Plan Estrategico Foam De Honduras

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DAE 105 GERENCIA ESTRATEGICA

CATEDRÁTICO: LIC. ARMANDO CRUZ

EMPRESA: “FOAM DE HONDURAS S.A.”

INTEGRANTES:

I N D I C E

No. Página

I. INTRODUCCIÓN 3

II. PRESENTACION DE LA EMPRESA 5

III. MISION Y VISION 9

IV. MERCADO 10

V. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS 11

VI. EVALUACION DE FACTORES INTERNOS 14

VII. ELECCION DE VENTAJA COMPETITIVA 15

VIII. ESTRATEGIAS GENERICAS 17

IX. ANALISIS Y ELECCION DE ESTRATEGIAS 18

X. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS 23

XI. REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS 30

I. INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan Estratégico aplicado a la empresa FOAM DE HONDURAS, sobre la base del análisis de Factores Internos y Externos, FODA, Objetivos estratégicos y Financieros, Asignación de Recursos, Vínculo entre el Desempeño y la Remuneración, Manejo de la Resistencia al Cambio y la Creación de Cultura de Apoyo, que ayudarán como un instrumento de ajuste importante al responsable o al Gerente de la empresa a desarrollar mejor las estrategias propuestas por el equipo de trabajo.

Las propuestas generales que se presentan son el vínculo entre el desempeño y la remuneración, en estas FOAM DE HONDURAS se basa en las ventas y utilidades para reconocer la labor y el esfuerzo de sus empleados.

En el Manejo de la Resistencia al Cambio, el equipo de trabajo propone la Estrategia de Cambio Racional, a fin de que los empleados participen del proceso; ya que en la actualidad la empresa utiliza la estrategia de Cambio Forzado, que no es muy agradable para los empleados.

En la Creación de Cultura de Apoyo a las estrategias se sugiere que FOAM DE HONDURAS implemente factores motivacionales como ser: Capacitaciones, Reuniones de Retroalimentación y Actividades Recreativas que sirvan para viabilizar la estrategia a implementar.

En la Investigación y desarrollo FOAM DE HONDURAS implementará estrategias buscando alternativas para obtener nuevos productos y mejorar los ya existentes, a un bajo costo, pero con la calidad que los caracteriza.

Los sistemas de información tanto interna como externa es de vital importancia para FOAM DE HONDURAS ya que de esta manera se logra el cumplimiento de los objetivos que ayudarán a recuperar el capital invertido.

En la revisión, evaluación y control de la estrategia, según los criterios de consonancia y ventaja la calidad del producto y la aceptación en el mercado provocará rotación del inventario e incremento en las ventas; en la congruencia y la viabilidad la empresa utilizará tecnología avanzada para la creación de nuevos productos innovadores que ayudaran al crecimiento y desarrollo de la empresa.

En la medición del desempeño organizacional a través del análisis financiero con los diferentes índices se puede observar que la empresa si es factible y puede dar cumplimiento a los objetivos que se tiene establecidos para su funcionamiento.

En la aplicación de medidas correctivas a la empresa FOAM DE HONDURAS se propone cambiar su visión y misión a fin de que los empleados tengan una proyección más clara sobre la empresa; así también, implementar nuevos incentivos para motivar el desempeño del personal.

Se presenta un Plan de Contingencia para la empresa FOAM DE HONDURAS que sirva para establecer los procedimientos alternativos al orden de la empresa, cuyo objetivo es permitir que las actividades que se realicen continúen en funcionamiento aun cuando algunas funciones se viesen dañadas por un accidente interno o externo, así como también prevenir acontecimientos futuros para los cuales se debe estar preparado.

II. PRESENTACION DE LA EMPRESA

• RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA.

FOAM DE HONDURAS nace del sueño de dos grandes pioneros de espíritu progresista señores ELÍAS I. CHAHÍN y JOSÉ S. CHAHÍN, quienes motivados por el afán emprendedor y creativo fundaron en el año 1966 la primera fábrica de espuma de poliuretano en Honduras llamada FOAM DE HONDURAS.

En sus inicios, el montaje de la fábrica tuvo como objetivo principal auto suplirse de la materia prima que en aquel entonces la usaban en la fabricación de muebles (Mueblería Hermanos Chahin). Posteriormente empezaron a suplir al resto del país con lo que vinieron a llenar una necesidad en el campo de acción de comerciantes y fabricantes.

El producto debido a su gran calidad, superó a los importados de países centroamericanos, lo que abrió puertas, ya que en ese mismo año sobrepasaron límites territoriales y procedieron a la exportación de la esponja a los países de Guatemala, Nicaragua y El Salvador. Dos años más tarde, debido a la guerra de 1969 desatada entre Honduras y éste último país, la comercialización se dio por suspendida.

Pasaron varios años llenando las expectativas de los compradores, pero vieron necesidades de otro tipo de productos en sus clientes, que los motivó a ofrecerlos y en el año de 1975 fundaron ZIG ZAG DE HONDURAS, una empresa dedicada a la fabricación de resortes para muebles y camas plegables. Posteriormente esta empresa se convirtió en la distribuidora de los productos de esponja para ser comercializados en la ciudad de Tegucigalpa.

Más tarde, en el transcurso de cinco años y previo a investigaciones que determinaron la necesidad de las personas por camas de resortes de excelente calidad, fundaron SPRING DE HONDURAS la fábrica más grande de camas en el país y con ella también nacieron marcas líderes como RELAX que dominan el mercado nacional actual.

En la actualidad la fábrica se ha consolidado

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