Autores representativos que impactan en la psicología organizacional

NOMBRE

APORTES

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Figura 1

(Frederick Winslow Taylor[Fotografia], s.f.)

Teoría de la administración científica

Basada en métodos que permiten mejorar los tiempos, su objetivo es alcanzar niveles máximos de producción, enfocada en herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Parte de 4 principios

Planeamiento: Se busca quitar la improvisación y basarse en procedimiento^[3] científicos o establecidos por la organización

Preparación: Se busca poder identificar las capacidades que tiene cada empleado para un cargo o rol en específico.

Control: Medir el trabajo para garantizar el cumpliendo de producción o las metas establecidas

Ejecución: Busca distribuir las tareas de forma eficiente cumpliendo con los tiempos planeados

Se aplica en las organizaciones a través de mecanismos de medición de tiempo como indicadores de control de tiempo por procesos.

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Figura 2

(Henri Fayol [Fotografia], s.f.)

Teoría clásica de la administración

Basado en las funciones básicas que debería tener una organización para obtener una mayor eficiencia. Parte de 5 funciones:

Planear : Visión de la empresa a futuro

Organizar: Se debe contar con los recursos físicos , humano ,económicos y tecnológicos

Dirigir: Orientar al personal al cumplimiento del objetivo de la empresa a través de estrategias

Coordinar : Enfocada a que todos los esfuerzos individuales de los empleados estén direccionados al alcance del objetivo

Controlar: Verificar el cumplimiento de la acciones establecidas

Se aplica en las organizaciones a través de modelos de control de producción implementados por el área de  planeación

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Figura 3

(Max Weber [Fotografia], s.f.)

Teoría de la burocracia

Interpreta la organización como un conjunto de funciones organizadas

Estructura y proceso administrativo de una organización , se relaciona con las reglas y procesos formulados

Normas y procedimientos

Especialización de tareas: División de trabajo

Autoridad jerarquía^[4] : Supervisión de cargos ,cadena de mando

Impersonal: Todas las personas son tratadas de igual manera , las reglas de la organización aplican a cualquier individuo

Capacidad profesional: Los empleados se eligen de acuerdo con sus capacidades , estudios , experiencia

Reglas: Implementadas por la organización busca regular convivencia en el trabajo y evitar conflictos

Comunicación formal: Medio de comunicaciones escritas

Se aplica en las organizaciones gran parte de esta teoría en los manuales de procesos y procedimientos que se entregan a los empleados

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Figura 4

(Elton Mayo[Fotografia], s.f.)

Teoría de las relaciones humanas:

Sus estudios aportaron  a la psicología organización, Elton Mayo, se enfocó en el comportamiento humano, su investigación en la fábrica de plata western electic compañy, en donde analizo a los trabajadores al realizar cambios de iluminación, reducción de jornada laboral e introducción de incentivos favorecieron el  desarrollo organizacional

Se aplica en las organizaciones con los incentivos de motivación a través de estrategias implementadas principal mente por el área de gestión humana.

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Figura 5

(Daniel Kahn Y Robert Katz[fotografias], s.f.)

Teoría sistémica de las organizaciones

Desarrollan un modelo de organización, se piensa en las organizaciones como sistemas abiertos con capacidad para crecer, en constante intercambio con el medio ambiente que los rodea, las organizaciones tienen entradas y salidas.

Se aplica en las organizaciones atreves de flujogramas departamentales que permiten evidencia entrada y salida de las áreas

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Figura 6

(David Mcclelland[fotografia], s.f.)

Teoría de la motivación

Se base en que el ser humano está influenciado por la satisfacción que es el resultado de la motivación ,esta teoría toma cinco tipos de necesidades con un orden especifico el cual forma una pirámide :

Necesidades fisiológicas : De primer orden o inferior, son las necesidades del cuerpo humano, como por ejemplo respirar , alimentarse , dormir

Necesidades de seguridad : De segundo orden o medio , son las necesidades de protección física ,  como por ejemplo tener una casa, un trabajo

Necesidades de amor y de pertenencia: De tercer orden, son las necesidades de afiliación ,  como por ejemplo las amistades, afecto

Necesidades de reconocimiento: De cuarto orden, son las necesidades de autoreconocimento,  como por ejemplo el tener éxito , la confianza , el respecto

Necesidades de autorrealización: De quinto orden, como por ejemplo aceptación de hechos, falta de prejuicios ,moralidad

Se aplica en las organizaciones principal mente desde el área de gestión humana brindándole al trabajo la posibilidad de satisfacer estas necesidades como ascenso a cargos importantes por merito y permanencia laboral

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Figura 7

(Douglas McGregor[Fotografia], s.f.)

Teoría X y Teoría Y

Estas teorías representan y se basan en la forma de ser y comportarse de los trabajadores en la organización en función de su naturaleza

Teoría X : El empleado siente una desgana hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda

Teoría Y: El empleado siente el desarrollo del esfuerzo en el trabajo, siente que el trabajo satisface las necesidades personales.

Se ve reflejada en las organizaciones en la parte de contratación y selección del personal , adicional en el clima organización

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Figura 8

(William Ouchi[Fotografia], s.f.)

La Teoría Z

Esta teoría de administración japonesa se basa en la integración de la vida laboral y personal del ser humano, la actividad laboral es parte importante de la vida del trabajador, se resumen en tres principales valores

Confianza: El jefe confía en el empleado y en que realiza su trabajo de la mejor manera posible

Trato íntimo: Se establecen relaciones estrechas, humanas, en las que jefes y trabajadores se conocen personalmente

Sutileza en las relaciones: Proteger y cuidar el trato personal

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Figura 9

(Frederick Herzberg[Fotografia], s.f.)

Teoría de los dos factores:

Esta teoría también conocida como teoría de la motivación e higiene se basa en el rendimiento de los trabajadores depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral

Factores de higiene: El entorno de trabajo ,están destinados  a la protección del empleado en cumplir las necesidades de cada persona “ Sueldos, condiciones laborales, seguridad laboral, factores sociales, entre otras)

Factores de motivación: Se centran en el desarrollo emocional e intelectual del empleados , algunos aspectos importantes que señalan son

Trabajo interesante

Reconocimiento

Independencia laboral

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Figura 10

(Peter Drucker[Fotografia], s.f.)

Teoría administración por objetivos-APO

Es la técnica de dirección de esfuerzo a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio que para que una organización alcance sus resultado primero debe definir en qué negocios está actuando y a donde pretende llegar, atreves de 5 pasos

Buscar objetivos

Determinar objetivos

Justificar objetivos

Implementar objetivos

Controlar objetivos

Se caracteriza por establecer objetivos para cada departamento que conforma la organización, también entre el empleado y el jefe a cargo entre otras.

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Figura 11

(Víctor Vroom[Fotografia], s.f.)

Teoría de las expectativas

Esta hace referencia a la motivación humana, sostiene que la motivación depende de tres factores:

La expectativa: la capacidad percibida por el trabajador para hacer frente a los obstáculos y lograr lo que se propone

La instrumentalidad: la capacidad percibida por el trabajador por un buen desempeño, la percepción de obtener los resultados deseados y ser parte indispensable de un proceso de la organización

La valencia: Esta tiene que ver con lo que valora cada empleado como sueldo , vacaciones , tiempo libre etc