Aprovechando el reciente interés de investigación en las economías emergentes, esta Perspectiva

Aprovechando el reciente interés de investigación en las economías emergentes, esta Perspectiva

El documento sostiene que una visión institucional de los negocios internacionales (IB)

Estrategia ha surgido. Se posiciona como una pierna que ayuda a sostener la '' estrategia

Trípode '' (las otras dos piernas que consisten en la industria y los recursos

puntos de vista). A continuación, se examinan cuatro áreas diversas de investigación sustantiva: (1)

Antidumping como barreras de entrada; (2) compitiendo dentro y fuera de la India; (3) creciente

La firma en China; Y (4) gobernar a la corporación en las economías emergentes.

En general, argumentamos que una visión institucional de la estrategia del IB, en combinación

Con vistas a la industria y los recursos, no sólo ayudará a mantener una estrategia

Trípode, pero también arrojar luz sobre las cuestiones más fundamentales

Confrontando IB, como "¿Qué impulsa la estrategia y el desempeño de la firma en IB?"

Revista de Estudios Internacionales de Negocios (2008)

INTRODUCCIÓN

¿Qué impulsa la estrategia de la firma en el negocio internacional (IB)? Qué

Determina el éxito y el fracaso de las empresas en todo el mundo?

Estas son algunas de las cuestiones más fundamentales que se

IB campo (Peng, 2004a). Tradicionalmente, hay dos perspectivas que

Estas dos preguntas. Una visión basada en la industria, representada

Porter (1980), argumenta que las condiciones dentro de una industria,

En gran medida, determinar la estrategia y el rendimiento de la empresa. Un recurso

Vista, ejemplificada por Barney (1991), sugiere que es específico de la empresa

Diferencias que impulsan la estrategia y el rendimiento. Estas

Influyentes se han desarrollado principalmente en el campo de la

gestión estratégica. Aunque el IB y la estrategia están estrechamente unidos

Campos (Peng, 2006, Ricart, Enright, Ghemawat, Hart y Khanna,

2004), ¿cuáles son las contribuciones de la investigación del IB que pueden

Comprensión de las dos cuestiones cruciales planteadas anteriormente?

Perspectivas como son las opiniones basadas en la industria y los recursos, pueden

Ser criticado por ignorar en gran medida el sistema formal e informal

Que proporciona el contexto de la competencia

Entre las industrias y las empresas estudiadas con estas lentes (Kogut,

2003). En otras palabras, asumen instituciones como "antecedentes".

Esto no es sorprendente, ya que las vistas basadas en la industria y los recursos

Sobre todo en la investigación sobre la

Los Estados Unidos, en los que puede parecer razonable

Asumir una posición institucional institucional relativamente estable y basada en el mercado.

marco de referencia. Una vez que estudiamos la competencia

Alrededor del mundo, es evidente, como lo demuestran décadas

De la investigación del IB, que el mundo es diferente. Incluso

Entre las economías desarrolladas, existen

Diferencias en términos de cómo se organiza la competencia

(Hall & Soskice, 2001, Lewin & Kim, 2004;

Redding, 2005; Anillo, Bigley, D'Aunno, y Khanna,

2005; Whitley, 1994). Más recientemente, como investigadores

Cada vez más a las economías emergentes cuyos

Instituciones difieren significativamente de las de las

Economías, hay una creciente apreciación

Instituciones formales e informales, comúnmente

Conocidas como las "reglas del juego" (North, 1990),

Significativamente la estrategia y el desempeño

Empresas - tanto nacionales como extranjeras - en

Economías (Hoskisson, Eden, Lau, & Wright, 2000;

Wright, Filatotchev, Hoskisson, & Peng, 2005). Uno

Evidencia visible del surgimiento de IB

Interés de la investigación estratégica en economías emergentes

Es una serie de recientes documentos de alto perfil Perspective

En las páginas de esta revista: Londres y Hart

(2004), Meyer (2004), Ramamurti (2004) y Ricart

Et al. (2004).

