Solucion del caso Farmacias Estrella

Nombre

Yessica Aidé Hernández Pérez

Tarea:

Objeto del tema 7. Valoración de Recursos Título de la tarea:

Solucion del caso

Farmacias Estrella

Fecha:

10/11/20

Bibliografía:

(1), (2), (3 Luis Ángel Guerras Martin. (Primer trimestre 2004). Problemas organizativos en el proceso de la dirección estratégica. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA, PROBLEMAS ORGANIZATIVOS EN EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, 12. 29/10/2015, De EBSCO Base de datos.

Recuperado de:

http://0-web.b.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=5&sid=132cac07-78d9-4937-ab35-80b75e81e289%40sessionmgr112&hid=123

(4)(5)(6) M. Jara Bertín, F. J. López. (2011). LA CALIDAD E IMPORTANCIA DE LAS UTILIDADES CONTABLES PARA LAS EMPRESAS COTIZADAS EN LOS MERCADOS DE CAPITALES CHILENOS. 10/11/2015, de El trimestre económico vol. LXXVIII (3), núm. 311, julio-septiembre de 2011, pp. 643-674 (Pag:1,6, 7)

Recuperado de:

http://0-web.a.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=4&sid=8ba9bbc3-7852-4e15-ac23-7e6324e95b3e%40sessionmgr4002&hid=4204

Título: “Falta de Utilidades de las Farmacias Estrella”

Introducción:

Al hablar de un Dirección Estratégica, siempre debemos tomar en cuenta: (”las escuelas de pensamiento en Dirección Estratégica, sus dos grandes corrientes que, aunque reciben distintas denominaciones, pueden ser identificadas con los términos "racional" y "organizativa" La primera de ellas ha sido predominante en la literatura, tiene sus raíces en la Economía como disciplina y el problema central que aborda es la búsqueda de las estrategias más adecuadas bajo unas condiciones dadas del entorno, la situación interna de la empresa y los objetivos económicos planteados normalmente en términos de creación de valor. Centra su atención, por lo tanto, en la formulación de estrategias óptimas. La llamada escuela organizativa, por su parte, se ocupa más de cómo se toman las decisiones estratégicas en la empresa, cómo son las relaciones de poder que influye dicha toma de decisiones o cómo afectan las decisiones tomadas a las personas y grupos con los que la empresa se relaciona.”) (1)

(2)

• Antecedentes del problema

El principal problema, es que no existe una Dirección Estratégica bien planteada, existe un organigrama como fines de administración, y fines legales, más sin embargo, aunque existe un director General este no tiene los derechos de tomas de decisiones por parte de los otros 10 accionistas.

Por otro lado, si bien existe un líder, este es de tipo formal, más sin embargo es un líder de tipo liberal ya que, no tiene un control completo de la situación, aun cuando la empresa se encuentra ante una problemática grande

• Identificación de protagonistas

Kaleb Gómez: Director General de Farmacias estrella

CP.

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