Organizacion laboral.

Definición de Organización: Es un proceso continuo donde una o más prs., se unen para lograr un objetivo en común, desarrollando tareas en un tiempo y espacio determinados recursos para la satisfacción de un objeto planificado.

1- Necesidades fisiológicas: Comprende los deseos de alimento, alejamiento, descanso, comodidades físicas, etc.-

2- Necesidades de seguridad: En el trabajo, tranquilidad, estabilidad protección, visión del futuro, desarrollar una necesidad de estructura, de ciertos límites, de orden.

3- Necesidades Sociales: necesidades de amistad, de pareja, de niños y relaciones afectivas en general, incluyendo la sensación general de comunidad.

4- Necesidades Personales: necesidades de estima, una baja y otra alta. La baja es la del respeto de los demás, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención, reputación, apreciación, dignidad e incluso dominio. La alta comprende las necesidades de respeto por uno mismo, incluyendo sentimientos tales como confianza, competencia, logros, maestría, independencia y libertad.

5- Necesidades de Auto actualización o de autorrealización: Comprende los deseos de máximo desarrollo del potencial personal, libertad creadora, nuevos retos a la propia capacidad, etc.

TEORIA X

Concepción de la administración:

La administración también es un proceso de dirigir el esfuerzo de las prs., motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la org.-

a) El hombre es negligente por naturaleza, evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido.-

b) Carece de ambición, evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones.-

c) Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la org.-

d) Es incrédulo, no es lucido, y siempre está dispuesto a creer en charlatanes y demagogos.

e) Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansia la seguridad.-

f) Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es incapaz de lograr autocontrol y la autodisciplina.-

g) La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (Salario).-

TEORIA Y

Concepción de la administración:

L a administración es responsable de la org., de los elementos productivos de la empresa-dinero, materiales, equipos, prs., que esta alcance sus fines económicos.-

a) El hombre no es pasivo, ni contraviene los objetivos de la org.-

b) El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es natural.-

c) El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos organizacionales.-

d) El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas con su logro.-

e) Bajo las condiciones apropiadas, las prs., promedio no solo aprenden a aceptar sino también a buscar responsabilidad.-

f) La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad para la solución de problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre la población.-

g) Dada las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del ser humano promedio se utilizan solo en forma parcial.

TEORIA Z

Concepción de la administración

En este tipo de organizaciones se aplican los conceptos modernos de la administración, el trabajo en equipo, la polivalencia, la comunicación multidireccional y el liderazgo participativo entre otros.-

a) Las prs., actúan con mucha confianza

b) Prestan atención a las relaciones humanas, tienen relaciones humanas estrechas.-

c) Trata de conseguir la máxima productividad empresarial.

d) El trabajador se lo considera importante para la empresa.

e) Busca crear una nueva estructura empresarial en la cual la gente encuentra un ambiente laboral integrador que permita auto superarse.-

f) La estructura administrativa no es piramidal pero causa confianza en las prs., con el trabajo en equipo.-

Organización empresarial

Concepto de Empresa

La empresa es una organización que se va a dedicar a la comercialización y/o producción de bienes y servicios en condiciones de eficiencia y que se coloca bajo riesgo empresarios.

Niveles de estructuras de una empresa

1) Estructura funcional: Es la organización de c/u de las empresas, se refiere a las.

- División de tareas

- Puestos de trabajos

2) Estructura jerárquica: Responsabilidades alguien que ejerza (mandar y alguien cumpla)

- Fuerza de mando

- Alguien que ejerce las funciones de mando y otra tiene que cumplirlas.

3) Estructura de decisiones: Es permanente y ágil, están en todas las organizaciones en un contexto dinámico.-

- Información

- Decisión

-  Acción

División de sectores industrial

a) Sectores Primarios: Son las empresas que tienen una relación directa con los recursos naturales

Explotación (Minera, Pesquera, agropecuaria)

b) Sector secundario: Grupos de empresas que tiene explotación con el proceso productivo.-

Imput (Insumos, materia prima)

Autput (IVA, Comp. Azúcar, insumos)

c) Sector Terciario: Aquellas empresas que apuntan al ofrecimiento de algún servicio.( Salud, educación, deportes, etc)

Clasificaciones de empresas

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