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Primogénitos En Empresas


Enviado por   •  1 de Diciembre de 2014  •  2.015 Palabras (9 Páginas)  •  235 Visitas

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Abstract

En la siguiente investigación se habla que en la sucesión de empresas conformadas por familias hay varios elementos de mayor importancia para la elección del heredero. Como mencionan algunas fuentes consultadas en la investigacion, las más significante es en encontrar un sucesor con el perfil adecuado determinado para que la empresa siga funcionando y mejore su calidad y servicio, según el tipo de empresa que administre. Es por esto que lo mejor para este tipo de empresas es llegar a establecer tal perfil. Tambien se hablara como que otros aspectos y elementos de importancia se tienen que tener al momento en el proceso de sucesion.

Introducccion

En muchas ocasiones en diversas partes del mundo los propitarios de una empresa deciden dejar su legado en manos familiares y esto ocurre igualmente en el estado de Chihuahua dando lugar a lo que se conocemos como la sucesion en empresas femiliares. El objetivo de esta investigación es adentrarse en el área de conocimiento para aportar una investigación que pueda llegar a ser de utilidad para quien lo requiera, o quien busque alguna investigación de consulta en el tema que se tratará.

A partir de lo que se le encuentre en la investigación que se llevará a cabo en la ciudad de Chihuahua, complementado con la bibliografía, se presentará una serie de recomendaciones para que este proceso se lleve a cabo adecuadamente en las empresas chihuahuenses.

Se explicará la importancia de llevar a cabo un plan de sucesión para facilitar este proceso en las empresas familiares, sobre todo darle el puesto al hijo o hija con las mejores capacidades y quien se encuentre mejor preparado según el perfil que requiera la empresa. Para ello el género o sexo del probable sucesor no es de importancia, siempre y cuando este cumpla con las cualidades necesarias para el puesto que se le pide.

Se corroborará la importancia que la educación y la experiencia tienen para todas y todos los posibles sucesores; con ello el dueño se dará cuenta de las habilidades que su hijo o hija ha desempeñado.

Se decidió investigar este tema para conocer los motivos que llevan a los empresarios a elegir a su primogénito como sucesor de la empresa familiar, así como establecer las dificultades a las que se llega y si existe un proceso de planeación para esta etapa de la empresa. Se explica la importancia que tiene llevar a cabo un plan de sucesión y de establecer un perfil para el posible sucesor sin importar que sea hombre o mujer, sino enfocándose en sus conocimiento y experiencia. También se mencionaran las afectaciones a las que se enfrenta a la empresa por ser familiar, y las exigencias a las que se somete el primogénito como sucesor. Es de gran importancia tratar este tema en la investigación ya que no existen muchos estudios sobre ello en el estado de Chihuahua. Sería importante identificar si la sucesión es un problema para las empresas familiares chihuahuenses y aportar un documento que les beneficie en la planeación de la sucesión.

Desarrollo

Noticias que hablan acerca del tema en el estado de Chihuahua presentan datos que dicen que creció el 5% de los negocios familiares debido a la falta de empleo (Chihuahua noticias, 2012) Por otro lado, la opción de Chihuahua comparte otra noticia acerca de la importancia de no mezclar la familia con la empresa ya que se pueden generar grandes problemas en ambas partes y que lo mejor es buscar ayuda para obtener un equilibrio que favorezca tanto a la familia como a la empresa. (Rocha 2012).

Asimismo, se ha encontrado una nota informativa de Laura Garzón (2007), llamada Empresas chilenas planifican la sucesión de mandos altos y medios. Tal nota periodística de las noticias financieras chilenas, habla de la educación que los hijos de empresarios chilenos reciben. Afirma que los dueños esperan que sus hijos no se valgan solamente por el apellido que aportan sino por la educación y experiencia que tendrán a lo largo de su vida. Razón por la cual estos jóvenes se van al extranjero a realizar su educación superior, e incluso a trabajar en empresas en distintos países, para tener la experiencia laboral que les permitirá continuar en las empresas familiares garantizando su éxito. Tal estrategia se lleva a cabo para dejar al mando al hijo con más habilidades y que cumpla con las necesidades de la empresa, ya que, para estos empresarios lo más importante, no es el género o la edad que sus hijos herederos deban de cumplir, sino las habilidades y capacidades que lleguen a desarrollar en sus estudios para llegar a tomar el mando en las empresas familiares con un enfoque profesional garantizando el éxito y la existencia de las empresas por mucho tiempo.

En la página web de nombre Pymempresario es una herramienta para micro, macro y medianas empresas que se trata de una sección que fomente el crecimiento de los empresarios como individuos, con temas de salud, capacitación y tendencias. Entre otros nos proporciona un artículo publicado el 31 de agosto del 2012, que se titula ¨Empresas familiares, ¿problemas familiares?”; el cual nos proporciona algunos datos concreto como porcentajes y estadísticas. Funge principalmente de apoyo ya que nos proporciona consejos prácticos de cómo evitar dichos problemas, además de cómo se originan; aun así, puede darle otra perspectiva a la investigación pues habla de los problemas familiares una vez dentro de la empresa y no antes de ponerla en manos de los sucesores.

El documento, “Qualities of an effective successor: the role of education and training”, escrito por varios autores, entre ellos A.B. Ibrahim, menciona a las empresas pequeñas como el factor de aumento para la economía en Canadá. Afirma la investigación que uno de los problemas más significante para estos negocios es la sucesión, ya que, no se encuentran preparados para este acontecimiento. El objeto de estudio en la investigación es el sucesor, junto con, las cualidades que este debe de tener, para llevar a cabo su labor exitosamente. Los autores confirman que es necesario que el heredero tenga liderazgo, compromiso y la iniciativa de hacerse cargo del negocio familiar. La investigación tiene un enfoque cuantitativo, donde se les pidió a varios canadienses que eligieran en una lista las cualidades que consideraban más importantes

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