Plan Estrategico De Una Discoteca

INTRODUCCIÓN

Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos científico, tecnológico, comunicaciones y sobre todo de diversión, así como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que las organizaciones desempeñan un rol fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en organizaciones. Cada uno de nosotros está involucrado en un sinnúmero de diferentes organizaciones, ya sea trabajando en ellas o dependiendo de ellas indirectamente.

En el siguiente trabajo se dará a conocer de qué trata nuestra empresa DISCOTECA “BIZARRO” y cuál es la forma de ayuda o apoyo que debemos integrar a nuestra empresa, así podremos tener y expresar una mejor comunicación para el cumplimiento de los objetivos, estrategias planteadas y de qué forma contribuimos en la responsabilidad social y sobre todo veremos como esta compuesto la formación de nuestra organización.

Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de diversión. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio que en la actualidad nos piden.

INDICE

PORTADA

DEDICATORIA

INTRODUCCIÓN

HISTORIA

INDICE

CAPITULO I

STAKEHOLDERS ..…………………………………………………………………. 6

RESPONSABILIDAD SOCIAL ……………………………………………………………………. 7

MISION Y VISION …………………………………………………………………….. 8

MEFI ……………………………………………………………………. 9

MEFE …………………………………………………………………… 10

MPC …………………………………………………………………… 11

Matriz de la General Electric …………………………………..……………………………… 12

Cinco Fuerzas Competitivas de Porter ………………………………………………………………….. 13

Cadena de Valor ………………………………………………………………….. 14

Matriz de las 4 acciones ………………………………………………………………….. 15

Lienzo Estratégico ………………………………………………………………….. 16

Estrategias Competitivas ………………………………………………………………….. 17 Plan Estratégico …………………………………………………………………... 18

Plan Operativo …………………………………………………………………… 19

Plan Táctico ……………………………………………………………………. 20

Organigrama Funcional …………………………………………………………………… 21

Organigrama Circular ……………………………………………………………………. 22

Organigrama Escalar ……………………………………………………………………. 23

Conclusión …………………………………………………………………… 24

Recomendaciones …………………………………………………………………… 25

SHAREHOLDERS

Propietaria e Inversionista Ruth Cairampoma Ames

STAKEHOLDERS

INCLUYE

INFLUYE POR

EMPLEADOS El especialista que prepara y sirve combinaciones de bebidas (BARMAN), personal de seguridad (VIGILANTES), el artista o músico que crea, selecciona y/o reproduce música grabada propia o de otros compositores para una audiencia (DISC-JOCKEY)

DIRECTIVOS

Ruth Cairampoma Ames (Gerente General)

PROVEEDORES

Distribuidora “Hnos. Colonio” (proveedores de cerveza - crédito), Avícola “Mendoza” (para piqueos), Licorería “Sumar” (piscos, jarabes, etc.)

CLIENTES

Jóvenes estudiantes de diferentes Universidades e Institutos, turistas, personas adultas entre otros.

LA COMUNIDAD

Vecinos cercanos a la zona, padres de familia. (Incomodidad por interferir con las normas sociales, así como el ruido, alcohólicos, etc.)

RESPONSABILIDAD SOCIAL

VALORES

COMPORTAMIENTOS QUE SE DEBEN PRACTICAR

SEGURIDAD

Pensamos en la integridad, tranquilidad, satisfacción y bienestar de nuestros clientes

TRABAJO EN EQUIPO

Brindamos la mejor y

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