PLAN ESTRATÉGICO CASO TRANSMARINA C.A.

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UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

MATERIA:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA:

PLAN ESTRATÉGICO CASO TRANSMARINA C.A.

INTEGRANTES:

• MARÍA GABRIELA ARAGUNDY GARCÍA
• ANA LUISA AVILA RODRÍGUEZ
• SELENA GEOMARA CEDEÑO REZABALA
• DAMARYS LISBETH SALTOS PINCAY

SEMESTRE:

5 NIVEL “C”

DOCENTE:

Ing. Evelyn Cano

PERÍODO LECTIVO:

2015-2

Manta, Febrero 01  del 2016

CONTENIDO

1. GENERALIDADES

1. Breve reseña de la organización
2. Misión

1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1. EVALUACIÓN EXTERNA

• Macroambiente: Fuerzas económicas, Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales, Fuerzas políticas, legales y gubernamentales, Fuerzas tecnológicas, Fuerzas competitivas
• Microambiente: Proveedores y Clientes

1. Matriz de Impacto Externa
2. Matriz de evaluación de factores externos
3. Matriz de perfil competitivo

1. EVALUACIÓN INTERNA

• Auditoría Interna: Capacidad administrativa, de planificación, organizacional, de dirección, de Control, financiera, tecnológica

1. Matriz de Impacto Interna
2. Matriz de evaluación de factores internos

1. CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN

1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

1. Matriz FODA

• Matriz mixta Fortalezas – Oportunidades
• Matriz mixta Fortalezas – Amenazas
• Matriz mixta Debilidades – Oportunidades
• Matriz mixta Debilidades – Amenazas
• Análisis de Vulnerabilidad

1. Matriz FODA para la formulación de estrategias
2. MAPA ESTRATÉGICO
3. BALANCED SCORECARD

1. GENERALIDADES

1. Breve reseña de TRANSMARINA C.A.

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TRANSMARINA se fundó en Manta – Ecuador en el año 1980, en la actualidad es la compañía ecuatoriana con mayor presencia mundial, y líder en el mercado de pescado Ultra Congelado.

Nuestras instalaciones se encuentran en el centro del océano Pacífico sur oriental, en una posición estratégica, que nos otorga ventajas competitivas y una logística más eficiente. TRANSMARINA es una empresa amigable con el medio ambiente, cumple con normas internacionales de pesca, por lo que ha sido certificada por organizaciones como: “Dolphin Safe“ y “Friend Of The Sea”.

Transmarina apoya los esfuerzos para una pesca sostenible de atún y cumple con las regulaciones de la IATTC.

Además, ha sido aprobada para exportar a la Unión Europea y Norteamérica por la HACCP y la IFS.

Sus operaciones son realizadas teniendo conciencia ambiental por lo que cuenta con licencia ambiental y un plan de manejo que garantiza que minimizamos y mitigamos los impactos ambientales provocados.

Sus colaboradores trabajan en un ambiente seguro por el cumplimiento de los estándares de seguridad para prevenir los riesgos propios de acuerdo a sus puestos de trabajo.

1.  Misión

Somos un grupo industrial dedicado a aprovisionar, procesar y comercializar productos derivados de la pesca, con mayor prestigio internacional, implementando tecnología de punta para cada proceso de elaboración. Satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, accionistas, colaboradores y de nuestra comunidad, valorando la honestidad, el sólido trabajo en equipo, la calidad y eficiencia.

1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1. Evaluación Externa

Macro ambiente:

• Fuerzas Económicas: Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias. Por ejemplo, cuando las tasas de interés suben, los fondos necesarios para la expansión del capital se vuelven más costosos o inalcanzables. Son fuerzas que la empresa no puede controlar, pero está preparada para que no le afecte inmoderadamente.
• Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y ambientales: Estas fuerzas tienen un fuerte impacto en casi todos los productos, servicios, mercados y clientes. Las organizaciones de todas las industrias están viéndose sacudidas por las oportunidades y las amenazas que surgen a partir de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales.
• Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales: Pueden representar oportunidades o amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño. Los cambios en las leyes de patentes, las legislaciones antimonopólicas, las tasas de impuestos y las actividades de cabildeo pueden afectar significativamente a TRANSMARINA C.A.
• Fuerzas Tecnológicas: Internet está alterando las economías de escala, trasformando las barreras de entrada y redefiniendo la relación entre las industrias y sus distintos proveedores, acreedores, clientes y competidores.  Está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los ciclos de los productos, aumentar la rapidez en la distribución, crear nuevos productos y servicios, etc. Y TRANSMARINA C.A. tiene la oportunidad de que todos sus barcos estén equipados con tecnología japonesa de Ultra Congelado.
• Fuerzas Competitivas: Una parte de las auditorías externas es la identificación de las firmas rivales y la determinación de sus fortalezas, debilidades, capacidades, amenazas, objetivos y estrategias. Una de las características de las compañías más competitivas es que no les importa si algo funciona bien, porque consideran que siempre hay oportunidad de arreglarlo o mejorarlo; esto es válido no solo para los productores, sino para la compañía en general, si es necesario. (Fred R, 2013)

Microambiente:

• Proveedores: El término Proveedor designa a toda la entidad que pone a disposición de otra entidad un determinado producto o servicio. De acuerdo con este concepto, el proveedor puede ser el productor de bienes y servicios o de sus distribuidores (por ejemplo, un importador o representante). (Nunes, 2012).TRANSMARINA cuenta con una flota de 3 barcos sardineros para la captura de la materia prima que será empleada en la planta de procesos, por lo tanto la empresa cubre su producción desde el inicio.
• Clientes: Es la persona, empresa u organización que adquiere o compra de forma voluntaria productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra persona o para una empresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por el que se crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios. ( Alvarado Cardenas, 2011). TRANSMARINA C.A. cuenta con un amplio listado de clientes a nivel nacional como internacional que cubre con la producción actual.

1. Matriz de Impacto Externa[pic 6]

Los factores externos de la empresa TRANSMARINA C.A pueden representar tanto oportunidad como amenazas, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control, en primer lugar determinamos las fuerzas o factores del entorno que afectan o podrían afectar a la empresa, o que tienen o podrían tener influencia en ella.

Estas fuerzas o factores claves del entorno se suelen clasificar en fuerzas económicas, fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales, fuerzas políticas, gubernamentales y legales, fuerzas tecnológicas, y fuerzas de acción directa.

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