EVIDENCIA: ¿Qué tipo de Administración se aplica?

NOMBRE: Ana Lorena Ríos Díaz

MATRICULA: 21009881

MODULO: Fundamentos de Administración

EVIDENCIA: ¿Qué tipo de Administración se aplica?

FECHA: 11 de Julio 2021

ASESOR: Natalie Berenice Díaz Acevedo

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol.

• División de trabajo: En la empresa no se cuenta con el personal especializado para cada área, la única área donde se cuenta con personal profesional es el área de diseño a cargo de Diana, por lo tanto su eficiencia no es optima.
• Disciplina: Es muy escasa la disciplina en la empresa, solo existen horarios de trabajo establecidos en el área de producción.
• Unidad de mando: La empresa si cuenta con ello, ya que cada departamento tiene un jefe.
• Unidad de dirección: María que es el gerente general ve las áreas de oportunidades y propone proyectos para mejora de la empresa por lo tanto si hay una unidad de dirección.
• Subordinación del interés: En algunos departamentos están horarios establecidos, como son Producción, mantenimiento y control de calidad. Le hace falta a la empresa que todas las demás áreas aplicaran, el mismo concepto.
• Remuneración: Este concepto aun no es aplicado en la empresa, apenas María miro esa área de oportunidad y están trabajando en un proyecto para que sea implementada en la empresa, y el personal cuente con incentivos, becas, fideicomisos, entre otros.
• Jerarquía: Están establecidos los rangos de autoridad en la empresa, pero considero que hace falta que organicen mejor y especifiquen por puesto y rango sus actividades, deberes y responsabilidades en la empresa.
• Centralización: solo los gerentes toman decisiones en esta empresa.
• Orden: Si cuentan con un orden, pero solo en las áreas dirigidas por Pedro donde se cuenta con un horario establecido de comida y un lugar especifico para llevar a cabo dicha actividad.
• Estabilidad del personal: En esta empresa existe una gran inestabilidad debido a la gran rotación de personal contabilizada de manera anual especialmente en el área de Ventas que es dirigida por Jorge.
• Iniciativa: Aun en la empresa no hay las bases para que los empleados se sientan libres y motivados para realizar proyectos desde su iniciativa. María apenas tiene trabajando a su jefe de personal en un proyecto donde los empleados serán muy motivados para la mejora de su desempeño laboral.
• Espíritu de grupo: María es la única que fomenta la unión entre empleados y patrones en su área que tiene como responsiva que es el área de Administración.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?

Claro que si

¿De que manera? Justifica tu respuesta de acuerdo con la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

En la empresa entre cuates veo que existe la necesidad de que estén muy clara y definidas las líneas de autoridad, así como que sus reglas sean mas estrictas y que sean aplicadas de igual manera en todas las áreas y departamentos de la empresa no solo en el área de producción dirigido por Pedro  donde es el único lugar donde cuentan con horarios específicos y lugar establecido para comer.

También que su personal sea seleccionado de una manera mas formal e implementen una orientación profesional según el área en el que el empleado va hacer destino a realizar sus labores. Así como esta conformada el área de diseño que es dirigida por Diana, ella esta rodeada de personal profesional. Y proponer división de trabajo de manera equitativa.

De acuerdo con la teoría de McGregor clasifica a los lideres de la empresa, especificando el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

*María: Es la Gerente General según la teoría de McGregor es una líder Y, sus empleados tienen horarios flexibles, tienen permisos para salir sin descuentos en su sueldo, el ambiente es muy confortable y puso a trabajar a su jefe de personal en un proyecto donde implementara incentivos, una guardería para los hijos de sus empleados, también becas escolares, un fideicomiso para el retiro y una semana de convivencia familiar al año para empleados y sus familias.(El control y el castigo no son la única forma de que el ser humano cumpla los objetos, el trabajo es un esfuerzo tan natural como jugar o descansar, el ser humano acepta responsabilidades)

*Diana: Es la responsable del área de diseño, según la teoría de McGregor es una líder Y, esta pendiente siempre de las innovaciones en cuanto juguetes didácticos ya que estos no solo ayudan en terapias y tratamientos para niños con capacidades diferentes, han sido reconocidos en el sistema de educación nacional. Diana es muy entusiasta y esta rodeada por un equipo de trabajo de profesionales. (la imaginación, el ingenio y la creatividad son parte de los empleados, el ser humano acepta responsabilidades)

*Jorge: Es el responsable del área de ventas, según la teoría de McGregor no encaja en dicha teoría debido que no es un líder X ni Y (no dirige a las personas, no obliga a trabajar a las personas, no hay control la rotación del personal es del 35% anual, no es energético y no toma decisiones) por lo antes dicho no encaje en esta teoría.

*Pedro: Es el responsable del área de Producción, según la teoría de McGregor el es un líder X tiene horarios establecidos, para entrada, salida y horarios de comidas del personal, no autoriza permisos si no es por cuestiones medicas, no hay incentivos, el promedio de antigüedad de los empleados es de 8 años (el ser humano tiene aversión al trabajo, hay que obligar a las personas a trabajar, el empleado tiene que ser dirigido, el empleado no tiene ambiciones)

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