PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ENSAYO UNIDAD I

INSTITUTO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CULIACÁN

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ENSAYO UNIDAD I

PROFESORA:

CARMELINA INARI MARÚ VALENZUELA GONZALEZ

AULA:

EJ-07        

ALUMNO:

RODELO QUINTERO FERNANDO

     INDICE

     Contenido

        1.1. ¿Qué es estrategia?.........................................................................................3

        1.2. ¿Qué es planeación?.......................................................................................3

        1.3. Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva…………………………………...4

        1.4. identificar la estrategia de una empresa……………………………………………4

        1.5. Relación entre estrategia y modelo de negocios…………………………………..5

        1.6. El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia…………6

        1.7. Elementos que componen la visión y la misión………………………………….7

        1.8. Diferencia entre visión y misión………………………………………………....7

        1.9. Proceso de elaboración de una visión y misión………………………………….8

         1.10. Vinculación de la visión/misión con los valores………………………………11

         1.11. Comunicación de la visión estratégica…………………………………………12

         1.12. Círculo de calidad……………………………………………………………..13

     Conclusión……………………………………………………………………………..15

     Bibliografía…………………………………………………………………………….16

     1.1. ¿Qué es estrategia?

     Jack Welch dice: “estrategia significa elegir de forma precisa la forma de compretir”.1

      La RAE define la estrategia como: “un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento”.2

     Rusell L. Ackoff la define como: “La acción de proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo”.3

      Para mi estrategia son los pasos a seguir, anteriormente estipulados, para conseguir un objetivo o llegar a una meta.

     1.2. ¿Qué es planeación?

     George R. Terry dice: ”planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones (premisas) respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se creen sean necesarias para alcanzar los resultados deseados”.4

     “Planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de un objetivo plenamente deseado satisfactorio”.5

    Para Robert N. Anthony: "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor"

     Para mi planear es crear un conjunto de pasos o un conjunto de acciones a desarrollar para lograr el objetivo deseado. Depende el objetivo, es el plan (o planes) a desarrollar para que se logre completamente.

     1.3. Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva.

     “Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando satisface las necesidades de los consumidores con la mayor eficiencia y eficacia que sus rivales, y cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igualar o sobrepasar esta ventaja.”6

     “La ventaja competitiva es el atributo que permite a la empresa realizar un mejor desempeño que el resto de competidores y obtener una posición superior frente a estos y obtener así una mayor rentabilidad”.7

     Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.8

     En lo personal ventaja competitiva es lo que tienes por encima de los competidores, ser superior con respecto a procesos, calidad y servicios.

     1.4. Identificar la estrategia de una empresa.

     La estrategia competitiva se define como el conjunto de acciones ofensivas y defensivas que se ponen en marcha para alcanzar una posición ventajosa frente al resto de los competidores que se traduzca en la consecución de una ventaja competitiva sostenida a lo largo del tiempo y una mayor rentabilidad.9

     La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.

En estos términos, la concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave:

 Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva

 Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor

 Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.10

     Identificar las estrategias de una empresa es clave para saber o conocer las ventajas y debilidades con las que cuentan dichas empresas. Conocer las ventajas y desarrollarlas da una ventaja sobre los competidores, de igual forma conocer las debilidades muestra en qué puntos de la empresa son importantes trabajar para poder ser mejor y superar a la competencia.

     1.5. Relación entre estrategia y modelo de negocios

     El modelo de negocios es el esquema que la administración sigue para entregar un producto o servicio valioso a los clientes en una forma que genere bastantes ingresos para cubrir los costos y dejar una utilidad atractiva.11 Es la forma en la que la administración relata cómo la estrategia permitirá ganar dinero. Sin la capacidad de entregar una buena rentabilidad, la estrategia no es viable y la supervivencia de la empresa está en duda.12

     Una buena estrategia debe estar basada sobre el modelo de negocios de la empresa. Si una empresa no enfoca las estrategias a ganar dinero, puede tender a la quiebra. Cada estrategia está englobada a la rentabilidad del negocio, sin importar si ofrece un producto o un servicio.

     1.6. El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia

     Este proceso consta de 5 fases, que son:

     Fase 1: Desarrollar una visión estratégica, misión y valores.

     Fase 2: Establecer objetivos.

     Fase 3: Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llegar a la compañía a lo largo de la ruta establecida.

     Fase 4: Ejecutar la estrategia.

     Fase 5: Supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas.

     Cada una de las fases anteriores debe revisarse conforme se necesite en el desempeño real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades.13

     Desarrollar cada una de las fases correctamente permite que la empresa cumpla de manera correcta cada una de sus metas, mientras en el proceso puede ver, analizar y corregir errores que se vayan detectando para así poder ser mejor con respecto a la competencia.

     1.7. Elementos que componen la visión y misión

     La visión define las aspiraciones de los directivos para la empresa mediante una panorámica del “lugar a donde vamos” y razones convincentes por las cuales es sensato para el negocio.14 La misión es la cara que se le muestra al cliente, principalmente se muestra lo que caracteriza a la empresa.

     La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.15 Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.16

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