PLANEACIÒN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Enviado por Brayan Calvache • 24 de Marzo de 2021 • Monografías • 2.638 Palabras (11 Páginas) • 88 Visitas
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PLANEACIÒN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PRYECTO DE AULA EJE 2 - GRUPO 725
INTEGRANTES:
BRAYAN DARIO CALVACHE NOGUERA
TUTOR
LIDA NEIDU MURILLO MORENO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AÑO 2020
INTRODUCCIÓN
La auditoría administrativa cumple un papel fundamental dentro de cualquier organización, ella nos permite realizar un proceso evaluativo de la gestión administrativa, para el correcto funcionamiento de sus áreas, corrigiendo posibles errores dentro de las mismas y lograr el aprovechamiento de recursos.
El presente trabajo es realizado con el fin de poner en práctica los conceptos vistos en los ejes uno y dos de la materia Auditoria administrativa, dichos conceptos son aplicados a la empresa Aza Ingeniería Ltda. a la cual se le aplicará un proyecto de auditoría administrativa enfocado a corregir posibles fallas que presente en sus áreas teniendo en cuenta el paso a paso que debemos tener en cuenta para lograrlo de manera correcta y eficaz, logrando así los mejores resultados a favor de la compañía.
Auditoria Aza Ingeniería Ltda.
Aza Ingeniería Ltda. es una pequeña empresa dedicada al mantenimiento de maquinaria pesada y equipo como consta en su RUT, organización con domicilio en la ciudad de Mosquera C/marca, en la Cra., 3 Este No. 15 – 63, constituida en el año 2007 y cuyas operaciones se realizan en su mayoría en la ciudad de Bogotá D.C., para lo que la misma dispone de una bodega donde realiza actividades de mantenimiento. Así mismo, la organización atiende sus clientes a nivel nacional. Por su tamaño y estilo de dirección practicado por su propietario, Aza Ingeniería, no cuenta con ningún tipo de plan estratégico o estructuras de trabajo que sean acordes a las necesidades de las organizaciones y/o le permitan seguir unas directrices que lleven a la misma a crecer dentro del mercado.
En la actualidad la mayoría de organizaciones estructuradas, diseñan un plan estratégico que les permite crear una ruta hacia una meta global, propuesta por la dirección, esto hace que sea más exigente con sus proveedores para que sus productos sean de mejor calidad, situación que no ha sido ajena para Aza Ing., tecnificar sus procesos y procedimientos, capacitar al personal; el concepto de la dirección acerca de la inversión en personal administrativo idóneo y calificado a tenido que cambiar drásticamente por la naturaleza de los clientes externos de la empresa, obligando a la misma a realizar dicha inversión, y, dar inicio a lo que se pretende en un futuro cercano sea un plan estratégico debidamente estructurado.
La empresa se especializa en motores Diesel marca DEUTZ, equipos de procedencia alemana que cuenta con gran posicionamiento en el mercado de la maquinaria y equipo por su eficiencia, en especial por ser motores con versiones en refrigeración por aire y por aceite, esto no quiere decir que no se atienden otro tipo de marcas y equipos, en general se atiende todo y se importan las partes de los equipos con menos representación en el mercado, factor clave de la organización, pues de dicha actividad se generan gran parte de las ventas de la misma.
Para esto se utilizan aliados estratégicos en maquinaria, equipo y transportes de mercancías.
Área | Aspectos a considerar | Descripción |
Gestión global |
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Lo financiero |
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Lo comercial |
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La producción |
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Talento humano |
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Gestión de lo administrativo |
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Objetivo
Evaluar el comportamiento organizacional en relación con los estándares preestablecidos en lo que refiere a la organización, control, servicio, calidad y productividad, generar un completo análisis de la información, entregar las propuestas de mejoramiento y ayudar a la organización a entender su situación actual, sus metas y objetivos a futuro.
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