¿Qué Es Estratégia?
Enviado por 16770275 • 6 de Agosto de 2014 • 1.237 Palabras (5 Páginas) • 155 Visitas
.- La estrategia no es eficacia operativa
Las empresas deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios de la competencia y del mercado.
Deben compararse continuamente con los mejores para optimizar sus prácticas, deben cultivar unas cuantas competencias esenciales en la carrera por aventajar a sus rivales.
El posicionamiento es estático para los dinámicos mercados y las cambiantes tecnologías actuales.
Los rivales pueden copiar rápidamente cualquier nueva posición del mercado y la ventaja competitiva es en el mejor de casos temporal.
La raíz del problema se encuentra en la confusión entre eficacia y estrategia.
Muchas empresas obtienen mejoras operativas espectaculares pero se sienten frustradas ante la imposibilidad de convertirlas en rentabilidad sostenible.
Las herramientas de Gestión han ocupado el lugar de la estrategia.
Los directivos se esfuerzan para mejorar en todos los frentes, pero se alejan más y más de posiciones competitivas viables.
La Eficacia Operativa: Necesaria pero no suficiente.
La eficacia operativa y la estrategia son esenciales para conseguir grandes resultados (Objetivo prioritario de cualquier empresa).
Una empresa puede obtener mejores resultados que sus rivales si establece una diferencia que pueda mantener. Debe ofrecer un valor mayor a sus clientes o un valor igual a menor coste o ambas cosas. Ofrecer un valor mayor permite cobrar precios unitarios mayores; una eficiencia mayor tiene como resultados menores costos unitarios.
La diferenciación surge tanto de la elección de la actividad como de la forma de realizarlas.
Las actividades son la unidad básica de la ventaja competitiva. Las ventajas y desventajas surgen del conjunto de actividades de la empresa, no solo de algunas de ellas.
La eficacia operativa consiste en realizar actividades similares mejor que los rivales.
Se refiere a las prácticas que permiten a la empresa utilizar mejor los recursos. Por ejemplo reduciendo defectos o desarrollando más rápidamente unos productos mejores. La mejora de la Eficacia operativa es necesaria para obtener rentabilidad pero no es suficiente, cada vez resulta más difícil mantener la ventaja sobre los rivales con este método. Esto es así por la rápida difusión de las prácticas idóneas. Los competidores pueden imitar rápidamente técnicas de gestión, nuevas tecnologías, mejoras de la productividad, etc.
El posicionamiento estratégico.
Implica la realización de actividades diferentes de las de los rivales o la realización de actividades similares de forma diferente.
La frontera de la Productividad: Suma de las prácticas idóneas existentes en un momento determinado.
Es el máximo valor que una empresa que ofrece a un producto / servicio puede crear a un costo dado. Cuando empresa mejora su eficacia operativa se acerca a la frontera. Para ello necesita inversión de capital, personal diferente o una forma nueva de llevar la empresa. La frontera de la productividad se desplaza constantemente hacia el exterior con la aparición de nuevas tecnologías, nuevos sistemas de gestión y nuevos medios. Al avanzar hacia la frontera es frecuente que las empresas mejoren simultáneamente en diferentes posiciones – reducir costes y a la vez mejorar diferenciación (reducir defectos),
La convergencia de los competidores actúa de forma más sutil e insidiosa.
Cuanto más recurran las empresas a la evaluación comparativa más parecidas acaban siendo. Sus actividades pueden ser más genéricas, si subcontratan actividades a terceros que son los mismos para todos.
La estrategia se basa en unas actividades singulares.
Significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor.
La estrategia competitiva consiste en ser diferente.
La esencia de la estrategia esta en las actividades, en la decisión de realizarlas de manera diferente que los rivales.
Si no se cumple esta premisa, la estrategia no es más que un eslogan comercial que no soportará la competencia.
La mayoría de los ejecutivos definen el posicionamiento estratégico en función a sus clientes.
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