Gestion De Los Costos Y La Calidad Del Proyecto

{Nombre del proyecto}

Presentado por:

Versión 1.0

Abril de 2006

TABLA DE CONTENIDO

1. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES 4

1.1 OBJETIVO 4

1.2 ALCANCE 4

1.3 DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA 4

1.4 PROCEDIMIENTO 5

1.4.1 Definiciones. 5

1.4.2 Técnicas y Herramientas. 5

1.4.3 Desarrollo. 5

2. DETERMINACIÓN DE LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES 10

2.1 PROCEDIMIENTO 10

2.1.1 Definiciones. 10

2.1.2 Técnicas y Herramientas. 10

2.1.3 Desarrollo. 10

3 ESTIMACION DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 12

3.1 PROCEDIMIENTO 12

3.1.1 Definiciones. 12

3.2 Técnicas y Herramientas. 12

3.3. Desarrollo. 12

4. ESTIMACIÓN DE LA DURACION DE ACTIVIDADES 14

4.1 OBJETIVOS 14

4.2 PROCEDIMIENTO 14

4.2.1 Definiciones. 14

4.2.2 Técnicas y Herramientas. 14

4.2.3 Desarrollo. 14

5. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA 15

5.1 OBJETIVOS 15

5.2 ALCANCE 15

5.3 PROCEDIMIENTO 15

5.3.1 Definiciones. 15

5.3.2 Técnicas y Herramientas. 15

5.3.3 Desarrollo. 16

CONTROL DE CAMBIOS

Versión Fecha Descripción del cambio Responsable

1.0 Versión inicial de la plantilla de Gestión del Tiempo

2.0 Propuesta final de la plantilla de Gestión del Tiempo

1. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES

1.1 OBJETIVO

Identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar. El proceso Definición de las Actividades identificará los productos entregables al nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (WBS), que se denomina paquete de trabajo. Los paquetes de trabajo del proyecto están planificados (descompuestos) en componentes más pequeños denominados actividades del cronograma, para proporcionar una base con el fin de estimar, establecer el cronograma, ejecutar, y supervisar y controlar el trabajo del proyecto. La definición y planificación de las actividades del cronograma están implícitas en este proceso, de tal modo que se cumplan los objetivos del proyecto.

1.2 ALCANCE

{Escriba las restricciones, supuestos, requisitos y entregables del proceso “Definición de Actividades}

1.3 DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA

{Análisis y descripción de entradas. Para este proceso resulta fundamental contar fundamentalmente con la siguiente información de referencia:

• Enunciado del Alcance del Proyecto: Los productos entregables del proyecto, Las restricciones y las suposiciones documentadas en el enunciado del alcance del proyecto.

• Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)

• Diccionario de la WBS

• Plan de Gestión del Proyecto: El plan de gestión del proyecto contiene el plan de gestión del cronograma (que proporciona orientación sobre el desarrollo y la planificación de las actividades del cronograma y del plan de gestión del alcance del proyecto.

• Factores Ambientales de la Empresa: Disponibilidad de los sistemas de información de la gestión de proyectos y Herramientas de software para la elaboración de cronogramas.

• Activos de los Procesos de la Organización:

 Políticas formales e informales existentes relacionadas con la planificación de actividades

 Procedimientos y las guías que se tienen en cuenta al desarrollar las definiciones de las actividades.

 La base de conocimientos de lecciones aprendidas contiene información histórica respecto a Listas de actividades utilizadas en proyectos anteriores similares que pueden tenerse en cuenta al definir las actividades del cronograma del proyecto.

1.4 PROCEDIMIENTO

1.4.1 Definiciones.

{Enumere y explique aquellos términos usados dentro de la Definición de Actividades que considere de sustancial importancia}

1.4.2 Técnicas y Herramientas.

{Escriba el listado de los objetos físicos y lógicos que facilitan el desarrollo del procedimiento de esta fase. Las herramientas y técnicas básicas que puede considerar son las siguientes:

• Descomposición

• Juicio de Expertos

• Plantillas

• Planificación gradual

• Software de Gestión de Proyectos.

Puede emplear una

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