PLAN ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA ABC

 PLAN ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA ABC. 

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1.- INTRODUCCIÓN.................................................................3

2.- LA EMPRESA.......................................................................4

            2.1 Misión

            2.2 Visión

            2.3 Valores

        2.4 Objetivos

        2.5 Matriz Foda

3.- ANÁLISIS DEL MERCADO.................................................7

            3.1 Segmentación del mercado

            3.2 Canal de distribución

            3.3 Competencia

4.- PUBLICIDAD..........................................................................12

5.- BIBLIOGRAFIA..........................................................................14

INTRODUCCIÓN [pic 2]

       GRUPO ABC S.A. DE C.V. es un proyecto que ayuda a obtener beneficios para las personas en su vida cotidiana, éste proyecto mejora el tipo de medio ambiente que tenemos es hora de cambiar la cultura que tenemos y aportar aprendizaje a nuestras futuras generaciones, todo lo que mejora nuestro proyecto es realizar funciones habituales y de una manera muy fácil.

       GRUPO ABC S.A. DE C.V. somos una empresa que se preocupa por el mañana es por ello que nuestra responsabilidad está hacia nuestros usuarios ya que lo principal es que nuestros proyectos se auto-sustenten y que nuestra función siga haciendo innovar nuestra cultura en todos los hábitos.

       El crecer nuestro principal proyecto “CAJARTON” aporta mucha utilidad en el ámbito más común para empaquetar, almacenar y enviar diferentes tipos de productos, todo y cada uno de ellos se verán beneficiados al adquirir este nuevo producto aportando el cuidado de medio ambiente aparte de que se tendrá como detalle decorativo donde nosotros lo ubiquemos,

2.  LA EMPRESA

2.1 MISIÓN

      Aplicar la más alta tecnología para optimizar el valor de los proyectos, mediante la maximización del beneficio, uso y practicidad resultante de la interacción de nuestros clientes con nuestros servicios.[pic 3]

2.2 VISIÓN

    Ser la empresa líder en México, reconocida por la calidad, excelencia operativa y continua innovación, impulsada por el talento de nuestra gente.

2.3 VALORES

1. Calidad

La calidad comprende todos los ámbitos de actuación de CAJARTON incorporando metodologías, mejores prácticas y sistemas de calidad. El objetivo es que la calidad se extienda a todos los aspectos del negocio para asegurar a nuestros clientes el éxito y la excelencia.

1. Confianza

Creemos en la confianza. En el mundo actual, constituye un bien muy preciado y lo valoramos mucho. Esto significa que siempre actuamos con transparencia e integridad, demostrando un respeto mutuo en todas las relaciones. Fomentamos una respuesta abierta y sincera. Y lo mismo esperamos de nuestros clientes.

1. Responsabilidad

Creemos en la responsabilidad. Nuestros clientes nos hacen preguntas y nosotros las respondemos, ocupándonos de cualquier aspecto que les preocupe. Ofrecemos lo que nos comprometemos a ofrecer, sin pasar la responsabilidad a otros. Nos responsabilizamos de los resultados ante nuestros clientes y compañeros.

1. Excelencia

En definitiva, creemos en la excelencia. Mantenemos los estándares más altos en todo lo que hacemos, nos centramos en los resultados, actuamos con ambición. Así atraemos a los mejores. Lo que a su vez atrae a los mejores clientes. Ser los mejores nos aporta una ventaja competitiva, como individuos y como empresa

2.4 OBJETIVOS

   General: crear un producto que sea accesible, en costo y comodidad (transportación y estética).

    Específico: Desarrollar una serie de cajas de diferentes tamaños de fácil armado y con materiales reciclados que al mismo tiempo cuando acabe la vida útil de la caja no sea tan agresiva para el medio ambiente

2.5 MATRIZ FODA

• Fortalezas

Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

• Debilidades

Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
Falta de capacitación

• Oportunidades.

Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional

• Amenazas

Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

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