PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA RIMAC

[pic 1]

[pic 2]

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN ACCION

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA RIMAC

DOCENTE:

Cesar Augusto Echevarría

ALUMNOS:

• Josselyn Salaverry Acevedo    u18300389
• Maria Castillo Martinez              u17305283
• Marita Yañez Lopez                   u19208478
• Alberto Vega Sinti                     u19200651
• Jairo Jesus Diaz Vasquez         u19304391

INDICE

INTRODUCCION        3

MATRICES        4

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO (EFE)        4

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNI (EFI)        6

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)        8

MATRIZ BCG        11

LAS ESTRATEGIAS DEL FODA        13

RECURSOS        13

COSTOS        14

TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN:        15

ANALISIS DE ESCENARIOS        15

INTRODUCCION

Desde su fundación hace casi 125 años, la Compañía ha trabajado activamente por el desarrollo sostenible del Perú. La sostenibilidad es uno de los fundamentos de su modelo de negocio. La estrategia de gestión sostenible se sustenta en el compromiso de generar valor compartido desde la esencia del negocio: la prevención. Dicha estrategia se alinea de manera orgánica con el propósito como Compañía - “Protegemos tu mundo, impulsamos tu bienestar” -, y se evidencia en cada una de las líneas de negocio, a través de diversas iniciativas que buscan aumentar el bienestar del  grupos de interés.

La estrategia de sostenibilidad es una estrategia integral que incluye tres pilares fundamentales, que son el resultado de una evolución de varios años, de adoptar el concepto de sostenibilidad e incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), en línea con nuestro negocio y los pilares de sostenibilidad de BRECA, grupo empresarial del que formamos parte.

Así, el primer pilar se basa en nuestro compromiso de llevar a más peruanos seguros y servicios de salud de calidad e innovadores alineados a sus necesidades. El segundo pilar consiste en generar una cultura de prevención e impulsar el bienestar de las familias peruanas, empezando por los colaboradores. Finalmente, el último pilar de nuestra estrategia se enfoca en la labor para reducir nuestro impacto ambiental así como en las iniciativas de prevención de desastres e inversión responsable que lidera nuestra Compañía.

Asimismo, cada uno de estos tres pilares se apoya en una sólida y reconocida gestión de cumplimiento y de gobierno corporativo. La emergencia sanitaria ha venido desafiando como país, como empresa y como ciudadanos. Es así como el propósito cobró una especial relevancia en este año y reforzó el compromiso de contribuir con la salud y la prevención en el país. Se han exigido al máximo y han reinventado para seguir adelante y dar lo mejor a los colaboradores, asegurados y a la comunidad

MATRICES

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO (EFE)

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) o también conocido como matriz EFE, permite resumir y evaluar información. Esta información puede ser de índole económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Interpretación: Según el resultado obtenido en la matriz EFE se puede observar que RIMAC, está aprovechando las oportunidades del mercado y evadiendo las amenazas de manera exitosa.

En el punto de expansión del mercado, se puede observar que hoy en día las personas buscan una opción adicional para cuidarse adicional al seguro que puede ofrecer la empresa.

[pic 3]

La amenaza a la cual RIMAC se enfrenta es los negocios informales, ya que estos no cuentan con una nómina asegurada o reconocida en planilla, por ello, deben de crear paquetes especiales para las personas de este tipo (informal).

[pic 4]

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNI (EFI)

La matriz de evaluación de EFI (Evaluación de Factores Internos) es un recurso usado por las empresas para analizar las cuestiones que influyen negativa o positivamente en su crecimiento y sustentabilidad en el mercado.

...