Zona de confort

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Tarea tres “Zona de Confort”

Licenciatura en Administración y Contabilidad

Materia: Bloque Recursos Humanos y Liderazgo

5to Trimestre

Docente: MBA. Oswaldo P. Sandoval

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Introducción.

El articulo EL PELIGRO DE PERMANECER EN LA ZONA SEGURA nos habla de varios conceptos de peligro para las empresas, los conceptos que se presentan  en este trabajo son el concepto de la titularidad, el miedo y cómo estos dos extremos son la fuente de una empresa que se hunde en la mediocridad y se atrasa en referencia a sus competidores por el hecho de no llevar a cabo cambios o modernización en su forma de pensar, de cómo sacar provecho de su recurso más valioso que son los colaboradores, como todo la clave de salir de este estancamiento es la buena combinación de estos dos elementos presentes en cualquier empresa hoy en día.

La titularidad nos habla de la comodidad que presentan algunas personas y el como se conforman con el lugar en el que se encuentran y la falta de aspiración, algo que no le conviene a una organización.

Por otro lado, se habla del miedo y la forma en como una empresa tiene que manejar un equilibrio entre cuanta cantidad de miedo infundir para hacer un despertad ante los colaboradores sin llegar al punto de ahuyentarlos.

El primer concepto del que nos habla el artículo es la titularidad, en la cual el empleado cree que tiene algo porque se le debe, cree que tiene el derecho a ello, pero no porque se lo merezca por su esfuerzo o en base a su desempeño, es gente que no aporta, pero que espera tener un aumento salarial de cada año, un ascenso de acuerdo con cómo está definido o que la empresa ya lo tiene programado.

El  artículo nos dice que  todo proviene de la situación postguerra, esto es una vez que termina la Segunda Guerra Mundial y debido a que había material en gran cantidad, las empresas mantuvieron a todos sus colaboradores sin importar su desempeño, se justificó a la gente incompetente y se acostumbró a comprenderlos en lugar de evaluarlos en base a resultados y exigirles un buen desempeño, esta tolerancia hacia la baja eficiencia se vio sobre todo en los empleados estancados, ya no se les exigían ser productivos si no que los mantenían dentro de las empresas desempeñando cualquier función hasta que llegara el momento de que se jubilaran.

Todo esto se veía reflejado de manera negativa dentro de las organizaciones y estas condiciones no podían seguir por siempre, después de un tiempo vino un cambio en el sentido de la competencia, ya como negocio las empresas no podían mantener a un empleado simplemente por un supuesto merecimiento.

Ya no podían seguir  sintiéndose con derechos sobre el puesto porque los volvía improductivos y como consecuencia después de análisis el contrato entre patrones y colaboradores empezó a cambiar, con el nuevo contrato se acabó el contrato de por vida es decir que los contratos pasaron de ser permanentes a ser temporales, con esto la empresa tenía una forma de terminar la relación laboral con el empleado si miraba que este no era productivo,  así evaluando a los empleados por su desempeño actual y no por su antigüedad en la organización.

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