Resumen De Gerencia

CAPÍTULO 7

MODELOS DE NEGOCIOS Y ESTRATEGIAS EN LA ERA INTERNET

Internet es una fuerza para globalizar la competencia, Internet y las tecnologías de computación personal avanzan a velocidades inciertas y, a veces, en direcciones inesperadas; Las tecnologías de Internet tienden a reducir los costos variables y crecientes y desvían la estructura hacia costos más fijos

El Internet consiste:

 Una red integrada de computadoras de usuarios, conectadas entre sí

 Bancos de servidores y computadoras de alta velocidad

 Interruptores y enrutadores digitales

 Equipo y líneas de telecomunicaciones

Agrega un canal nuevo de distribución importante, Una importante herramienta

tecnológica, Altera la importancia de las fuerzas competitivas, Genera sectores totalmente nuevos, Afecta la competitividad frente a los rivales

Proveedores de tecnología y servicios de Internet

Fabricantes de componentes y equipo especializado de comunicaciones, Proveedores de servicios de comunicaciones por Internet, Proveedores de componentes y hardware de cómputo, Desarrolladores de software especializado, Empresas de comercio electrónico

Comercializadores de negocio a negocio, Comercializadores de negocio al consumidor Empresas de medios de comunicación de contenido

Cómo influye la tecnología de Internet en la eficiencia en al cadena de valor de la empresa

Las empresas pueden utilizar Internet y las tecnologías de Internet para mejorar la eficiencia y la eficacia de algunas actividades específicas de la cadena de valor

Una herramienta poderosa para manejar mejor la cadena de abastecimientos

Operaciones internas: inventario justo a tiempo, coordinación de programas de producción y cantidades a fabricar con los pedidos a los compradores, vigilancia más precisa de las preferencias de los compradores y las variaciones en la demanda

Comunicación de datos en colaboración con los asociados los canales de distribución los sistemas en línea reducen los costos de las transacciones

Las tecnologías de Internet permiten pasar completamente por alto ciertas actividades de la cadena de valor Algunos fabricantes pueden producir sobre pedido y vender directamente (eliminando con ello a los mayoristas y detallistas tradicionales), Los sistemas en línea facilitan la

fabricación sobre pedido en vez de hacerlo para un inventario del

detallista.

Los beneficios de la tecnología de Internet son penetrantes, generan una gran cantidad de cambios fundamentales en el manejo interno de las empresas y con los proveedores, mayoristas, detallistas y usuarios finales

El impacto sobre la rivalidad competitiva; El uso de Internet amplía el

alcance geográfico de los mercados de una empresa ‘’Con frecuencia, la rivalidad se ve aumentada por las iniciativas de comercio electrónico que los rivales existentes acaban de lanzar ;Con frecuencia, la rivalidad aumenta con la llegada de rivales emprendedores “punto-COM”, con estrategias de venta directa ;Muchas veces, la rivalidad se ve aumentada cuando un sector consta de algunos vendedores en línea, otros convencionales y algunos más que son una combinación de ambos (tabiques y clics).

El impacto sobre las barreras al ingreso, Con frecuencia, las barreras de ingreso

al comercio electrónico son relativamente bajas ;Para las empresas “punto-COM” nuevas, puede ser muy fácil obtener ingreso en algunas empresas

Para muchas firmas existentes, puede ser muy sencillo expandirse a nuevos mercados geográficos mediante ventas en línea

Cuando Internet disminuye las barreras de ingreso a un sector, el resultado es casi siempre un aumento en la competencia y una presión competitiva más fuerte con la que tienen que batallar los participantes en el sector.

El impacto sobre el poder de negociación del comprador

 El uso de Internet permite a los compradores recolectar información extensa acerca de productos y marcas en competencia

 Los compradores pueden emplear de inmediato

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