Estrategia Del Oceano Azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Introducción

La proposición este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

Los autores se valen de una comparación para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad y que comprenden todo lo conocido en cuanto a estrategias y espacios explorados, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio cuyas dimensiones aún no hay reglas establecidas y hay oportunidades para la creación de nuevas demandas, estrategias y creación de necesidades. Al hablar de nuevas estrategias o necesidades se hace indispensable mencionar el valor agregado o la innovación del mismo, es decir la creación de un algo tan atractivo tanto para los clientes como para la empresa que lo convierta en necesidad.

DESARROLLO

En el libro, los autores Chan Kim y Renée Mauborgne, ven al mundo empresarial como dos océanos: el azul y el rojo; donde ellos exponen un esquema novedoso, dado que plantean salir del marco competitivo en que se encuentran las empresas para buscar otros mercados que ellos denominan océanos azules, ubicándolos dentro de un mercado amplio, sin competencia y en crecimiento, en contraste con el Océano Rojo en el que predomina la intensa disputa a través de una disyuntiva de "bajo costo o diferenciación del producto" de empresas que compiten entre si con la finalidad de ganar más clientes, lo que ocasiona que el beneficio obtenido por una compañía represente la pérdida de otro.

La diferencia entre el océano rojo y el océano azul es, que para el primero la economía está basado en competencias, hay una depredación de competidores, teniendo una explotación de la misma demanda, no hay generación de innovación, su diferenciación (innovación o bajo costo) y el crecimiento es limitado. Mientras que el océano azul tiene innovación en valor (curva de valor), creación de nuevos espacios libres de competencia, por lo que es irrelevante, tienen una nueva demanda, buscando la diferenciación (innovación) al menor costo, definen nuevas fronteras con movimientos de nuevas fronteras con un enfoque sistemático.

Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor. Es decir, no incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un valor totalmente nuevo. La innovación de valor, es la clave de la estrategia del océano azul, esto significa que se tiene que tener una nueva manera de pensar u ejecutar estrategia la cual consiste en alinear la innovación con utilidad, precio y costo, produciendo la creación de un océano azul y una ruptura con la competencia.

Analizando las herramientas y estrategias, encontramos que estrategia eficaz de océano azul debe tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo. Para los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios de toda innovación.

La reconstrucción de las fronteras del mercado, analizar las industrias alternativas, los grupos estratégicos dentro de ellas, dibujar un lienzo estratégico se debe basar en el potencial creativo de la organización, buscando oportunidades de negocio,

Además de explorar más allá de la demanda existente, se debe de crear una secuencia de estrategias donde se analicen los precios, costes la adopción del producto y su utilidad desdés la perspectiva del consumidor. Superando los obstáculos es decir analizar los problemas que conllevaran

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