PLAN ESTRATÉGICO COMOLSA
Edzard ferdinand Coaquira luqueTesina18 de Julio de 2021
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Índice
Introducción 1
Capitulo 1. Generalidades 2
1.1 Antecedentes 2
1.2 Determinación del problema u oportunidad 2
1.3 Justificación del Proyecto 2
1.4 Objetivos generales y específicos 2
1.5 Alcances y limitaciones de la investigación. 2
Capitulo 2. La Empresa 2
2.1 Antecedentes de la empresa 2
2.2 Descripción del negocio 2
2.3 Ciclo de vida del producto 2
2.4 Estructura organizacional actual de la empresa 3
2.5 Situación de Mercado y Financiera actual de la Industria 3
Capitulo 3. Formulación de visión, Misión y valores de la empresa 3
3.1 Visión 3
3.1.1 Visión actual de la empresa 3
3.1.2 Análisis de la visión actual 3
3.1.3 Matriz de la visión propuesta para la empresa 3
3.1.4 Visión propuesta 3
3.2 Misión 3
3.2.1 Misión actual de la empresa 3
3.2.2 Análisis de la misión actual 3
3.2.3 Elementos de la misión propuesta para la empresa 4
3.2.4 Misión propuesta 4
3.3 Valores 4
3.3.1 Valores actuales de la empresa 4
3.3.2 Análisis de los valores actuales 4
3.3.3 Elementos de los valores propuestos para la empresa 4
3.3.4 Valores propuestos 4
3.3.5 Alineamiento estratégico de la Visión, Misión y Valores de la empresa 4
Capitulo 4. Análisis Externo 4
4.1 Tendencias de las variables del entorno 4
4.1.1 Análisis Político-Gubernamental 4
4.1.2 Análisis Económico 5
4.1.3 Análisis Legal 5
4.1.4 Análisis Cultural 5
4.1.5 Análisis Tecnológico 5
4.1.6 Análisis Ecológico 5
4.2 Impacto en clientes / proveedores de cada una de las variables del entorno 5
4.3 Efecto en la empresa de cada una de las variables del entorno 5
4.4 Oportunidades 5
4.5 Matriz de Evaluación de los Factores Externos EFE 5
Capitulo 5. Análisis de la industria 6
5.1 Descripción del Mercado (demanda) e Industria (oferta) 6
5.2 Descripción las cinco fuerzas competitivas de la industria 6
5.2.1 Sustitutos 6
5.2.2 Potenciales 6
5.2.3 Clientes 6
5.2.4 Proveedores 6
5.2.5 Competencia en el mismo sector 6
5.3 Matriz de atractividad de cada una de las cinco fuerzas 6
5.4 Análisis del Grado de atractividad de la industria 6
5.5 Matriz de Perfil Competitivo MPC 7
Capitulo 6. Análisis interno 7
6.1 Descripción de las actividades de la cadena de valor de la empresa: Logística interna, Operaciones, Logística externa, Mercadotecnia, Servicios, Adquisiciones, Recursos Humanos, Tecnología, Infraestructura. 7
6.2 Indicadores de cada una de las actividades de la cadena de valor 7
6.3 Benchmarking y comparación con los líderes de la industria de cada una de las actividades de la cadena de valor 7
6.4 Determinar las competencias de la empresa 7
6.5 Identificación y determinación de las ventajas competitivas de la empresa 7
6.6 Matriz de Evaluación de los Factores Internos EFI 7
Capitulo 7. Formulación de los objetivos y diseño de las estrategias 8
7.1 Alcance y planteamiento de los objetivos estratégicos 8
7.1.1 Objetivos Estratégicos 8
7.1.2 Análisis de los objetivos estratégicos 8
7.2 Diseño y formulación de estrategias 8
7.2.1 Modelo Océano Azul 8
7.2.2 Matrices de formulación de estrategias 8
7.3 Resumen de las Estrategias Formuladas 9
Capitulo 8. Selección de la estrategia 9
8.1 Método Factores Estratégicos Claves 9
8.1.1 Criterios de selección 9
8.1.2 Matriz de selección 9
8.2 Método de Escenarios 9
8.2.1 Descripción de escenarios considerados 9
8.2.2 Comparación de Estrategias con escenarios 10
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