Gerencia del talento Humano EJE 4
Enviado por ddiaz161 • 4 de Mayo de 2021 • Documentos de Investigación • 969 Palabras (4 Páginas) • 225 Visitas
Gerencia del talento Humano EJE 4
Presentado por:
francisco osorio
Gerencia de talento Humano
Fundación Universitaria del área Andina.
2021.
Introducción
Tratar de motivar a un individuo se vuelve interesante, ya que, se refiere a satisfacer sus necesidades, expectativas, objetivos, sueños, entre otros. Comprender qué mueve a un individuo es vital para el buen desarrollo de un grupo humano, de ahí, resulta un motor para las organizaciones y empresas ya que son éstas donde permanentemente se encuentran interactuando diversos grupos humanos, en consecuencia, para una empresa enfocarse en este punto resultará beneficioso, puesto que los intereses de ésta, necesariamente, deben ser impulsados por los individuos que participan en ella. Cada persona que participa en la organización entrega sus capacidades, energías y esfuerzos para desarrollar la tarea que se le encomiende. La empresa espera que estas características el individuo las entregue al cien por ciento, es por eso que, debe procurar velar también por los intereses de cada una de las personas participantes de la empresa, este alineamiento será crucial para el buen desarrollo de una organización, la relación que existe en las empresas y los individuos es instrumental, ambos deben ganar y ambos se necesitan.
El análisis de desempeño o de la gestión de un individuo, es utilizado para que la gerencia pueda dirigir y supervisar al personal. Entre sus objetivos principales está el desarrollo personal y profesional de los individuos, contribuyendo al continuo mejoramiento de las organizaciones. Es importante que se establezcan sistemas formales para la evaluación del desempeño, ya que, cuando es monitoreado cada cierto tiempo se puede lograr prevenir malos resultados, también, da la oportunidad de corregir el comportamiento de los individuos o bien darles la seguridad para que continúen con el mismo rendimiento.
Plan de compensación.
Este plan está diseñado exclusivamente para el personal que elabora en nuestra repostería como un incentivo por ventas para aumentar el consumo, teniendo en cuenta la manera de satisfacer las necesidades de un consumidor final, forjando a nuestros trabajadores para que cumplan con una meta mensual y reciben bonificaciones por sus excelentes labores.
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Evaluación de desempeño.
La siguiente evaluación consta de 20 preguntas las cuales están dirigidas a saber cuál es la opinión e índice de satisfacción frente a el ámbito laboral en la repostería, dicha evaluación se realizara de forma anual y está realizado por parte de gestión humana de la Repostería. Para la valoración de cada uno de los ítems se utilizará una escala de Likert, el cual se realizará de 1 a 5, el cual consta de las siguiente
- No, estoy completamente en desacuerdo.
- No, estoy en desacuerdo.
- Neutro, no estoy de acuerdo ni en desacuerdo.
- Si, estoy de acuerdo.
- Si, estoy completamente de acuerdo.
Para nosotros es de mucha importancia su opinión con el fin de conservar un clima laboral agradable y saber que ustedes son lo más importante para esta empresa.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | 1. NO, TOTAL | 2. NO, EN DESACUERDO | 3. NEUTRO | 4. SI, DE ACUERDO | 5. SI, TOTAL ACUERDO |
DESACUERDO | |||||
1: Su líder inmediato incita motivación, liderazgo y ayuda a lograr las metas propuestas. | |||||
2: Su jefe inmediato gestiona y se preocupa por los requerimientos que usted necesita. | |||||
3: Está conforme con el trabajo realizado por su líder. | |||||
4: Tiene claridad sobre el plan de incentivos que ofrece la repostería por el cumplimiento de sus metas. | |||||
5: Se siente conforme con el plan de incentivos que le otorga la repostería por el cumplimiento de sus metas. | |||||
6: Está de acuerdo con los objetivos propuestos en el plan de incentivos. | |||||
7: Se siente satisfecho con su horario y carga laboral. | |||||
8: Qué tan satisfecho está con su salario frente a la labor que está realizando. | |||||
9: Qué tan acorde está con su equipo de trabajo. | |||||
10: Qué tanto recomendaría la repostería para trabajar. | |||||
11: Encuentra la ayuda pertinente de las áreas de apoyo que tiene la repostería. | |||||
12: Califique como fue su capacitación y formación realizada al momento de empezar en la repostería. | |||||
13: Se siente usted presionado con la responsabilidad asignada para alcanzar las metas y los objetivos. | |||||
14: Cree usted que el portafolio de la repostería cubre y satisface las necesidades de sus clientes. | |||||
15: Es usted receptivo cuando le hacen sugerencias para mejorar la productividad del área de trabajo. | |||||
16: Que tan acuerdo está usted frente a los procesos de días de compensaciones y vacaciones que le brinda su empresa. | |||||
17: Se siente conforme con las herramientas y dotaciones que le da la reposteria para su área de trabajo. | |||||
18: La empresa le ofrece oportunidades de desarrollo profesional. | |||||
19: Las estrategias que implementa la repostería son viables para el logro de los objetivos de la empresa. | |||||
20: Que tan de acuerdo está usted con la comunicación de su jefe frente a su equipo de trabajo a la hora de recibir y dar opinión a su ámbito laboral. |
Conclusiones
El programa de incentivos para los empleados de la repostería busca lo siguiente: Garantizar que la gestión organizacional y los procesos de la gestión humana se realicen integralmente en función del desempeño sobresaliente de todos sus trabajadores. Proporcionar orientaciones y herramientas de gestión a la entidad, para que edifique una vida laboral que contribuya al desempeño productivo y al desarrollo humano de los trabajadores. Buscar estructurar un programa flexible de incentivos para conceder un reconocimiento al notorio desempeño de buenos trabajadores. Tal programa de incentivos contempla la idea de reconocimientos simbólicos por diferentes aspectos de cumplimiento.
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