Propuesta de mejora para la distribución de planta de la empresa agua purificada “Monte Sinaí”
Jose Manuel Demeneghi VazquezTrabajo8 de Abril de 2019
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Materia: Taller de Investigación 2
Título: Propuesta de mejora para la distribución de planta de la empresa agua purificada “Monte Sinaí”.
DESARROLLADO POR
LEON PEREZ ABDIEL
DIAZ GUTIERREZ ALEJANDRO JOEL
DEMENEGHI VAZQUEZ JOSE MANUEL
Catedrático:
Tuxtla Gutiérrez, Chis
Línea de investigación
Tipo de Administración | Privada |
Contexto de estudio | Tuxtla Gutiérrez |
Línea de investigación | |
Tema | Distribución de planta |
Título del trabajo | Propuesta de mejora para la distribución de planta de la empresa agua purificada “Monte Sinaí”. |
Problemática | El área de producción es un espacio reducido además de una mala distribución de los aparatos de purificación. |
Investigadores | José Manuel Demeneghi Vázquez Abdiel León Pérez Alejandro Joel Diaz Gutiérrez |
Grupo | A |
Carrera | Ingeniería Industrial |
Antecedentes del problema
Los grandes problemas que se presenta dentro de la purificadora de agua radican en factores internos
Planteamiento del problema
Preguntas de investigación
Determinación de los objetivos de la investigación
Objetivo general
Objetivos específicos.
Justificación
Beneficios:
Alcances:
Relevancia social
Relevancia económica
Relevancia industrial.
Valor teórico
Valor metodológico
Viabilidad de la investigación
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos materiales
Hipótesis
Hi:
Variables
Conceptualización de las variables
Variable independiente | Variable dependiente: |
|
|
Diseño del Marco teórico
Manuales administrativos (ejemplo) con referencia apa
Objetivos de los manuales.
Importancia de los manuales.
Contenido de los manuales
Clasificación de los manuales
Ventajas y limitaciones de los manuales
Manual de logística
Definición.
Propósito.
Utilidad.
Conformación del manual.
Identificación.
Objetivo.
Alcances.
Responsables.
Definiciones.
Procedimiento.
Formulario de impresos.
Cadena de Suministro.
Clientes Actuales.
Clientes Potenciales.
Grupo Modelo
Centro de distribución (CEDIS)
Ventajas.
Diseño.
Gestión.
¿En qué se diferencia un almacén de un centro de distribución?
La siguiente tabla se muestra las diferencias existentes entre las principales características de un almacén y un centro de distribución.
Almacén | Centro de Distribución | |
Función principal. | Gestiona el almacenaje y manipulación del inventario | Gestiona el flujo de los materiales. |
“Cost Driver” principal. | Espacios e instalaciones. | Mano de obra. |
Ciclo de pedido. | Meses, semanas. | Días, horas. |
Actividad de valor añadido. | Puntuales. | Forman parte intrínseca del proceso. |
Expediciones. | Baja demanda del cliente. | Push shipping. |
Rotación del inventario. | 3, 6, 12. | 24, 98, 96, 120. |
En un almacén el objetivo principal del mejoramiento se enfoca en la optimización del espacio y en dotar de medios de manipulación de cargas normalmente a gran altura y con volúmenes de trabajo medios. Mientras en un Centro de Distribución la optimización se enfoca en un rápido flujo de materiales y en la optimización de la mano de obra, sobre todo en las labores de Picking.
Sin embargo, se considera que la tipología del almacén influye decisivamente en el diseño de un Centro de Distribución, razón por la cual en este módulo se abordará el diseño y layout desde una perspectiva múltiple que contemple tanto a los Centros de Distribución, como a los almacenes, ya que si el objetivo fundamental del diseño de un Centro de Distribución consiste en la optimización del flujo de materiales, el almacén no está alejado de este contexto, dado que lo que aquí se pretende es abordar las pautas necesarias para la consecución de un Almacén óptimo. (INGENIERIA INDUSTRIAL ONLINE, 2011)
¿Qué es el diseño y qué es el lay out de un almacén y un centro de distribución?
Especialistas en logística (como es el caso del equipo de Price wáter house coopers) han identificado dos fases fundamentales al momento de diseñar un almacén; estas son:
- Fase de diseño de la instalación. El continente
- Fase de diseño de la disposición de los elementos que deben "decorar" el almacén; el lay out del almacén. El contenido. (INGENIERIA INDUSTRIAL ONLINE, 2011)
¿Qué debe incluir el diseño de las instalaciones?
El diseño de las instalaciones hace parte de los procesos estratégicos que debe ejecutar la gestión de almacenes, dicho diseño debe incluir:
- Número de plantas: preferentemente almacenes de una planta.
- Planta del almacén: diseño en vista de planta de la instalación.
- Instalaciones principales: Columnado, instalación eléctrica, ventilación, contraincendios, seguridad, medio ambiente, eliminación de barreras arquitectónicas.
- Materiales: principalmente los suelos para los cuales se debe tener presente la resistencia al movimiento de los equipos de manutención, la higiene y la seguridad. (INGENIERIA INDUSTRIAL ONLINE, 2011)
¿Qué es el layout y cuál es su objetivo?
Como se describe en la segunda fase del diseño de almacenes, el layout corresponde a la disposición de los elementos dentro del almacén. El layout de un almacén debe asegurar el modo más eficiente para manejar los productos que en él se dispongan. Así, un almacén alimentado continuamente de existencias tendrá unos objetivos de layout y tecnológicos diferentes que otro almacén que inicialmente almacenas materias primas para una empresa que trabaje bajo pedido.
Cuando se realiza el layout de un almacén, se debe considerar la estrategia de entradas y salidas del almacén y el tipo de almacenamiento que es más efectivo, dadas las características de los productos, el método de transporte interno dentro del almacén, la rotación de los productos, el nivel de inventario a mantener, el embalaje y pautas propias de la preparación de pedidos. (INGENIERIA INDUSTRIAL ONLINE, 2011)
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Modelos de gestión según la organización física de los almacenes y centros de distribución:
Un óptimo diseño de las instalaciones de un almacén y un centro de distribución debe redundar en un adecuado flujo de materiales, minimización de costes, elevados niveles de servicio al cliente y óptimas condiciones de trabajo para los empleados.
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