecución de sus metas, mejorando los procesos de lineamientos de dirección que posee la empresa, en vista de que sus propios ejes transversales como son: misión, visión, objetivos, sean ejercidos por cada una de las personas que conforman los diferentes departamentos.

Por esta razón, al visualizar los aspectos administrativos y organizacionales de la empresa, se ve la necesidad de diseñar un plan de reestructuración que pretende optimizar los recursos empresariales, estableciendo la misión, visión y contribuir con el logro de los objetivos planteados de la misma.

La elaboración de los manuales de procesos crea un mejoramiento en las actividades que realiza cada empleado dentro de la empresa, garantizando una mejora en los balances financieros, la productividad y competitividad en la empresa.

Así mismo se pretende lograr que los clientes, tengan una percepción optimista de la empresa  con el fin de lograr crear y sostener relaciones de concordia y confiabilidad para la reincorporación de la empresa Dulzal S.A.C.

FINANCIAMIENTO:

Cuadro N° 1: Crédito Reconocidos

La empresa Dulzal S.A.C, ha presentado un desequilibro en sus estados financieros que tiene como consecuencia la imposibilidad de los pagos de sus créditos a favor de sus acreedores, a causa de los hechos y factores que se menciona en los antecedentes.

Como podemos observar el monto deudor asciende a S/39,500.00 que serán divididos en armadas pactadas con los acreedores, con fechas estipuladas en un cronograma.

Así mismo con la ayuda del administrador Daniel Carlos Holguin Cueva, del estudio contable – jurídico “Naldo Holguin” a cargo de la reestructuración, creará un plan que proporcione a la empresa Dulzal S.A.C una maniobra que le permita, generar ingresos suficientes para cubrir sus obligaciones con los acreedores.

Cuadro N°2:

Será indispensable vender las maquinarias que sean inútiles para poder obtener un capital, además se deberán seguir las indicaciones del marco legal. Cómo podemos apreciar en el cuadro anterior del total obtenido S/12,500.00, se descontará el costo que colocamos en el cuadro adjunto que son el monto por reestructuración y la investigación de mercadeo, teniendo como consecuencia la diferencia de un capital disponible de S/10,100.00.

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