Integradora 1 (Dirección Estrategica)

Objetivo:

• Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico.

• Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad.

• Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica.

• Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc.

Procedimiento:

• En base a las preguntas se procedió a dar lectura de apoyo para responder las mismas.

• Se dio respuesta a cada pregunta en base al repaso del módulo 1 y la lectura de apoyo.

• Se definieron conclusiones sobre el tema del módulo 1.

Si estuvieras en el caso de ser el líder para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación, resuelve los siguientes puntos, considerando los conceptos teóricos que has aprendido en los cuatro temas estudiados en el módulo 1.

Resultados:

1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elaborar una estrategia?

• Se de tomar en cuenta las necesidades que tenga la organización, la infraestructura con la que cuenta y en base a la cual se definirán sus capacidades, el mercado en el cual se encuentra inmerso.

• Conocer claramente cuáles son las capacidades y habilidades con las que la organización cuenta y en base a las que podrá generar su estrategia.

• Conocer cuál es la ventaja competitiva que tienen en base a la competencia ya que en muchos casos ésta puede ser renovada para lograr que realmente sea mantenida.

• Analizar los aspectos sociales y culturales de la organización.

• Considerar un análisis interno dentro de la propia organización para conocer las áreas de fortaleza y de oportunidad.

• Realizar planes concretos que faciliten el control de los mismos.

2. ¿Cuál sería su ventaja competitiva y qué acciones emprenderías para posicionarse en el mercado?

• Partiendo del presupuesto disponible, tener una empresa vanguardista en donde la tecnología sea una herramienta que junto con la actualización y modernidad en instalaciones y preparación de maestros, sean atractivos para los alumnos y padres de familia.

• Para posicionar la organización en el mercado emprendería una campaña de mercadotecnia en donde se recalquen los valores, visión, misión y políticas de la organización, teniendo un segmento de mercado bien definido.

• También es importante considerar el aspecto geográfico y mercado laboral en donde estemos y que realmente represente una fuente de preparación para enfrentarte a ello.

3. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que adoptarías y argumenta tu elección?

Por el tipo de organización no utilizaría un estilo definido de liderazgo pero si enfocado a dos estilos principalmente: el estilo directivo y el estilo participativo.

El estilo directivo creo que es útil por el tipo de organización la cual es educativa y en donde hay planes o programas que están ya definidos y no pueden ser alterados por los miembros del equipo

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