PRUEBA 2 DINAMICA DE NEGOCIOS CASO MARVEL
Enviado por Paula alcaino peralta • 9 de Diciembre de 2020 • Informes • 5.018 Palabras (21 Páginas) • 118 Visitas
Facultad de Administración y Negocios[pic 1]
Carrera de Ingeniería Comercial - Santiago
EVALUACIÓN REGULAR N° 2
VERSIÓN ESTUDIANTE
Fecha: 10/NOVIEMBRE/2020
NOMBRE DE LA ASIGNATURA – DINÁMICA DE NEGOCIOS | |||
Nombre Estudiante | PAULA ALCAINO PERALTA
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Nombre Docente | CLAUDIO JAVIER GONZÁLEZ DELARD | ||
Nivel | Fecha | 10 NOVIEMBRE 2020 | |
Puntaje Obtenido | Nota | ||
REVISIÓN DE LA PRUEBA | |||
Fecha de revisión | Firma del Estudiante |
RESULTADOS DE APRENDIZAJE A EVALUAR EN ESTE INSTRUMENTO:
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE ESTE INSTRUMENTO: CE 1: Prospectar escenarios futuros del entorno que puedan afectar positiva o negativamente las posibilidades profesionales/laborales. CE 2: Proyectar el desempeño económico de los negocios en relación con el entorno de posibilidades y los múltiples escenarios asociados. CE 3: Aplicar análisis interno, mediante herramientas aprendidas en el curso. ( Plan de Negocios). CE 4: Relacionar situaciones de nivel operativo con decisiones de carácter estratégico |
DESCRIPCIÓN DEL INSTRUMENTO: Esta prueba contiene: 3 preguntas desarrollo breve = 1,5 puntos: Total 4,5 puntos. 1 Pregunta de desarrollo extenso= 2,5 puntos: Total 2,5 puntos. Puntaje total 7 puntos Puntaje para nota 4,0 = 4 puntos Caso: “MARVEL” |
INTRUCCIONES GENERALES:
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Preguntas de Desarrollo Breve.
Responda las siguientes preguntas en el espacio indicado
(Puntaje total, 4,5 puntos).
PREGUNTA Nº 1 (PUNTAJE: 1,5) |
DEFINA SI EN EL CASO SE VISUALIZAN LA ELABORACIÓNDE UN PRESUPUESTO EN SU GESTIÓN. SI LOS HAY; SEÑALELOS Y DEFINA DE QUE MANERA LE SIRVE A LA EMPRESA PARA NO EVITAR ERRORES. (UTILICE EL ARTÍCULO DEL MERCURIO “PYMES: LA IMPORTANCIA DE PREPARAR UN BUEN PRESUPUESTO PARA EL 2021” DEL MARTES 03.NOV.2020 ESTUDIADO EN CLASES). |
Se puede inferir que en el caso si hay una elaboración de presupuesto en la gestión de la empresa, ya que se vieron envueltos en graves problemas económicos y se declaró en quiebra el 1 de octubre de 1998 y registró una pérdida de 105 millones de dólares en el año 2000. Esto lleva a sus nuevos gerentes y administradores a elaborar nuevas estrategias para cubrir sus deudas y hacer que la empresa crezca nuevamente tanto económicamente como su imagen publicitaria.
Marvel busca formas a corto y largo plazo de atraer dinero y ponerlas de nuevo en el mercado. En 2000, la compañía tenía $ 3 millones en el banco que apenas cubrían sus necesidades. En ese momento solo había 250 empleados; no había instalaciones que pudieran ser cerradas para reducir costos. Las acciones cayeron menos de $ 1 por acción. En tres años, Cuneo le dio la vuelta. Se adoptó un modelo de licencia para todas las diferentes formas de medios; incluyendo películas, televisión, ropa y útiles escolares. Esta exposición maximizada de la marca en poco tiempo, centrándose en personajes existentes como Spiderman, Hulk y Capitán América, que anteriormente habían tenido éxito con menos riesgo que crear nuevos personajes e historias. Marvel también otorgó licencia al negocio de los juguetes, produjeron figuras de acción, juegos y otros juguetes. Al otorgar licencias en lugar de hacerlo internamente, liberó dinero lo que permitió a Marvel adquirir sus propios bonos. Mediante el uso de licencias, Marvel logró ir de quiebra a estable en 4 años.
A mediados de junio de 2004, Marvel pudo redimir toda su deuda a largo plazo pendiente y emergió como una empresa sin deudas: un buen final para la fase de saneamiento.
La empresa al preparar su nuevo plan de negocio y estrategias tuvo que anticipar sus planes de inversión y negocio para tener una noción más clara de lo que podría pasar y cómo actuar frente a diferentes situaciones que podrían darse. También debió mantener al día sus obligaciones, ya que era una empresa que estaba con muchas deudas, debió priorizar sueldos, impuestos y proveedores estratégicos quienes serían quien los ayudaría a sacar a flote nuevamente a la compañía. El mercado es muy dinámico y Marvel debió estar preparado, la falta de planificación y el no adelantarse a situaciones posibles significara mayores costos para la empresa.
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