Evaluacion teoria X y Y
Enviado por Danny Cruz • 21 de Noviembre de 2021 • Documentos de Investigación • 963 Palabras (4 Páginas) • 107 Visitas
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Introducción
La teoría x e y del liderazgo es muy importante en las empresas para conocer como motivar a los empleados.
La teoría X del Liderazgo:
Esta basa en que los hombres por su naturaleza perezosa y en el entorno laboral tienen como única motivación el dinero, por lo que es necesario ejercer una autoridad formal sobre el mismo con el fin de que su rendimiento sea óptimo, hay que indicarles que deben hacer, como deben hacerlo y en cuanto tiempo y someterlos a una presión constante, ya que de esta forma los colaboradores realizaran su trabajo en la forma que les indican por el temor de sentirse sancionados.
La teoría X tiene la singularidad de ser acotada no da espacio para las libres decisiones sobre algunos temas, no presta atención al empleado, y en lugar de trabajar junto con el empleado estará sobre el mismo.
La Motivación Organizacional según la teoría X de Douglas MCGregor
Empleado = Perezoso y motivado solo por el dinero.
Empresa = Da órdenes y sancionará cuando el hombre no pueda cumplirlas.
Resultado = Empleado trabaja baja presión y hará exactamente lo que se le pide ni más ni menos.
La Teoría Y del Liderazgo
Tiene un concepto diferente de los seres humanos y lo considera perfectible, su motivación no es solo monetaria y motiva hacer las cosas bien, ya que esto produce satisfacción en al mismo, el hombre es capaz de autocontrolarse si tiene que alcanzar determinados objetivos.
Está presente la creatividad del empleado para resolver situaciones nuevas, de esta manera los directores dan confianza, información y formación para la participación y utilizarán al grupo como instrumento para la toma de decisiones.
La Motivación Organizacional según la teoría Y de Douglas McGregor
Empleado = Motivado por la satisfacción de alcanzar objetivos más allá del dinero o evitar sanciones, forma parte de un grupo donde puede sentirse contenido.
Empresa = Orienta, escucha, usa el coaching, acompaña
Resultado= El empleado trabaja en un entorno favorable, contenedor, motivador y satisfactorio para sí mismo y la empresa.
Descripción de resultados en mayor tendencia a administrar bajo la teoría x o teoría y
Mi resultado salió que tengo flexibilidad en la administración de otros , por lo cual yo creo que no soy exclusivo de una teoría dado que en el lugar de trabajo donde me encuentro, cuento con lideres de tendencia X y yo creo que no se debe tratar a si a las personas pero por muchas razones no puedo fomentar la teoría Y en mi trabajo por cuestiones de que la empresa donde trabajo no se encuentra bien estructurada y tienen muchas cuestiones en mandos y mas que las personas no respetan las jerarquías.
Aplicación para identificar personas con tendencia a la teoría X y Y.
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Determinación de puestos de la empresa de acuerdo a las teorías X y Y
Teoría X | ||
Puesto | Características | Argumento |
Ayudante general | Colabora con todas las áreas sin tener una tarea especifica en el día a día | Por que los ayudantes generales en el área de trabajo donde yo me encuentro laborando solamente hacen su trabajo si alguien mas les da ordenes por que no cuentan con iniciativa propia y siguen las ordenes porque en ocasiones han presentado varias sanciones por flojera u otra cuestión de rebeldía. |
Supervisor de espumado | Coordinar a ayudantes generales y algunos cortadores de peeler | Por que es una persona, que solamente sabe dar ordenes a los trabajadores y los sanciona no les presta atención a los empleados |
Chofer | Entrega de material a los clientes | Son unas personas flojas que no quieren realizar actividades o no quieren ir a ciertos lugares a realizar las entregas correspondientes y solamente los motiva su sueldo. |
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