PROPUESTA GESTION HUMANA

Debemos tener claridad sobre los procesos en los cuales la empresa está cometiendo errores que no permiten desarrollar la actividad de la empresa con un 100% de productividad, para esto es necesario tomar una serie de decisiones y correctivos pertinentes a cada caso para esto vamos a evaluar las tres principales falencias y propondremos posibles soluciones ya que tener varias alternativas de solución o planes de contingencia es indispensable para cualquier compañía.

Según Tice, una empresa inteligente toma decisiones antes de cualquier crisis para prevenir futuros impactos, y en eso y su gente consiste su éxito.

¿De qué depende que una empresa sea exitosa?

Primeramente, los dueños de las compañías definen el éxito en términos de dinero y en retorno de inversión. No podemos quitar nuestra mente de los resultados financieros, pero también (el éxito) depende mucho del comportamiento de los líderes con la gente.

Tenemos que crear una cultura organizacional inteligente: que cada uno de los empleados se sienta responsable del éxito de la empresa. Eso no se logra con miedo.

“Otra cosa importante es creer que cada uno es capaz de resolver los retos o problemas que se presentan cada día. Las empresas en las que los empleados se sienten eficaces, independientemente de los obstáculos internos y externos que haya, no se intimidan ni van a huir de los problemas, los afrontan y buscan en su mente una salida.

Entrevista a Lou Tice - Presidente de The Pacific Institute- de 72 años Profesión LÍDER DE negocios Nacionalidad EE. UU. Tomado de:

(Valda, 2011)

OBJETIVO GENERAL

Este trabajo lo realizamos con el fin de desarrollar un plan de acción que permita implementar una mejora en la empresa TOXEMENT EUCLID CHEMICAL en tres campos específicos contratación capacitación y desempeño en lo referente queremos identificar y brindar posibles soluciones a los aspectos relacionados en los cuales la empresa tiene debilidad para esto haremos unas propuestas detallada en cuanto a métodos de contratación, procesos de capacitación y plan de desarrollo y desempeño.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Evidenciar los procesos de contratación y pruebas de selección que utiliza la empresa TOXEMENT EUCLID CHEMICAL para suplir las vacantes que surgen y analizar las posibles mejoras que se pueden implementar a este proceso.

Analizar las técnicas de capacitación y el desarrollo de las mismas para lograr procesos que mejoren el bienestar de los empleados, analizar los métodos de evaluación y desempeño que aplican a los empleados e implementar nuevos procesos que nos permitan garantizar una mejor capacitación a los empleados y así obtener mejores resultados.

Brindar propuestas que generen un modelo dinámico de evaluación de desempeño individual y grupal. Para que todos los empleados estén encaminados a cumplir con los valores corporativos. Y así lograr que las diferentes áreas aporten al cumplimiento del plan de negocio.

PROCESOS DE CONTRATACIÓN.

La empresa TOXEMENT EUCLID CHEMICAL utiliza para sus contrataciones la temporal llamada S&M Servicios y mercadeo. Para esto se hacen las entrevistas por medio de la temporal y todo el proceso de selección corre por cuenta de la temporal, los colaboradores duran en un periodo de prueba de 6 meses por temporal y posteriormente según su desempeño pasan a contrato directo con la empresa haciendo un nuevo contrato laboral a término indefinido.

Lo que se busca implementar es un proceso en el cual la empresa se involucre más con la contratación que sea la empresa quien se encargue por lo menos en un 85% de los procesos de selección y reclutamiento, así minimizamos el riesgo de hacer contrataciones erróneas y gastar tiempo y dinero en personal que posiblemente puede no darle el rendimiento adecuado a la compañía y en un periodo corto de tiempo incurrir nuevamente en gastos de selección y capacitación para contratar nuevo personal idóneo para cada cargo o requerimiento de la compañía.

Para esto buscamos que uno de los encargados de contratación del área de talento humano esté de lleno en el proceso de selección de la mano con la temporal para esto disponemos de un tiempo de 2 años, periodo de tiempo en el cual se debe notar la presencia del colaborador directo de TOXEMENT EUCLID CHEMICAL lo cual minimizará la rotación de personal al igual que los gastos en los que se incurre cada vez que hay una nueva contratación, adicional todo empleado que sea contratado como temporal debe tener un salario de mínimo el 85% que gana un colaborador de planta para implementar todo este proceso disponemos de un tiempo de 2 años donde la empresa hará negociaciones con la temporal para verificar y lograr que se cumpla la meta en el tiempo establecido.

(Gonzales, 2014)

2. La empresa utiliza una matriz de capacitación integrada por cada perfil de cargo que incluye conocimiento de la empresa y al área que pertenece.

• Proceso de recursos humanos.

• Proceso de producción

• Proceso de comercialización

• Proceso de servicio al cliente.

• Proceso de planeación.

• Proceso de revisión.

Posterior a la primera fase de capacitación se hace una inversión en las funciones propias de las funciones del cargo que va a desempeñar.

Aunque

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