Plan De Marketing

1 IDEA DEL NEGOCIO

Las confecciones de polos con motivos autóctonos peruanos, con estampados y /o bordados, de punto de algodón, son un producto de consumo selectivo que está sujeto a modas, gustos, preferencias y estacionalidades en el año.

La empresa se dedicará a confeccionar productos con diseños únicos y exclusivos sacados de la moda de imágenes ícono de la cultura de nuestro país, para que el producto sea diferenciado al de la competencia, por la variedad de sus estampados, acabado, presentación y precio. La idea de negocio nace de un informe de la agencia de marketing y comunicaciones McCann Lima, donde indica que los jóvenes de la actualidad se sienten más identificados con marcas peruanas, “Cómprale al Perú”, no obstante, no basta solo con que el producto sea peruano, sino de calidad.

2 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Visión

Llegar a consolidarnos entre las diez empresas con mayor ventas de prendas de vestir con motivos autóctonos.

Misión

Confeccionar prendas de vestir con tejidos y/o estampados de moda autóctona, para un público joven. Así, se satisfará la necesidad de nuestro cliente para vestir con prendas de tipo juvenil, moderno, informal y con sentido de identificación de nuestro país.

Valores

 Trabajo en equipo, comunicación, respeto a fin de alcanzar metas comunes y sentirse en familia formando parte de la institución.

 Excelencia en el servicio, lo que hacemos, lo hacemos bien; brindar el mejor servicio y atención a nuestros clientes.

 Pasión, dar el 100% de nuestro esfuerzo; compromiso en cuerpo, mente y alma para lo que queremos lograr.

 Innovación, buscar, imaginar, crear, enseñar y libertad para expresar nuestras ideas.

Objetivos organizacionales

Se plantean los siguientes objetivos.

» Lograr la finalidad de producción de 440 polos por mes en el primer año.

» Conseguir una adecuada participación de mercado en el menor tiempo posible.

Análisis FODA

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS FORTALEZAS - F

1. Maquinaria de punta

2. Diseños innovadores y casuales.

3. Personal calificado

4. Precios competitivos en función a la calidad de su producto. DEBILIDADES – D

1. Elevado costo de la mano de obra.

2. Personal que aún no se encuentra en planilla.

3. Personal no cuenta con seguros contra accidentes.

4. Control de inventario ineficiente

OPORTUNIDADES – O

1. Creciente tendencia de la demanda.

2. Contratos con instituciones a nivel local.

Existen entidades de apoyo y promoción al sector textil.

3 Estrategias FO

• Aprovechando la maquinaria de punta y el personal calificado podemos incrementar la producción y mejorar la calidad de nuestros productos y así tomar ventaja de las oportunidades que se presentan. Estrategias DO

• Con los puntos detectados de nuestras Oportunidades podemos contrarrestar y superar de alguna forma las debilidades detectadas

AMENAZAS – A

1. Empresas informales ofrecen productos a menor costo.

2. Copia e imitaciones de mala calidad que afectan la imagen de la empresa.

3. Productos contrabandos a menor costo. Estrategias FA

• Aprovechando la maquinaria y el personal calificado, es posible incrementar el volumen de producción y así contrarrestar la presencia de empresas informales.

Gracias a nuestros diseños, se puede contrarrestar las malas copias. Estrategias DA

• Las debilidades y amenazas detectadas las podemos superar o minimizar aprovechando nuestras fortalezas y oportunidades, aplicando la FO podemos ser más competitivos.

Estrategia genérica

Se analizará las tres estrategias competitivas de Porter.

Debido a la gran cantidad de empresas de confecciones, sumado al alto grado de informalidad, usar una estrategia competitiva de precios no es adecuada para un negocio por iniciar.

Así la opción siguiente es la estrategia de diferenciación. La que se logrará creando un producto exclusivo o percepción del cliente, por encima del promedio. El cliente va a tomar en cuenta el valor agregado de la prenda diferenciada, sin embargo, esto incurre en un incremento del precio de venta e incluye un gran esfuerzo de marketing, con el fin de diferenciar nuestro producto de los demás.

Como tercer enfoque, se cuenta con la segmentación de mercado. Es decir, elegir un determinado segmento del al cual atender y seleccionarlo, decidir si se va a asumir una tendencia hacia la diferenciación o liderazgo en costos.

Claro está que nuestra meta es apuntar hacia el mercado interno y de alguna manera externizarlo (Gracias a la venta a turistas). De ahí que nuestro producto debe ser un producto de calidad y de buen precio. La estrategia competitiva escogida, es atender el segmento de clase media y media alta de la población juvenil, con un producto de calidad y precios competitivos.

Análisis del entorno

La industria textil y de confecciones es uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional, ya que por sus características y potencial constituye una industria altamente

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