Consultoria Logistica

ÍNDICE

CAPITULO I: GENERALIDADES 4

1.1 JUSTIFICACION 4

1.2 PREGUNTAS DE INVESTIGACION 5

1.3 OBJETIVOS 5

1.3.1 OBJETIVO GENERAL 5

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

1.4 HIPOTESIS 5

1.4.1 HIPOTESIS GENERAL 5

1.4.2 HIPOTESIS ESPECÍFICAS 6

1.5 PROBLEMA 6

1.6 VIABILIDAD 6

1.7 ALCANSES Y LIMITACIONES 6

CAPITULO II: MARCO TEORICO 7

2.1 ETAPA CREATIVA 7

ANALISIS FODA 8

2.2 ETAPA FILOSOFICA 8

2.2.1 OBJETIVOS 8

2.2.2 OBJETIVO GENERAL 8

2.2.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS 8

2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9

2.4 HIPOTESIS 9

2.5 JUSTIFICACION 9

1.6 MISIÓN 10

2.7 VISIÓN 10

2.8 LOGOTIPO 10

2.9 Valores organizacionales 11

CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1 JUSTIFICACION

1.1.2 JUSTIFICACION TECNICA

Como empresa logística en distribución y comercialización, para lograr nuestro principal objetivo, colocar los productos adecuados, en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones precisas, la empresa gestiona directamente en los flujos físicos y se interesa en su entorno: Recursos (humanos, combustibles, etc.), bienes necesarios para la realización del servicio (almacenes, herramientas, etc) y servicios (transportes o almacenes subcontratados) e indirectamente los flujos financieros.

1.1.2 SOCIAL

Dado a que el crecimiento del puerto ha atraído a grandes y prestigiosas marcas al mercado local, los pequeños negocios y en su mayoría, negocios familiares, poco a poco han desaparecido al no poderse enfrentar a estas grandes empresas creando así desempleos y una depresión económica para este mercado, con ayuda estas pequeñas empresas pueden lograr a ser competitivas.

1.1.3 JUSTIFICACION ECOLOGICA

Lázaro Cárdenas es un puerto con una biodiversidad increíble en vegetación y fauna, en este puerto podemos encontrar desde venados hasta delfines, en animales, mientras en vegetación podemos encontrar palmeras de coco, algo de los representativo del puerto, hasta un árbol de mango. De lo anterior hay empresas que aprovechan esta gran variedad de vegetación y fauna para producir bienes y/o servicios de una manera sustentable, como el agua de coco, que es comercializada a otras ciudades del estado

1.1.4 JUSTIFICACION TECNOLOGICA

Con el avance de la tecnología hoy en día llevar la materia prima o producto ya terminado es más rápido, logrando así alcanzar lugares lejanos en menos tiempo, gracias a esto ahora el transporte no es solo más rápido si no más baratos y más seguros.

1.1.5 JUSTIFICACION ECONOMICA

El puerto de Lázaro Cárdenas tiene un mercado organizacional extenso, ya que existen una gran cantidad comercializadores y distribuidores que llevan sus productos a las ciudades cercanas e inclusive a ciudades

de otros estados, productos que nacen de los recursos del puerto por mencionar la vegetación del puerto, como lo son el coco, el mango y papaya y algunos animales como lo son el pescado que es una de las actividades económicas más importantes del puerto

1.2 PREGUNTAS DE INVESTIGACION

¿Es factible la creación de la empresa AETAS?

¿Qué personal se necesita para el funcionamiento de la empresa AETAS?

¿Quiénes son los posibles clientes potenciales de la empresa AETAS?

¿La ubicación de la empresa influirá en el éxito de la empresa AETAS?

¿Qué equipo y material son necesarios para el funcionamiento de AETAS?

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Crear la empresa AETAS

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Seleccionar la ubicación de la empresa AETAS.

2. Adquirir el equipo y material

3. Estructurar la jerarquía organizacional de la empresa AETAS.

4. Definir los deberes y obligaciones de cada puesto de la empresa AETAS.

5. Elaborar manuales de operación de la empresa AETAS.

6. Seleccionar el tipo de mercado al que estará dirigido el servicio de la empresa.

7. Realizar la segmentación del mercado.

8. Elegir el tipo de mercancía que la empresa AETAS podrá comercializar y distribuir.

9. Pronosticar la sustentabilidad financiera de la empresa.

10. Determinar el capital inicial necesario

1.4 HIPOTESIS

1.4.1 HIPOTESIS GENERAL

Es factible la creación de la empresa AETAS en el puerto de Lázaro Cárdenas.

