CREACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO HUMANO

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PROPUESTA PARA CREAR EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTE

xxxxxxxxxxxxxxxxxx, CÓD: xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxx, CÓD: xxxxxxxxxxxxxxx

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

CUARTO SEMESTRE DE TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA

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PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO HUMANO

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PROPUESTA PARA CREAR EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES

xxxxxxxxxxxxxxxxxx, CÓD: xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxx, CÓD: xxxxxxxxxxxxxxx

TUTOR

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

CUARTO SEMESTRE DE TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

ASPECTOS DE LA PROPUESTA

1 TEMA

2. DEFINICIÓN

3. DELIMITACIÓN

4. JUSTIFICACION

5. PROPÓSITO

6. PROCESOS

7. CONTRATACIÓN

PROPUESTA DE LA CREACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

* DENOMINACIÓN DEL ÁREA

* MISIÓN

* OBJETIVO

* ESTRUCTURA

* UBICACIÓN DENTRO DEL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

* ORGANIZACIÓN INTERNA

* PERFIL PARA ÉL JEFE DE RECURSOS HUMANOS

* PERFIL PARA ÉL AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS

CONCLUSIONES

APRENDIZAJE

INTRODUCCIÓN

Con el fin de mejorar la calidad de vida del personal debemos tener en cuenta que la administración de gestión humana se compone de muchas funciones o métodos orientados al aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades de los trabajadores con el fin de explotar muy potencialmente los recursos que existen para lograr satisfactoriamente los objetivos de la compañía. Dentro de los procesos debemos tener en cuenta la selección y reclutamiento de personas que permiten encontrar los empleados idóneos para los cargos que se necesiten; desarrollo y evaluación de su desempeño, programas de Salud Ocupacional para la salud de los colaboradores y programas de remuneración equitativa, justa y de competencia.

Para el desarrollo de este trabajo estudiaremos en detalle cada una de las funciones y la aplicabilidad en la empresa, se desarrolla la propuesta de creación del área de Recursos Humanos en la que se define la denominación para la empresa, sus objetivos, su misión y estructura.

ASPECTOS DE LA PROPUESTA

1. TEMA

Propuesta para crear el área de recursos humanos en la empresa.

2. DEFINICIÓN

Vemos que no cuenta con el área de recursos humanos, el cual crea deficiencias en este sentido, esta situación se ve agravada por el crecimiento que presenta la empresa debido a la cantidad de pedidos que se han venido incrementando, si se continua con el manejo empírico del personal, se presentaran problemas por la falta de normas claras para el desarrollo de las actividades dentro de la compañía.

En esta propuesta pretendemos facilitar a la empresa, una herramienta administrativa que nos podrá ayudar, implementando el área de recursos humanos nos permitirá contar con personal calificado y comprometido con la organización.

3. DELIMITACIÓN

Los últimos meses observamos el crecimiento de nuestros clientes, representando un aumento en las labores y demandas en el trabajos, en consecuencia la cantidad de empleados se ha venido aumentando por tal razón en este momento es necesario establecer parámetros claros para las funciones que se desarrollan dentro de la empresa.

Presentando esta propuesta para la estructuración del área de recursos humanos, buscamos mejorar el clima laboral y el bienestar de los trabajadores a través del desarrollo de prácticas administrativas necesarias, que reflejen un mejor servicio e imagen de cara hacia el cliente.

4. JUSTIFICACION

Con el correr de los años se ha observado que las áreas de Recursos Humanos ha desarrollado mayor importancia para las diferentes empresas, esto debido a que la competencia en el mundo cada vez es mayor y lo que se requiere para ir tomando ventaja no solamente son los recursos tecnológicos y económicos que se tengan, si no que se está utilizando la competitividad de la personas que estén a cargo del cumplimiento de los objetivos como son las personas que trabajan en ella, dando un valor agregado a las empresa con sus habilidades , aportes y conocimientos.

En este sentido por medio del área de Recursos Humanos una empresa puede tener, atraer y retener al personal calificado e idóneo que le permita competir con eficiencia en sus procesos y así poder tener una gran ventaja en el mercado permitiendo el cumplimiento de sus metas y objetivos.

Para esta empresa sería de gran valor crear esta área ya que le permitiría tener mayor filtro en las personas que laboran en la empresa, diseño de cargos, compensaciones, desarrollo del personal, mejoramiento en el desempeño para lograr un mayor compromiso de los trabajadores que lo veremos reflejado en la práctica de sus funciones permitiéndole a la empresa fortalecerse mas en el mercado.

En esta propuesta queremos demostrar que la creación de esta área no solo beneficiaría a los empleados, sino que a través de esta se disminuirán los costos que se incurren con una deficiente planeación de personal y así se puede asegurar que no solo se tendría trabajadores suficientes sino también los más adecuados y motivados.

5. PROPÓSITO

Mejorar los resultados actuales, creando un Manual de Funciones y valoración de los cargos.

Plasmar estructuralmente el proceso de selección, inducción y entrenamiento, otorgando bases reales con el fin de evitar el manejo empírico como se está desarrollando actualmente.

Suministrar la información oportuna y confiable acerca del personal, con el fin de satisfacer los diferentes requerimientos que se presenten en la empresa.

Algo muy importante es reducir la accidentalidad y prevenir los posibles riesgos en la empresa.

6. PROCESOS

Técnicas de selección

Una vez se tenga la información básica del cargo que se debe cubrir también se debe tener la información de todos los aspirantes, seguidamente se hará la elección de técnicas de selección para escoger a los diferente candidatos.

a). Entrevista: Este proceso de comunicación entre dos o más personas donde el entrevistador tomara la decisión del aspirante al cargo.

b). Pruebas de conocimiento: Es una herramienta para evaluar qué nivel de conocimiento general y específico tienen los candidatos para el cargo o vacante

c). Pruebas psicométricas: Estas sirven para determinar las aptitudes de los aspirantes, comportamientos ante distintas situaciones laborales. Las pruebas se basan en las diferencias individuales y se analizan cuanto varían las aptitudes de una persona a otra frente a las estadísticas obtenidas de las muestras.

d). Pruebas de personalidad: Aquí se revelan aspectos de las características superficiales de las personas, como el carácter o comportamiento, se investigan rasgos de la personalidad como equilibrio emocional, intereses, motivación, frustraciones, entre otras.

e). Técnicas de simulación: Se refiere a técnicas de dinámica en grupo, esta sustituye el método verbal por la ejecución social, con el punto de partida tenemos el drama el cual busca construir un escenario para analizar los posibles comportamientos en la realidad.

7. CONTRATACIÓN

Cuando hayan sido realizadas las etapas del proceso de selección (Solicitud, pruebas, exámenes médicos) el candidato puede ser contratado.

Tipos de contratación

a). Término indefinido: Con este tipo de contrato por voluntad de les partes se da por terminado. (renuncia, despido o muerte del trabajador). Sin embargo, en nuestro país por no existir la denominada estabilidad absoluta, el empleador  puede dar por terminado en cualquier momento, por medio del pago de una indemnización, excluyendo el acto jurídico de reintegro. Igualmente el trabajador, utilizando la figura del preaviso, para dar por terminado el vínculo contractual en cualquier momento.

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