Plan de Marketing Historial de Revisiones
Enviado por ASSHITA • 28 de Septiembre de 2015 • Monografías • 4.652 Palabras (19 Páginas) • 137 Visitas
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Plan de Marketing
Historial de Revisiones
Versión | Autor | Descripción | Fecha |
1.0.0 | Valeska Jiménez | Creación del documento | 02-06-2015 |
Aprobaciones
Aprobado Por | Nombre | Versión Aprobada | Fecha |
Índice
1 Introducción
1.1 Un breve comentario
1.2 Resumen Ejecutivo
1.3 Recepción de Tenpomatic
2 Plan de Marketing
2.1 Objetivos específicos
2.2 Publicidad
2.2.1 Publicidad Local
2.2.2 Tipos de Publicidad
2.2.3 Promoción
2.3 CRM Tenpomtic 3
2.4 Programa de Marketing
2.4.1 Producto: HT3 (Hervidor Tenpomatic 3)
2.4.2 Objetivos HT3
2.4.3 Estrategias
2.4.4 Estrategias para estimular la demanda
2.4.5 Web Site
2.4.6 Redes Sociales
2.5 Clientes
2.5.1 Que hacemos por ellos
2.5.2 ¿Quién es nuestro cliente?
2.5.3 Disposición y Capacidad de compra del cliente Tenpomatic 3
2.5.4 Mejoras de Producto
3 Análisis
3.1 Análisis FODA
3.2 Análisis de Decisiones
3.2.1 Decisión 1 – Trimestre 9
3.2.2 Decisión 2 – Trimestre 10
3.2.3 Decisión 3 – Trimestre 11
3.2.4 Decisión 4 – Trimestre 12
3.2.5 Decisión 5 – Trimestre 13
Introducción
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Ha pasado poco más de un año, de asumir este desafío, se agradece la oportunidad, y digo desafío, ya que he tenido que junto a mi equipo aplicar conocimientos técnicos, e ideas viscerales para poder enamorar a nuestro mercado objetivo.
Los cambios en el mercado y los avances tecnológicos están provocando una revolución sin precedentes en los negocios. Hoy los límites de las industrias se diluyen y tienden a converger; la innovación y desarrollo se ha instalado definiendo una nueva manera de trabajar, ello fue lo que ha hecho un tanto más difícil potenciar Tenpomatic3, ya que la estrategia de Liderazgo en costos, ha impedido que mi equipo pueda aplicar recursos abundantes para presentar al consumidor un producto innovador y vanguardista, pero gracias a ello y a la oportunidad y confianza brindada, hemos podido desarrollar otras competencias, que han situado a Tenpomatic3 como Líder en ventas.
Esta nueva estructura nos permite mirar hacia el futuro con optimismo, respaldados por la experiencia comercial y operacional en cada proceso alineado en la cadena de producción de Tenpomatic3.
Cabe destacar que la actual forma de comunicación de las empresas hacia sus clientes potenciales y captados, está cambiando al ritmo de las redes sociales; la Información y los servicios están disponibles en línea en cualquier momento y lugar, a través de múltiples dispositivos. Por ello el siguiente paso de esta gerencia es posicionar a Tenpomatic3 en la interconexión de la web y las redes Sociales.
Cordialmente,
Valeska M. Jiménez J.
Gerente de Marketing
Resumen Ejecutivo
El presente plan comprende un período de 10 trimestres, desde Marzo de 2015 hasta Septiembre de 2017.
Se generará una estrategia que aborde a nuestro público objetivo y permita aumentar las ventas de Tenpomatic3.
Se pretende posicionar la marca Tenpomatic3, utilizando todas las herramientas de comercialización disponibles para aumentar su facturación en conjunto con la disminución de los costos de producción, ello en base a entregar un producto fiel a su definición de precio-calidad.
Recepción de Tenpomatic
Recibimos una empresa formada hace aproximadamente tres años, que contaba con un capital de 100.000 acciones valoradas en 10 dólares cada una. La empresa decidió que, en vez de realizar ella toda la fabricación, compraría conjuntos de elementos o “kits” como materia prima y los ensamblarían para hacer Tenpomatic´s. La producción se concentra en el área 1 y ésta abastece a las áreas 1, 2 y 3, que son las áreas donde la Firma tiene almacenes y puntos de ventas. El producto es vendido por los vendedores que trabajan en las oficinas de venta. La competencia es directa, está compuesta por 3 firmas que compiten en las 3 áreas que existen en la industria. A continuación presentamos la situación en el semestre 8, respecto a las asignaciones de publicidad y efecto en la venta.
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