Este documento Perspective se basa directamente en varios

Anterior Documentos de perspectiva: Leung, Bhagat,

Buchan, Erez y Gibson (2005), Londres y Hart

(2004), Meyer (2004), Ramamurti (2004), Redding

(2005), Ricart et al. (2004), y Teegen, Doh, y

Vachani (2004). Entre estos documentos, Leung et al.

(2005) y Redding (2005) presentan un caso convincente

Que la investigación del IB debería centrarse más en el contexto

De las instituciones. Sin embargo, además de introducir

Métodos experimentales (Leung et al., 2005) y

Añadiendo descripciones gruesas (Redding, 2005), que caen

De canalizar este nuevo énfasis para abordar las

Cuestiones fundamentales sobre los motores de la

Estrategia y desempeño. Teegen et al. (2004) reparto

Con una fuerza crucial pero a menudo descuidada en la

Entorno institucional en todo el mundo -

Organizaciones no gubernamentales (ONG). Mientras

Llamando a los investigadores del IB a "ponerse al día" con otros

Disciplinas en la incorporación de ONG (Teegen et al.,

2004: 473), no están claros sobre cómo la nueva ONG

La investigación puede agregar directamente a la teoría central en IB

(Aparte de "enriquecerlo"). Centrarse en una

Pregunta: "¿Por qué difieren los países o las ubicaciones?",

Ricart et al. (2004) sugieren una

Diferente "para pensar en la estrategia del IB. Sin embargo, ellos

No han articulado parsimoniosamente lo que este nuevo

La forma es Londres y Hart (2004), Meyer (2004), y Ramamurti (2004) se centran en las economías emergentes,

Pero no han aprovechado esta nueva investigación

Sugerir explícitamente la aparición de cualquier

Nueva perspectiva teórica. Tomamos tales

Investigación un paso más allá, por (1) argumentando explícitamente

Para la aparición de una visión institucional de IB

Estrategia, y (2) posicionarlo como una pierna que ayuda

Sostener un "trípode estratégico" (las otras dos

Las opiniones basadas en la industria y los recursos).

Por supuesto, dado el desarrollo de un nuevo institucionalismo

A través de las ciencias sociales

En las últimas décadas (Hall & Soskice, 2001;

Olsen, 1989; North, 1990; Oliver, 1997; Scott,

1995; Williamson, 2000), 1 la proposición de que

"La materia de las instituciones" no es novela ni controversial.2

Lo que es interesante (Davis, 1971, Smith,

2003) es cómo las instituciones importan. Discutimos

Que la investigación de la estrategia del IB, especialmente

Centrarse en la competencia en las economías emergentes,

Nos brinda una maravillosa oportunidad de arrojar luz

En el "cómo" la pregunta y para contribuir una pierna -

Una visión institucional - para ayudar a sostener la

Trípode de estrategia 3

El resto del artículo esboza primero el

Contornos de una visión institucional de la estrategia del IB

Y plantea una pregunta clave. Luego nos basamos en cuatro

Diversas áreas de investigación sustantiva como ejemplos

Cómo la nueva visión institucional contribuye a

Nuestro entendimiento:

(1) antidumping como barreras de entrada;

(2) compitiendo dentro y fuera de la India;

(3) crecimiento de la empresa en China; y

(4) que rige la corporación en las economías emergentes.

UNA TERCERA PIERNA EN EL TRÍPODE ESTRATEGICO

Mientras que el uso de las economías emergentes como un nuevo empírico

Contexto para probar y extender las teorías existentes es

Tradición consagrada en la investigación del IB, es

Que la investigación del IB contribuye explícitamente a la

Desarrollo teórico del campo más amplio de la

Disciplinas y ciencias sociales (Meyer, 2006,

2007). Específicamente, argumentamos que la investigación

Centrarse en las economías emergentes ayuda a

Surgimiento de una visión institucional de la estrategia,

En paralelo con la industria tradicional y

Opiniones basadas en los recursos.4

¿Qué son exactamente las instituciones? Basándose en el

'' Reglas del juego '' metáfora, Norte (1990: 3)

Más formalmente define las instituciones como "la

...