Plan De Marketing

¿Puede nombrar a una persona que ha tenido un tremendo impacto en usted como líder?

Es curioso como tengo presente a varias personas de las cuales me he permitido tomar partes de ellas para ejemplificar algunas características que me parecen importantes. Así que tomo de Rosy su dedicación y compromiso, una chica de condición extremadamente humilde hoy en día es Contadora de profesión; estudió ya entrada en los 30 años y previo a esto trabajó con ahínco para darle a su madre una casa propia.

De Ernesto su profesionalismo, quien me brindó tiempo y conocimiento para hacer mis pasos en mi carrera profesional, en lo que me hoy día me desempeño.1

De mi madre su sentido común, para guiar sola a tres hijos hasta sus estudios universitarios y siempre dando el ejemplo de rectitud, honradez y dignidad.

Tal vez alguien que ha sido un mentor para usted?

En su momento mis amigos Ernesto y Alberto.

¿Por qué y cómo surgió este impacto personal en su vida?

El trabajo siempre he tratado de darle el sentido de satisfacción y de una labor grata para desarrollarla, pero en el inter he corrido con la fortuna de contar con gente que me ha apoyado y compartido su experiencia, así como han sabido exigirme para no concluir proyectos bien presentados, bien soportados, bien integrados.

Aún cuando empecé a trabajar desde los 14 años, quienes han sido mis jefes me han tratado de acuerdo a mi “condición” (pequeña, frágil, etc.) pero nunca con condescendencia, siempre me brindaron la oportunidad de crecer, me escuchaban y me asignaban mayores responsabilidades dando la confianza necesaria para lograrlo.

¿Cuáles son las decisiones más importantes que hace como líder de su organización?

-Cuando se tienen el viento en contra y las condiciones aparentemente nulas para continuar creciendo o produciendo, me he arriesgado sin detenerme a esperar a tener luz verde para hacer las cosas que yo veía se podían hacer. Con recursos limitados obtuve resultados que se tenían previsto se podía lograr ampliando los servicios del lugar en el que me desempeñaba.

-También he tenido que renunciar !! si, renunciar cuando los jefes se han preocupado por implementar un ambiente de terror y arbitrario, solapador y negligente, haciendo de esto una política de trabajo. Me negué a corromper más a la gente y entonces “no funcioné con el sistema”

-Búsqueda de qué más hacer. Arriesgarme a poner mi propia empresa, como muchos otros, pero con la maravillosa ventaja que debo enfocar mis esfuerzos antes que al dinero al bien actuar, al bien servir.

A medida que una organización se hace más grande ¿puede haber una tendencia a que la "institución" frene la "inspiración?". ¿Cómo evitar que esto suceda?

No perder de vista cuál fue la razón de nuestro primer sueño. Si ya lo alcanzas entonces debes replantear si tienes que cambiarlo por completo, modificarlo o diversificarlo.

¿Cómo se puede fomentar el pensamiento creativo dentro de su organización?

A la gente se le debe conocer en todas sus capacidades pero también en todas sus necesidades; cuando logramos enlazar estas condiciones entonces confiamos a quien puede y desea hacer algo específico. La confianza es clave para la creatividad, pero también debemos cerciorarnos de que conozcan lo que se espera de ellos. Generalmente, la expectativa es superada. Eso me encanta !!

¿De dónde vienen las grandes ideas dentro de su organización?

En todo vemos reto. Reto para hacer las cosas, mejor que la vez anterior. Tratamos de dar enfoques integrales en lo que identifique el beneficio espacio-tiempo-persona.

Espacio- referido al lugar en el que te desenvuelves (familia, amigos, compañeros de trabajo, etc.)

Tiempo- la constante, cada momento.

Persona- aportar al crecimiento de todo aquel que nos permite estar cerca de él.

¿Qué es más importante para su organización, la misión, los valores o la visión?

Estos juegan un todo. Pero en definitiva la misión y los valores, ya que esto te dice los recursos morales para llevar a cabo un determinado plan y la misión te dice cómo piensas hacerlo.

La Visión solo es tu sueño-meta del punto hacia

...