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TEMA 1.- DIRECCIONES DE DESARROLLO: DIVERSIFICACIÓN, INTEGRACIÓN VERTICAL Y REESTRUCUTRACIÓN.


Enviado por   •  6 de Marzo de 2012  •  2.854 Palabras (12 Páginas)  •  1.081 Visitas

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TEMA 1.- DIRECCIONES DE DESARROLLO: DIVERSIFICACIÓN, INTEGRACIÓN VERTICAL Y REESTRUCUTRACIÓN.

1.- EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

Concepto de crecimiento: incremento del tamaño de la empresa en variables como activos, producción, ventas, beneficios o personal.

Importancia estratégica del crecimiento: algunos de los motivos que explican la importancia atribuida al crecimiento de la empresa en la definición de la estrategia corporativa vienen dados por:

• La interpretación positiva del crecimiento como un signo de salud, vitalidad u fortaleza, que refleja una progresión continúa y proyecta una imagen de desarrollo futuro de la empresa.

• La necesidad de mantener la posición competitiva relativa de la empresa con sus más cercanos competidores que crecen, debiendo crecer a tasas superiores a ellos si desea mejorarla.

• La función de utilidad de los directivos está estrechamente relacionada con el objetivo de crecimiento de la empresa, por lo que éstos, en la medida en que las condiciones lo permitan, tratarán de potenciarlo.

Concepto de desarrollo:

Modificación del campo de actividad: cambios cuantitativos y cualitativos de la empresa.

Restructuración: suele ir acompañado de crecimiento aunque no siempre es así.

El desarrollo de la empresa:

• Debe estar orientado hacia la creación de valor para el conjunto de la empresa.

• No implica necesariamente crecimiento de la empresa en todos los casos.

• Es responsabilidad de los directivos corporativos de la empresa.

Estrategias de desarrollo: conjunto de decisiones que la dirección adopta en relación con la evolución futura del campo de actividad de la empresa e incluyen:

Aspectos cuantitativos: relacionados con el crecimiento de la empresa

Aspectos cualitativos: relacionados con la composición de la cartera de negocios o campo de actividad de la empresa.

Objetivos estrategias de desarrollo: Creación de valor. Algunas alternativas para la creación de valor mediante el desarrollo de la empresa pueden ser:

• Aumentando el tamaño de la empresa a través del crecimiento

• Manteniendo el tamaño de la empresa con un crecimiento nulo

• Disminuyendo el tamaño de la empresa a través del decrecimiento

Problemas básicos de la estrategia de desarrollo:

¿Qué dirección seguir?  Dirección de desarrollo.

La dirección de desarrollo: decisiones de modificar o no el campo de actividad de la empresa y, en su caso, la dirección en la que dicha modificación debe realizarse.

Algunas decisiones relacionadas con la dirección elegida en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por:

La diversificación, que supone una modificación del campo de actividad de la empresa.

¿Cómo conseguirlo?  Método de desarrollo.

El Método de desarrollo: alude a las decisiones sobre la forma o vía para conseguir los objetivos marcados en el ámbito de la estrategia de desarrollo de la empresa.

Algunas decisiones relacionadas con el método elegido en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por:

El desarrollo híbrido o cooperativo, basado en empresas conjuntas, licencias y franquicias.

El desarrollo interno u orgánico, basado en nuevas inversiones en el seno de la empresa.

El desarrollo externo o de mercado, basado en fusiones y adquisiciones, escisiones y segregaciones.

Direcciones básicas de desarrollo: Tipología de Ansoff.

Una de las tipologías mas conocidas y utilizadas para caracterizar el desarrollo de la empresa viene dada por el modelo de Las estrategias básicas de crecimiento de Ansoff.

Criterio: relación entre la situación actual y nuevos desarrollos en cuanto a productos y mercados.

PRODUCTOS

Tradicionales Nuevos

Tradicionales EXPANSIÓN

Nuevos DIVERSIFICACIÓN

MERCADOS

La estrategia básica de diversificación es un desarrollo que supone una cierta ruptura con la situación actual de la empresa.

El modelo tiene las siguientes limitaciones para caracterizar las estrategias de desarrollo de la empresa:

No hace explícita la modificación o no del campo de actividad de la empresa como consecuencia de los nuevos desarrollos.

2.- LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN: DIVERSIFICACION RELACIONADA VS. CONGLOMERADA.

Concepto de diversificación

La diversificación es una estrategia de desarrollo que supone un conjunto de cambios físicos y organizativos que afectan a la estructura de la empresa.

La diversificación es una estrategia de desarrollo en la que la empresa suele hacer frente a:

• Ampliar y/o hacer más diverso el campo de actividad

• Entornos competitivos nuevos

• Factores de éxito probablemente diferentes de los habituales

• Nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones.

• Cambios físicos, organizativos y en los sistemas de dirección

• Cierta ruptura con la situación pasada

Origen de los factores desencadenantes de la diversificación

Algunos de los factores desencadenantes de la decisión de diversificar pueden encuadrar en:

Las características propias de la empresa: la estructura de propiedad, la dimensión y la estructura organizativa.

El entorno general

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