El valor agregado de la gestión humana en las organizaciones colombianas
Enviado por yodanielgarzon • 2 de Abril de 2023 • Trabajos • 1.367 Palabras (6 Páginas) • 62 Visitas
El valor agregado de la gestión humana en las organizaciones colombianas
Introducción
La relación entre las organizaciones y las personas ha venido cambiando a lo largo de la historia, adaptándose a los cambios y desafíos a los que se enfrentan las empresas que cada vez son más rápidos, con mayor intensidad y volumen; esto debido a diversos factores como el desarrollo económico, social, cultural, político, avances tecnológicos, cambios demográficos y ecológicos que producen demasiada incertidumbre en un mundo altamente competitivo y cambiante (Chiavenato, 2020).
La gestión humana no solo es importante para las empresas, sino que también tiene un gran valor agregado. En un mundo globalizado y altamente competitivo, las organizaciones buscan destacarse y diferenciarse de su competencia. La gestión humana puede ayudar a lograr este objetivo, ya que se centra en la gestión y el desarrollo del talento de los empleados, lo que puede mejorar la calidad de los productos y servicios, aumentar la productividad, fomentar la innovación y la creatividad mejorando la eficiencia y eficacia organizacional.
Además, la gestión humana también puede contribuir al fortalecimiento de la cultura organizacional, fomentando valores y principios éticos, promoviendo el trabajo en equipo y la colaboración, y asegurando un ambiente laboral positivo y saludable para los trabajadores.
En resumen, la gestión humana es fundamental para el éxito de cualquier organización, y su valor agregado se extiende más allá de la productividad y la eficiencia, abarcando aspectos relacionados con el bienestar y la satisfacción de los empleados, la innovación, la diferenciación competitiva, ayudando a la construcción de una cultura organizacional sólida y ética.
El valor agregado de la gestión humana en las organizaciones colombianas
La gestión humana, también conocida como gestión de recursos humanos, es una disciplina esencial en el ámbito empresarial que se encarga de administrar el talento y las habilidades de los trabajadores de una organización para lograr objetivos estratégicos y maximizar su rendimiento. Esta disciplina se enfoca en la contratación, formación, motivación, retención y desarrollo de los empleados, para que puedan contribuir al éxito y la competitividad de la empresa. Sin embargo, aún existen algunas organizaciones que no le dan la importancia a la gestión humana y no la consideran una prioridad en su estrategia empresarial.
La gestión del capital humano en una organización se basa en la optimización de los recursos económicos, tecnológicos, físicos o logísticos, teniendo en cuenta el valor agregado que puede entregar el factor humano a la cultura y clima organizacional en pro de mejorar la productividad, eficiencia, eficacia y calidad de las actividades económicas de la compañía (Arciniegas, 2018).
En mi opinión, la gestión humana es crucial para el éxito de cualquier organización y sus aportes son invaluables. En primer lugar, la gestión humana se enfoca en la contratación, formación, motivación, retención y desarrollo de los empleados, lo que puede mejorar la calidad de los productos y servicios ofrecidos, aumentar la productividad, fomentar la innovación y la creatividad, y mejorar la eficiencia y eficacia organizacional. Los empleados son el motor que impulsa el éxito de una empresa, por lo que es importante invertir en su formación y desarrollo.
Cuando una empresa es conciente y se enfoca en fortalecer sus principios encaminado a la gestión del talento humano como principal herramienta estratégica en sus procesos, proudctivos, sociales y econcomicos, surge como principal reto mejorar sus condiciones laborales para generar mayor retención de personal, según Prieto (2013) establecer estrategias de retención del personal es un proceso que va ligado al seguimiento e integración de las personas a un entorno altamente cambiante además de combatir el costo que conyyeva todo el proceso de contratación, capacitación y adaptación a un nuevo puesto de trabajo, repercutiendo significativamente en los resultados de la organización, afectando también a los empleados que se quedan generando desmotivación del grupo de trabajo, alteración en los planes de trabajo, calidad en el producto elaborado y el servicio al cliente.
Además, la gestión humana también puede contribuir al fortalecimiento de la cultura organizacional, fomentando valores y principios éticos, promoviendo el trabajo en equipo, así como la colaboración, asegurando un ambiente laboral positivo y saludable para los trabajadores. Esto no solo mejora la moral y la satisfacción de los empleados, sino que también puede mejorar su desempeño aumentando su nivel de compromiso con la organización.
Otro aporte importante de la gestión humana es la gestión del cambio organizacional. Las organizaciones enfrentan constantemente cambios en su entorno, ya sea en términos tecnológicos, económicos, políticos o sociales. La gestión humana puede ayudar a gestionar estos cambios, involucrando a los empleados y creando una cultura de adaptabilidad y flexibilidad, lo que puede mejorar la capacidad de la organización para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades.
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