Trabajo final del curso Organización y Dirección de Empresas

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

Trabajo final del curso Organización y Dirección de Empresas

Grupo N°: 2

Integrantes:

• Fossa Agurto Susan Esther             U202016350 (Ingeniería de Software)
• Mendiguri López Fredy Eduardo      U20171408 (Ingeniería de Software)
• Mendoza Vigo Grover                      U201713440 (Ingeniería de Software)
• Palomares Uchuya Yael Esteban    U202011655 (Ingeniería de Software)

Profesor:

Fernando Talavera de la Fuente

Lima, 02 de febrero del 2021

INDICE

1. Introducción ……………………………………………………………………………………………3
2. Estructura del Plan De Negocios ……………………………………………………………………4

1. Formulación de Ideas de Negocio e Identificación de una Oportunidad de Negocio
2. Identificación de Oportunidades de Negocio (potencial)
3. Scamper
4. Desarrollo del nuevo Producto y/o Servicio
5. Validación de una Oportunidad de Negocio (potencial)
6. Estructuración del Negocio (CANVAS)
7. Análisis del Entorno (entorno general o indirecto)
8. Análisis de la Industria (entorno específico o directo)
9. Planeamiento Estratégico
10. Diseño organizacional o estructura organizacional…………………………………………12

1. INTRODUCCIÓN

En la presente investigación desarrollaremos el plan de negocio de “Coaching en Software y Hardware”, un servicio vía web que se encargara de instruir, entrenar, preparar o ayudar a los estudiantes y personas que estén interesadas en este servicio. Buscamos fundamentar por qué nuestro proyecto de emprendimiento no es una idea vaga, sino una oportunidad de negocio cuya viabilidad es respaldada por un profundo análisis. Con este fin, estudiaremos el potencial de la oportunidad de negocio, su entorno general y específico, su planeamiento estratégico, su Plan de Marketing, su Plan Financiero, su Plan de Operaciones, su tecnología de información y su dirección.

1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

Un plan de negocios es un documento escrito que incluye básicamente los objetivos de una determinada empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar algún proyecto y soluciones para resolver problemas futuros.

1. Formulación de Ideas de Negocio e Identificación de una Oportunidad de Negocio

Mediante la técnica del brainstorming o lluvia de ideas, método en el cual se generan ideas, obtuvimos diversas ideas de negocios.

1. Identificación de Oportunidades de Negocio (potencial)

Matriz de filtro de ideas

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Idea ganadora:  Coaching en Software y Hardware.

1. Scamper

S(Sustituir): Sustituir las clases normales por clases dinámicas y de mayor interés para el público.

C(Combinar): Combinaremos las clases al ser dadas por personas externas con conocimientos sobre este y por nosotros.

A(Adaptar):  Adaptaremos técnicas que les permita a las personas que tomen este coaching aprender de manera rápida y eficaz Programación o Hardware, más aún si son principiantes.

M(Modificar): Modificaremos los horarios de las clases acorde al tiempo disponible de las personas que quieran tomar este coaching.

P(Otros usos): Nuestros proveedores podrían promocionar sus servicios en nuestra página.

E(Limitar): Para las personas que tomen el coaching y sean principiantes en esto, limitar las funciones.

R(Reacomodar): Cambiar las dinámicas que se encuentran aburridas, en otras y también una de nuevos temas.

1. Desarrollo del nuevo Producto y/o Servicio

El coaching no será sistemático como la mayoría, tendrá la especialidad de que el coach tenga la libertad de enseñar e instruir a su manera. Con esta estrategia promovemos la creatividad de ambos sujetos y también la enseñanza académica.

1. Validación de una Oportunidad de Negocio (potencial)

Últimamente el coaching junto a las clases virtuales se está popularizando bastante por cuarentena y seria una buena oportunidad entrar a la corriente del coaching con nuestra idea principal que es las clases dinámicas para competir con cualquier sitio web.

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