1.4.2 HIPOTESIS ESPECÍFICAS

1 El personal de la empresa AETAS debe ser especializado

2 En el puerto de Lázaro Cárdenas existen los clientes potenciales para sustentabilidad de AETAS.

3 Con una ubicación estratificada la empresa AETAS tendrá éxito

4 El equipo y material apropiado aran que la empresa funcione de forma adecuada.

1.5 PROBLEMA

En las empresas uno de los costos que repercuten en las utilidades son los costos de comercialización y distribución que se generan al llevar sus productos al mercado. Las pequeñas empresas, en su mayor parte, carecen de una planeación logística, desconociendo las rutas de comercialización y distribuciones óptimas para hacer llegar sus productos, estas malas decisiones que toma la empresa generan más costos de los que deberían y así mismo su mercancía tarda en llegar más tiempo al mercado, lo cual, también, generan pérdidas al no existir la mercancía para ser comprada, lo cual disminuye su rentabilidad, su competitividad y su transcendencia a largo plazo.

1.6 VIABILIDAD

En la ciudad y puerto de Lázaro Cárdenas existe un mercado organizacional compuesto en su mayor parte de pequeñas empresas, las cuales, para nuestra empresa, son clientes potenciales, además de que en la ciudad no existe una consultora en logística especializada en comercialización y distribución lo cual sugiere que nuestra empresa tendrá competencia en el ramo y acapara gran parte del mercado, por ente la rentabilidad de la empresa es alta dando así la oportunidad de crecer y trascender tanto en las opciones de nuevos mercados como medianas empresas o brindar nuestros servicios a nuevas ciudades o estados.

1.7 ALCANSES Y LIMITACIONES

Alcances

1. La empresa solo brindara sus servicios en la Ciudad de Lázaro Cárdenas.

2. La empresa solo brindara servicios logísticos en relación a comercialización y distribución logística.

Limitaciones

1. La empresa solo enfocara sus servicios a pequeñas empresas.

CAPITULO II: MARCO TEORICO

2.1 ETAPA CREATIVA

Primeramente nuestra pregunta es ¿Qué es una consultora logística?

Una consultora logística es una empresa la cual brinda asesorías en materia de logística en diferentes áreas multidisciplinarias ya sea basado en ingeniería o en administración dependiendo de las necesidades de cada cliente para esto lo primero que se hace es un estudio bases que consiste:

En realizar una evaluación rápida y efectiva del estado de situación de una operación logística.

Después de hacer una breve investigación sobre los antecedentes de una empresa logística, observamos que existe una variedad de consultoras logísticas en el país al igual que en Lázaro Cárdenas dedicadas a la cadena de suministros, administración de operaciones, etc.

Por tal motivo nosotros pensamos crear una consultora logística que se encargue de la comercialización y distribución de mercancías por inicio solo para Lázaro Cárdenas Michoacán y atendiendo solo a las pequeñas empresas.

¿Por qué comercialización y transporte de mercancías?

La respuesta es muy simple, en nuestro puerto solo existen consultoras logísticas que se preocupen por la cadena de suministros y varias áreas de la ingeniería para la optimización de la producción pero dejando afuera lo que es comercialización y distribución, partiendo de ahí, el Puerto de Lázaro Cárdenas necesita una empresa que se encargue solamente de la comercialización y distribución de materiales para que haya más fluidez en el puerto y no se estanquen las mercancías.

Nuestra empresa al planear, organizar y controlar la comercialización y el transporte de mercancías, reducirá tiempo y costos operativos de nuestros clientes.

ANALISIS FODA

ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

Una poderosa estrategia, respaldadas por buenas habilidades y conocimiento específicos en las áreas claves Escases de recursos para financiar iniciativas estratégicas prometedoras

En el mercado no existen empresas con nuestro tipo de servicios Dependencia a otra empresa para mover la mercancía

capacidad de distribución limitación demográfica en las prestaciones del servicio

imagen de marca o reputación débiles

Capacidad de innovación ausencia de ciertas habilidades y competencias claves

OPORTUNIDADES AMENAZAS

ANÁLISIS EXTERNO Se cuenta con los conocimientos más actuales en consultoría. Las empresas ya existentes en el mercado

Estar situada en el puerto de gran actividad comercial Mercado ya acaparado por otras empresas

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