Actividad ¿Educar bien o ser rentables?
Enviado por rosela_rr • 14 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 3.114 Palabras (13 Páginas) • 223 Visitas
Nombre: Rosela Ortega Flores | Matricula: al02826214 |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administraciòn | |
Nombre del profesor: Mayela Denisse Perez Cavazos | |
Módulo: 1 | Actividad: ¿Educar bien o ser rentables? |
Fecha: 09 Septiembre 2016 | |
Bibliografía: 1.-Liderazgo, valores y cultura organizacional, Alfonso Silíceo Aguilar, David Casares Arrangioz, McGraw Hill 1º Edición. 2.-Comunicación Organizacional, Vanessa Guzmán Paz, Red Tercer Milenio S.C. 1º Edición. | |
1.- Aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas.
a).- Aspectos positivos:
Es una Empresa con presencia en México ya desde hace 13 años la cual ofrece un servicio integral
Dirigir la empresa hacia una buena percepción de si misma tanto de manera interna como externa, para el logro de sus objetivos económicos y sociales, y a la vez generar confianza desde el interior de la empresa.
También es bueno ofrecer buenos sueldos al personal docente ya que para muchos autores, los empleados son el recurso más importante dentro de una empresa por lo tanto se necesita algún tipo de motivación y que mejor en la parte económica.
El contar con el mejor personal, se brindaría una educación de calidad.
b).- Aspectos negativos:
La empresa Togre solamente se está enfocando en su futuro y su economía, dejando de lado la responsabilidad social.
La empresa Togre busca obtener mejores utilidades a un menor costo, es decir reduciendo salarios y quitando prestaciones, sin darse cuenta que la institución tiene la responsabilidad social de ofrecer una educación de calidad.
La empresa solo busca prestigio corporativo.
2.- Proceso de toma de decisiones.
Identificación del problema.
La empresa Togre ofrece servicios integrales de consultora a empresas nacionales y trasnacionales bajo la misión de eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad de la empresa, se decide crear una fial la cual impartirá servicios educativos a profesionales y así cubrir el puesto de la nueva organización. La propuesta de la Lic. Martinez es rechazada por la diferencia del ahorro de costos y el nivel académico con calidad.
Identificación de los criterios de decisión.
Filial enfocada a un buen nivel académico. El nuevo líder reconoce que los empleados tratan a sus clientes de la misma forma en que sienten que se les trata a ellos. Sueldo y prestaciones competitivas para un personal competitivo. Nivel académico competitivo. Excelentes instalaciones. Conservación de prestigio corporativo.
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