REMUNERACION

REMUNERACIONES

DEFINICION DOCTRINAL

Situándonos en un ámbito de doctrina laboral, nos basaríamos en una base legal conocida como el: “TEXTO UNICO ORDENADO DEL DECRETO LEGISLATIVO Nº 728 LEY DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL”

El cual hace mención en su Artículo 6, Constituye remuneración para todo efecto legal, el íntegro de lo que el trabajador recibe por sus servicios (retribución a su trabajo), en dinero o en especie, sin interesar la forma o la denominación, siempre que sea de su libre disposición. Para efectos tributarios, la Ley del Impuesto a la Renta establece cuáles son los ingresos que constituyen Rentas de Quinta Categoría y, por tanto, están afectos a dicho tributo.

REMUNERACION EN UN CONCEPTO MÁS AMPLIO Y DETALLADO

Retribución monetaria que se da en pago por un servicio prestado o actividad desarrollada. Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución. Y está destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia. En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta, la compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc. Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales se prestan los servicios.

OBJETIVO DE LA REMUNERACION

El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas. El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país.

Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

 Remuneración equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa

 Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.

 Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador está buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.

 Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.

 Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.

 Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.

 Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones mínimas.

 Mejorar la productividad y eficiencia administrativa. Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.

BASES LEGALES QUE RIGEN LA REMUNERCION EN EL AMBITO NACIONAL PERUANO.

1. REMUNERACION MINIMA VITAL

Base Legal:

 Constitución Política del Perú de 1993, Art. 24

 Decreto Ley N 14222 de 23.10.1962

 Decreto Supremo N 054-90-TR de 17.08.1990

 Resolución Ministerial N 091-92-TR de 03.04.1992

2. DESCANSOS REMUNERADOS

Base Legal:

 Decreto Legislativo N 713 de 07.11.1991

 Ley N 26331 de 22.06.1994

 Decreto Supremo N 012-92-TR de 02.12.1992

3. REMUNERACIÓN MÍNIMA VITAL DE LOS PERIODISTAS PROFESIONALES COLEGIADOS

Base Legal:

 Ley N 25101 de 30.09.1989

 Decreto Supremo N 050-90-TR de 25.07.1990

 Resolución Ministerial N 091-92-TR de 03.04.1992

4. REMUNERACIÓN MÍNIMA VITAL DE LOS TRABAJADORES MINEROS

Base Legal:

 Decreto Supremo N 030-89-TR de 02.09.1989

 Resolución Ministerial N 091-92-TR de 03.04.1992

5. REMUNERACIONES EN ENTIDADES BAJO

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