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Que tipo de Administración se Aplica


Enviado por   •  2 de Mayo de 2021  •  Apuntes  •  901 Palabras (4 Páginas)  •  5 Visitas

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  • Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

  1. Unidad de mando: El empleado debe recibir ordenes solamente de un jefe a cargo, ya que al tener varias personas al mando las instrucciones no serán captadas y mermara la disciplina, eficiencia y productividad.
  • Justificación: Cada empleado dependiendo el área en el que se encuentre debe recibir ordenes de un solo jefe.

  1. Autoridad y responsabilidad: Cada directivo tiene que tener autoridad proporcionalmente a sus responsabilidades, no puede rebasar su autoridad por encima de sus responsabilidades.
  • Justificación: Cada jefe al mando tiene que tener una autoridad basado en sus responsabilidades como Pedro que es el encargado de Producción su autoridad debe estar ligado a sus responsabilidades.
  1. Unidad de dirección: Cada actividad dentro de la empresa debe estar dirigido por un solo mando, así como unos mismos principios y procedimientos.
  • Justificación: Cada área (Gerencia, Producción, Ventas y Diseño) debe tener un solo jefe al mando por cada área.
  1. Centralización: Cada jefe al mando de cada área debe tomar sus propias decisiones.
  • Justificación: Tanto María, Pedro, Jorge y Diana tienen que tomar decisiones que ayuden a mejorar cada área respectivamente teniendo la autoridad y responsabilidad cada uno de ellos en sus áreas correspondientes.
  1. Subordinación del interés individual al general: Cada jefe al mando de cada área debe tomar sus propias decisiones.
  • Justificación: Tanto María, Pedro, Jorge y Diana tienen que tomar decisiones que ayuden a mejorar cada área respectivamente teniendo la autoridad y responsabilidad cada uno de ellos en sus áreas correspondientes.
  1. Remuneración:  Retribución económica y no económica del dueño y/o patrón para mantener un buen nivel de motivación y productividad del empleado.
  • Justificación: Esto aplica en todas las áreas de la empresa.
  1. Jerarquía: Tiene que haber un organigrama de la empresa para definir quién es el superior directo de cada nivel y para cada empleado así cada empleado reportara la información a la persona adecuada.
  • Justificación: Un organigrama bien estructurado con cada nivel y área dentro de la empresa.
  1. Equidad: Los empleados debes ser tratados con amabilidad y por igual. Cualquier superior debe tratar a sus empleados de manera justa e imparcial.
  • Justificación: Este punto debe ser aplicado a todas las áreas en general.
  1. Estabilidad: La elevada rotación del personal puede perjudicar el correcto funcionamiento de la empresa.
  • Justificación: No aplica en el área de Jorge porque hay mucha rotación debido a una mala organización.
  1. Disciplina: Deben existir reglas y acuerdos en la organización y tienen que ser respetadas.
  • Justificación: En el área de Pedro de producción aplica.
  • ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿De qué manera?

Respuesta: Si, considero que puede aportar mucho valor

El aporte de Weber se puede utilizar como una alternativa al desarrollo continuo de esta empresa, pues si bien se aplican ciertos principios de gestión en algunas áreas, no se aplican en otras áreas, pero la jerarquía debe estar claramente definida con términos de referencia claros y claros. Para que no pase lo que le pasó a María. Como gerente general, María le propuso a Pedro cambiar de departamento, porque el 80% de las plantas de producción eran mujeres y madres, pero logró persuadirlo y el jefe de gabinete tuvo que encomendar el asunto a Sylvia.

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