Búsqueda y selección de personal

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

 CARRERA DE ESPECIALIZACIÓN EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Y DEL TRABAJO

Trabajo Práctico

Materia: Búsqueda y Selección de Personal

Docente Responsable: Lic. Martín Sandoval

Alumno: Lic. Juan Manuel Valdez

Mail: juanmvaldez@gmail.com

Lugar y fecha de presentación: C.A.B.A., 6 de junio de 2019

1. SELECCIÓN DE PERSONAL

Para Ansorena Cao  la selección de personal es “aquella actividad estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar, con carácter predictivo las características personales de un conjunto de sujetos - a los que denominamos “candidatos” - que les diferencian de otros y les hacen más idóneos, más aptos o más cercanos a un conjunto de características y capacidades determinadas de antemano como requerimientos críticos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea profesional”.

La selección de personal parte como tarea de la necesidad de contar con el personal adecuado para desempeñar una determinada tarea laboral. Ese personal debe tener determinadas características personales y, en algunos casos, determinados conocimientos técnicos y aptitudes. Para poder dar con las personas adecuadas  o que más se acerquen a ese perfil y de esa forma llegar a incorporarlas al puesto que se debe cubrir, es necesario llevar a cabo determinados pasos pautados con anticipación para lograr ese objetivo. Ese proceso y los pasos que lo componen es lo que se conoce como selección de personal.

Martha Alles hace una distinción entre lo que es el reclutamiento y la selección de personal. Menciona que el reclutamiento es la convocatoria de los candidatos, o sea, las tareas que se llevan a cabo para atraer a los candidatos que cubran con los requisitos necesarios para la posición que se busca cubrir. En cambio la selección se lleva a cabo una vez que finaliza el reclutamiento, ya que se clasifica y se elige de entre los postulantes que se consiguieron durante el reclutamiento a aquellos que puedan adaptarse más cabalmente al puesto teniendo en cuenta el perfil y la organización en la cual se insertaría.

Proceso de  Selección de personal se inicia cuando se genera una vacante en una posición de la organización o cuando se crea una nueva posición.

Para iniciar el proceso de selección, en primer lugar es necesario elaborar una definición del perfil requerido.  Para esto es necesario tener en claro cual es el puesto, las tareas y responsabilidades, a quien reportará, si tendrá personal a cargo, la posición que tiene el puesto dentro del organigrama de la organización. Asimismo se deberá decidir cuales son las competencias que deberá tener la persona seleccionada, los conocimientos técnicos que deberá poseer, el tipo de experiencia y demás.

Las estrategias de reclutamiento se refiere a qué recursos se utilizarán para atraer a los candidatos más acordes al perfil buscado. Para ello se puede publicar el aviso en diversos medios como portales de interner, periodicos, bolsas de empleo de universidades, etc. Se debe para esto elaborar el aviso de forma clara y que sea atractivo para los posibles postulantes.

Proceso de Preselección (CV) se produce cuando se realiza una primer revisión de los CV recibidos. Las entrevistas son el primer contacto que se tiene en persona con los postulantes, en las cuales se tiene la oportunidad de conocerlos más en profundidad. Se pueden realizar evaluaciones, tanto psicológicas como de conocimientos técnicos. Al finalizar se debe llegar a una toma de decisión sobre cuál de los postulantes es el más adecuado para el puesto a cubrir. Por último, hay que destacar el ingreso como parte importante del proceso donde se realiza la inducción del nuevo colaborador.

COMPETENCIAS

Las competencias son comportamientos que tienen las personas a nivel laboral que determinan un mayor rendimiento, eficacia y eficiencia en determinada tarea. Una característica importante de las competencias es que son observables en el ámbito laboral.

Las competencias críticas son aquellas que tiene directamente relación con la cultura organizacional de la empresa. En determinada empresa, todos los empleados deben poseer tales competencias.

Las competencias funcionales son aquellas que son necesarias para todos los colaboradores de determinada posición, son específicos de la posicióon en cuestión.

...