Proyecto de inversion SAFE SHIPPING TRACKING

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FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

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SAFE SHIPPING TRACKING

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Curso: Proyecto de Inversion

Docente: Walter Iván Aldana Heredia

INTEGRANTES:    

• Ludeña Salcedo, Akemi Sofia.
• Checahuari Vega, Lizbeth Rocio
• Sierra Chang, Ximena Xiomara
• Trinidad Diaz, Ruby Gulianna
• Huerta Rojas , Hernan Andre
• Mamani Aguilar, Gianela.

LIMA – PERU

2021-I

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

2.1 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO:

En la actualidad debido a la pandemia se ha paralizado muchos negocios, dentro de ellos el más afectado es el sector de la textilería a nivel nacional e internacional, por ello queremos potencializar el comercio y el presente negocio se trata de una empresa logística que brinda servicios de distribución con visión estratégica de crear alianzas con el comercio competitivo de nuestro país brindando soluciones a tiempo y eficaces que crea un mutuo beneficio.

2.2 JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO:

 2.2.1 JUSTIFICACIÓN PRINCIPAL

Ante la actual ola de contagios, el 67.4% de las empresas disminuyeron sus ventas debido al impacto de la COVID-19 y muchas de ellas se encuentran en punto de quiebre lo que obliga a estas a reinventarse; así mismo, se tuvieron que crear nuevas formas de “vender” para poder estabilizar la economía sin poner en riesgo la salud.

2.2.2 JUSTIFICACIÓN SECUNDARIA

Así mismo, en el mes de febrero se obtuvo una tasa de desempleo de 14.5% en Lima Metropolitana por ese motivo decidimos crear una empresa que genere trabajo y que promueva las ventas de los comerciantes, en este caso del Emporio Comercial Gamarra, quienes se vieron duramente afectados por la pandemia.

El principal ingreso de las ventas de Gamarra proviene de los comerciantes nacionales, que también se vieron afectados, ya que evitan viajar a la capital (Lima, Perú) para no contagiarse y por disposición del gobierno.

2.3 VISIÓN:

Ser la empresa Logística líder del sector, con la finalidad de satisfacer las necesidades logísticas nacionales e internacionales.

2.4 MISIÓN

Ser una empresa que brinde solución en la distribución comprometida en satisfacer las necesidades de manera oportuna y segura.

2.5 VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

• Confianza
• Calidad
• Orientación al cliente
• Puntualidad
• Innovación
• Seguridad
• Orden
• Trabajo en equipo

2.6 DIAGNÓSTICO DEL SECTOR

Matriz FODA:

Fortalezas:

• Acceso a nuevos clientes
• Capacidad de distribución óptima
• Personal capacitado y con experiencia 

Oportunidades:

• Avance tecnológico e innovador
• Crecimiento del sector comercial

Debilidades:

• Empresa recién creada
• Imposibilidad de satisfacer la demanda de los clientes
• Elevados costos de operación
• Reducción presupuestal por no alcanzar las expectativas

Amenazas:

• Inestabilidad política
• Riesgos de incumpliendo de pago
• Variación en las tarifas por eventualidades
• Empresas con renombre en el mismo rubro
• Cambio de autoridades políticas o administrativas

• ANALISIS DE MACROENTORNO:  MATRIZ PEST

• ANÁLISIS DE MICROENTORNO:  MODELO 5 FUERZAS DE PORTER

F1: Negociación con los clientes

• Generar un valor agregado y amplio conocimiento en el rubro de logística y distribución.
• Implantar estrategias de fidelización con apoyo del área Comercial.

F2: Negociación con los proveedores

• Son producidos por cientos de proveedores peruanos.
• Gestión eficaz de contrato de proveedores

F3: Amenaza de entrada de nuevos competidores

• Caída en tasa de beneficio del sector que se ocupa
• Aumenta la oferta del servicio
• Reduce la demanda del servicio

F4: Competencia de productos sustitutivos

• Variación del costo de venta
• Clientes prefieren servicios más ajustado a su economía
• Clientes pretenden pagar menos por el servicio, ya que hay servicios sustitutos
• Existen sustitutos de menor precio, pero no brinda todos los servicios

F5: Rivalidad entre competidores

• Concentración del Sector
• Diferenciación del producto o servicio
• Condiciones de costes

2.7 ANÁLISIS DEL PROBLEMA:

2.7.1 Problema General: 

Uno de los principales problemas que atraviesan las empresas son las restricciones que impone el gobierno por el tema de la pandemia, además que las prohibiciones y otras restricciones a la exportación afectan al 73% del comercio mundial de productos , dichas restricciones impiden que el comercio sea fluido generando conflictos, demoras, y pérdida de las ventas, esto genera que empresarios que viven del día a dia no puedan abastecerse con los insumos o materiales que necesitan para su negocio.

2.7.2 Problemas Específicos:

• Analizar la competitividad y las diferentes ofertas de exportación de nuestra empresa actualmente.
• Analizar estratégicamente a nuestra empresa.
• Estudiar las diferentes variables que inciden en el proceso de exportación (políticas, comerciales, competidores potenciales y la demanda del importador dentro y fuera del país).
• Desarrollar un plan de marketing dentro del mercado nacional e internacional.
• Analizar la gestión exportadora a diferentes países.
• Analizar financieramente a nuestra empresa.

2.8 OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo General: 

El objetivo general de este proyecto es ayudar a las empresas en la parte logística de manera práctica y eficaz, brindando la oportunidad de nacionalizarse e internacionalizarse de manera masiva, entendiendo esto como una oportunidad de desarrollo comercial y económico ya que se promueve a crecer como empresa y generar empleos de trabajo.

Objetivos Específicos:

• Posicionar a la empresa logística dentro del segmento líder en el mercado nacional e internacional.
• Lograr el desarrollo integral de la empresa, mediante la comunicación activa entre proveedores, colaboradores y nuestra cartera de clientes.
• Mantener una buena imagen de la empresa, a nivel de clientes, proveedores y competencia.
• Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.
• Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, para así potenciar los valores de profesionalismo, calidad y precio.
• Posicionar a nuestra empresa a través de innovación y un desarrollo continuo.
• Establecer negociaciones activas y atractivas a nuestros clientes, captar la fidelización y captación de nuevos mercados emergentes

ESTUDIO DE MERCADO

3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO OBJETIVO 

Según el Reporte Oficial de la Industria Ecommerce en el Perú 2020, desarrollado por el Observatorio Ecommerce de CAPECE, señala que se cuadruplicó el número de empresas que ingresaron vender en el ecommerce debido a la pandemia. Debido a eso nuestro mercado objetivo se encontrará en Lima y distintas provincias desarrollando una conexión activa entre cliente y proveedor

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