Toma De Decisiones En Grupo

La globalización ha permitido que un sinnúmero de marcas, productos y servicios lleguen a mercados que antes ni si quiera estaban dentro de su panorama. Sin embrago esto ha tenido implicaciones importantes para las empresas que desean abrir caminos y llevar sus productos a otros lados.

Dentro del contexto empresarial los retos no solo implican nuevas formas de distribución, si no que el enfrentarse a un nuevo contexto empresarial que se halla inmerso en un profundo proceso de cambio y reestructuración, debido principalmente a la aparición y difusión que de manera continua, se está produciendo gracias a la aparición de nuevas tecnologías. Constituyendo un proceso al cual las empresas no pueden permanecer ajenas, debiendo de tratar de incorporar y gestionar adecuadamente los instrumentos y mecanismos que permitan ofrecer mayor valor en sus procesos y procedimientos.

Estos cambios impactan en la manera en que las organizaciones se administran y funcionan dando paso al cambio tanto interno como externo, permitiéndoles mantenerse competitivas e interesantes en el mercado.

El caso que a continuación se analiza es un claro ejemplo de como las compañías que desean mantenerse en el mercado necesitan adaptarse, y adoptar nuevas prácticas que les permitan ser atractivas para el mercado internacional.

Vanity Fair Brands, una empresa de moda internacional dedicada a la fabricación y distribución de ropa íntima y de baño con su centro de operaciones ubicado en Estados Unidos pero con el reto de desarrollar nuevos canales comerciales con requerimientos diferentes por parte de los clientes cambiando el modelo de suministro ya que su mayor producción estaba en el Lejano Oriente lo que hizo necesario un replantamiento de los procesos de distribución, infraestructura de logística y de sistemas de información.

En el presente ensayo se hace un análisis de la situación por la que tuvo que atravesar esta organización en su sistema de distribución para lograr el objetivo que se había planteado como tal.

Para lograr una transformación organizacional es necesario tener muchas cosas en cuenta, pues es un proceso que implica la participación de varios elementos que tienen que converger en algún momento del camino y que si no se encuentran sensibilizados al cambio difícilmente se podrá lograr lo que se busca con este proceso.

Principalmente el cambio implica que las cosas se hagan de manera diferente, así sean las tareas cotidianas o algunas que se tengan que hacer de manera esporádica, es por eso que cualquier proceso de transformación necesita comenzar con una adecuada Gestión del Cambio.

Y esto fue lo que hizo Vanity Fair cuando se pone como objetivo el lograr cambiar el centro de distribución para el mercado europeo desde sus oficinas en Barcelona.

Distingue como uno de los primeros pasos para lograr el cambio, el análisis y reingeniería de procesos, lo que les permite hacer un análisis de las actividades que se llevaban a cabo, así como los responsables de cada uno de ellos y con esto se puede medir el impacto en las tareas que los cambios tendrían, teniendo un panorama real de lo que el cambio implicaría en la organización en su funcionamiento. Identificando la necesidad de sustituir el sistema de Gestión de Almacenes para facilitar la implementación de los cambios necesarios para consolidar sus centros de distribución con un único centro.

Posteriormente era necesario elegir cual sistema era el adecuado para que las mejoras que habían identificado en el proceso anterior se pudieran implementar dentro de la organización; teniendo ciertos requerimientos, desde que no se necesitara una complicada

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