Evaluación Teoría X y Teoría Y

INTRODUCCIÓN.

1.- Redactar una introducción en la que se destaque la importancia de la evaluación del liderazgo conforme a la Teoría X y Teoría Y.

A partir de la Revolución Industrial y las primeras fábricas, ha existido la necesidad de controlar cómo los trabajadores realizan su trabajo. Es bien conocida la explotación laboral masiva que existió entonces y continuó durante muchos años. Century, además de estar restringida a realizar una o más tareas específicas asignadas por la gerencia (instrucciones sobre lo que se debe hacer y cómo hacerlo), tiene un amplio control sobre el comportamiento de cada empleado con poca libertad. También hay muchos excesos, como todos sabemos. Las actividades para mejorar las condiciones de los trabajadores eventualmente conducirán a la formación de sindicatos.

La Teoría X y la Teoría Y se consideran puntos de referencia en el estudio de la ciencia de la gestión, la motivación y las relaciones interpersonales, principalmente donde tienen lugar las relaciones jefe-empleado. La teoría de la motivación personal y la teoría de la gestión de Delaware se han vuelto tan diversas que muchas personas, principalmente en el mundo empresarial, incluidos ejecutivos, gerentes o sus subordinados, se confunden al tratar de determinar cuál está haciendo su trabajo y se frustran. En su trabajo, McGregor identificó dos actitudes de las personas que pudo analizar y relacionar con varios aspectos del comportamiento y la motivación humana, que llegaron a conocerse como Teoría X y Teoría Y, que tenían características distintas. Uno de los aspectos principales que los líderes corporativos de recursos humanos deben considerar es el impacto de aplicar estas teorías a la toma de decisiones gerenciales y, en ciertas medidas relacionadas con las actividades de la función de gestión del capital humano tales como:  Aumentos salariales, premiación de bonos por desempeño, evaluación del desempeño laboral en desarrollo infantil, proceso de sucesión y participación en programas educativos. Es importante destacar que, entre las diversas prácticas existentes, solo se eligió el tema de la compensación para el desarrollo de este estudio por ser relevante para las personas y las empresas.

La teoría X sostiene que la naturaleza humana los hace resistentes al cambio, menos propensos a cambiar en busca de riesgos por seguridad, y su dependencia de los empleadores los obliga a ser administrados y controlados por corporaciones.

La teoría Y contrarresta con una visión más suave de la gestión. Los gerentes de este grupo entienden que sus empleados están satisfechos con su trabajo, y cuando surge la negatividad es por el desgaste natural de la jornada laboral. Por eso, están considerando reducir las recompensas y reconocer los logros.

2.- Contestar el instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y.

La teoría X refleja un estilo de gestión fuerte, rígido y autoritario que funciona para hacer que las personas trabajen dentro de planes preestablecidos para lograr las metas de la organización. En otras palabras, lleva a las personas a hacer lo que la organización quiere que hagan, independientemente de sus puntos de vista y metas personales.

En términos de la Teoría Y, encuentra un sistema de liderazgo participativo y democrático en el que la autoridad ya no se basa únicamente en la autoridad estatutaria (la persona que otorga el cargo), sino que busca la autoridad personal, donde emergen los líderes. Es posible en cualquier ámbito encontrar a personas con visiones según la teoría X o Y, o también con personas que estén relacionadas con ambas teorías.

3.- Describir tu resultado y determinar si tienes mayor tendencia a administrar bajo la Teoría X o Teoría Y.

Con respecto a la Teoría Y, Hellriegel y Slocum (2009: 272) la definen como: "un conjunto de proposiciones y creencias que adoptan un enfoque de liderazgo y empoderamiento para la gestión, basado en una visión positiva de la naturaleza humana. Aspectos relevantes para apoyar la Teoría Y están ayudando a la gerencia Los empleadores ven a sus empleados como personas que “desean sobresalir, están dispuestas y son capaces de actuar de manera independiente, y que se adaptan bien a las asignaciones o son capaces de responder a tareas de nivel superior” (Leader, 2011). Lal Sen et al. (2007) y McGregor (2007: 65) señalan que la Teoría Y sugiere que el esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso y que el castigo no es la única forma de motivar a las personas para alcanzar las metas corporativas.

Así que la teoría Y para mí, es;  Un liderazgo  esencial en el logro de los objetivos. Movilizar a las organizaciones para que emprendan un grado de adaptación, esto significa que puede afectar el logro de los objetivos. Promoviendo la diversidad y el propósito organizacional el cumplimiento de las expectativas individuales y colectivas que surgen en el sistema. De hecho, el liderazgo es más un proceso relacional que un ejercicio en el que el líder es el sujeto del surgimiento del liderazgo. De las interacciones entre los agentes del sistema. además, cuando los líderes observan el liderazgo: tener mayor Influencia - No hace falta decir que el poder no hace líderes, pero no hay liderazgo sin poder, por lo que tiene sentido estudiar el concepto, comprender los fundamentos del liderazgo. En este sentido, completa tenga cuidado con algo más que una simple influencia consciente en los ejecutivos. Las organizaciones alcanzan niveles de aptitud, pero incluyen efectos a veces descentralizado, el sistema ocasional e inevitablemente moviliza el ejercicio del poder sobre la organización en etapas no previstas por el líder, provocando cambios en la organización. Espontáneamente a partir de interacciones entre agentes dentro de la organización o en relación con el entorno y factores situaciones que lo requieren.

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