PRUEBA 2 DINAMICA DE NEGOCIOS CASO MARVEL

Facultad de Administración y Negocios[pic 1]

Carrera de Ingeniería Comercial - Santiago

EVALUACIÓN REGULAR N° 2

VERSIÓN ESTUDIANTE

Fecha: 10/NOVIEMBRE/2020

Preguntas de Desarrollo Breve.

Responda las siguientes preguntas en el espacio indicado

(Puntaje total, 4,5 puntos).

Se puede inferir que en el caso si hay una elaboración de presupuesto en la gestión de la empresa, ya que se vieron envueltos en graves problemas económicos y se declaró en quiebra el 1 de octubre de 1998 y registró una pérdida de 105 millones de dólares en el año 2000. Esto lleva a sus nuevos gerentes y administradores a elaborar nuevas estrategias para cubrir sus deudas y hacer que la empresa crezca nuevamente tanto económicamente como su imagen publicitaria.

Marvel busca formas a corto y largo plazo de atraer dinero y ponerlas de nuevo en el mercado. En 2000, la compañía tenía $ 3 millones en el banco que apenas cubrían sus necesidades. En ese momento solo había 250 empleados; no había instalaciones que pudieran ser cerradas para reducir costos. Las acciones cayeron menos de $ 1 por acción. En tres años, Cuneo le dio la vuelta. Se adoptó un modelo de licencia para todas las diferentes formas de medios; incluyendo películas, televisión, ropa y útiles escolares. Esta exposición maximizada de la marca en poco tiempo, centrándose en personajes existentes como Spiderman, Hulk y Capitán América, que anteriormente habían tenido éxito con menos riesgo que crear nuevos personajes e historias. Marvel también otorgó licencia al negocio de los juguetes, produjeron figuras de acción, juegos y otros juguetes. Al otorgar licencias en lugar de hacerlo internamente, liberó dinero lo que permitió a Marvel adquirir sus propios bonos. Mediante el uso de licencias, Marvel logró ir de quiebra a estable en 4 años. 

A mediados de junio de 2004, Marvel pudo redimir toda su deuda a largo plazo pendiente y emergió como una empresa sin deudas: un buen final para la fase de saneamiento.

La empresa al preparar su nuevo plan de negocio y estrategias tuvo que anticipar sus planes de inversión y negocio para tener una noción más clara de lo que podría pasar y cómo actuar frente a diferentes situaciones que podrían darse. También debió mantener al día sus obligaciones, ya que era una empresa que estaba con muchas deudas, debió priorizar sueldos, impuestos y proveedores estratégicos quienes serían quien los ayudaría a sacar a flote nuevamente a la compañía. El mercado es muy dinámico y Marvel debió estar preparado, la falta de planificación y el no adelantarse a situaciones posibles significara mayores costos para la empresa.

Claramente faltaron estos procedimientos antes de que la empresa Marvel llegara a quiebra.  Pero luego del 2004 la empresa logra crear un nuevo plan de negocio en el que si incorporo una elaboración de presupuesto con la cual tuvo éxito. Estos aspectos son fundamentales a la hora de gestionar una empresa ya que si no se cumplen si no se pueden cumplir con la demanda se perderá el cliente o al contrario si las ventas no van como se predijo, el costo del inventario traerá problemas, se tendrá que despedir gente, demandas laborales, etc.

Por eso es muy importante adelantarse y evaluar que puede pasar y definir los caminos de acción frente a los diferentes escenarios.

A través del análisis del caso Marvel, se puede decir que si se encuentran alineadas la estructura organizacional de la empresa y la estrategia que desarrolla. Después de la gran crisis y quiebra que tuvo que afrontar la empresa. Tuvieron que reevaluar toda la estructura de la compañía con nueva dirección, grupos especializados es estrategias de marketing y una reorganización total, que llevó a Marvel otra vez a ser el número uno en comics hasta hoy en día, cada día renovándose en un mercado cada vez más competitivo. Toda la organización entraba a la empresa con objetivos muy claros lograr recuperar la empresa y gestionar la biblioteca de personajes para fomentar su valor y hacer que cobren vida mediante el cine, la televisión, la animación y los juguetes. Sus objetivos eran ser una especie de agencia de talentos en donde los personajes seria las estrellas.

 El equipo directivo de Marvel había contratado a artistas y escritores famosos para que lideraran sus esfuerzos creativos en la división editorial, entre los que había populares guionistas procedentes del cine y la televisión, y había empezado a firmar contratos en exclusiva con talentos creativos clave.

Implementar una estructura organizacional adecuada para Marvel, permitiendo establecer los criterios de cada ocupación, revalorar los puestos asignados a cada departamento ya que es una empresa grande que requiere de una constante revisión de calidad y funcionamiento de trabajo. Sus directores tenían habilidades complementarias, buscaron intencionalmente líderes con diferentes perspectivas y conjuntos de habilidades complementarias. En un extremo está el conocimiento y las habilidades únicas del director, ya sea el desarrollo del personaje, una cierta perspectiva cultural o un diálogo divertido. Por otro lado, está la experiencia de Marvel con efectos especiales, la comprensión de los personajes originales y las historias y, por supuesto, el marketing.

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