Administracion

Tarea 3 propuesta de solución al caso boutique eztravaganzza

por fabimateos89 | buenastareas.com

Nombres:

Sandra Fabiola Morales Mateos

Matrículas:

2732869

Nombre del curso:

Contabilidad y administración financiera.

Nombre del profesor:

Sergio Valle Mijangos.

Módulo: 1. Contabilidad financiera y de costos

Actividad:

Propuesta de solución al caso; “Boutique Eztravanganzza ¿Conviene crecer?”

Fecha: 4 de Junio del 2014

Bibliografía:

Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.

Garrison, R. (2007). Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill.

México,E. (Junio 26,2014). ¿Cómo expandir mi negocio? junio 26,2014, de Emprendedores Sitio web: http://www.esmas.com/emprendedores/pymesint/enqueetapaestas/405620.htm

Rujas,S. (febrero18,2013). 20 Claves para expandir el negocio a otros mercados. junio 26,2014, de Marketing Sitio web: http://www.bloguismo.com/marketing-2-0/20-claves-para-expandir-el-negocio-a-otros-mercados/

Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill.

Horngren,C. (2006). Contabilidad Administrativa. (13ª ed.)Prentice Hall.

Título

“Boutique Eztravanganzza ¿Conviene crecer?”

Introducción

La empresa Boutique Eztravaganzza, la cual fue fundada en 1994 originalmente como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa y accesorios, y que posteriormente abarcó productos tales como zapatos, artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería, se encuentra con una oferta de negocio referente a la introducción de una nueva línea que incluye ropaquirúrgica y productos médicos, garantizando ventas de $30,000.00 mensuales durante lo que restaba del 2004 y el año entero del 2005; sin embargo, la dueña no está totalmente convencida de la decisión que debe tomar debido a que la nueva línea demandaría mayores costos y la ganancia real aún no es de su conocimiento, tendría un aumento en las utilidades.

Desarrollo

Definición del problema

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

1.-Estado de resultados (rentabilidad de la operación)

Reflejan una utilidad en la operación de 163,200, resultado de calcular los resultados de la venta, costo por venta y gastos en la operación.

2.-Estado de Situación Financiera (activos, pasivos y capitales)

• Activos por 164,000 (compuestos por efectivo, clientes, equipos de cómputo y de transporte)

• Pasivos por 33,500 (para proveedores)

• Capital Contable por 130, 500 (activos- pasivos)

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Sistema de Costeo directo. Se lleva un registro de los costos para proporcionar al administrador, la información necesaria para la estrategia y toma de decisiones.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

1.-Situación(Como primer paso, Irma debe identificar y analizar la situación, con los siguientes elementos)

• Analizar la calidad moral de la potencial socia

• RE –VISIÓN corporativa.

• Análisis de las Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en caso de emprender la sociedad para la venta de los productos médicos.

• Analizar los costos de oportunidad.

2.-Proceso (Identificar los criterios de decisión y ponderarlos.)

• Revisar márgenes de utilidad con la nueva línea de productos.

• Redefinición de las posibles nuevas rutas

• Dimensionar la capacidad de subsidio que tendría con los 30 mil pesos de la venta segura

• Hacer un estudio de mercado para conocer su situación actual, y las tendencias en la venta de artículos médicos.

3.-Solución:

Irma tiene dos opciones:

• No aceptar la sociedad

• Aceptar la sociedad

En caso de aceptarla, debe dejar en claro y por escrito con todos los términos legales.

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

La Boutique Eztravaganzza es organización del tipo comercializadora, con fines lucrativos que se dedica a la compra- venta de productos, ya que les compra a los proveedores y los revende.

Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

La relevancia e irrelevancia de los costos, es una clasificación acorde la importancia a la hora de tomar decisiones sufrir cambios según el curso de acción.

• Costos relevantes: Se trata de costos quepueden sufrir cambios según el curso de acción.

• Costos irrelevantes: Permanecen iguales, sin importar el curso de acción.

Explica

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