Carrera: Bachillerato en Administración de Negocios y sus énfasis.
Enviado por Deylieq • 17 de Octubre de 2016 • Ensayos • 3.981 Palabras (16 Páginas) • 232 Visitas
Carrera: Bachillerato en Administración de Negocios y sus énfasis
Curso: Administración II
Código: (GADM - 102
Créditos: 4
Horas: 12 en total
Presenciales: 3 semanales
Individuales: 9 semanales
Nivel: Bachillerato
PROGRAMA DEL CURSO
- DESCRIPCIÓN DEL CURSO
En el curso Administración II, se propone enseñar al estudiante, un proceso estratégico de manejo de los principios administrativos y entornos empresariales, con el propósito de añadir valor agregado como eficiencia en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
El alumno debe tener una mentalidad e iniciativa hacia el cambio y visualizar que en las empresas del futuro el manejo administrativo para la formulación de políticas que faciliten el incremento de la productividad de la empresa.
- OBJETIVOS:
- OBJETIVO GENERAL
Procurar el alcance de un adecuado complemento de los conocimientos adquiridos en el curso de Administración I, con los nuevos temas y enfoques tratados en el presente, de modo que sea posible lograr una aprehensión y ampliada de la Administración.
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Actualizar la definición y conceptualización de temas generales de Administración y partiendo de los más modernos enfoques con que son tratados diversos autores.
- Propiciar la consecución de una actitud y disposición más crítica y racional del estudiante ante los diversos problemas organizacionales que enfrentan las empresas modernas, favoreciendo y permitiendo su análisis y síntesis científicamente, para diseñar las mejores alternativas de solución.
III. CONTENIDOS TEMÁTICOS DEL CURSO
TEMA 1: ORGANIZACIONES INTELIGENTES Y SUS ENFOQUES MODERNOS. 1.1. Definición, Naturaleza y el proceso de su enfoque. 1.2. Enfoques Modernos. 1.2.1. Empoderamiento. (Empowerment). 1.2.3. Outsourcing. ( Contratación terceros) 1.2.4. Evaluación Comparativa. (Benchmarking). 1.2.5. Reducción fuerza laboral. ( Rightsing) y Reducción de la Estructura. ( Dowsizing) 1.2.6. Sistemas de Calidad. ( ISO, Six Sigma) TEMA 2: DESARROLLO, COMPORTAMIENTO Y CULTURA. 2.1. Desarrollo Organizacional. 2.1.1. Orígenes. 2.1.2. Definición. 2.1.3. Supuestos del Desarrollo Organizacional. 2.1.4. Características. 2.1.5. Proceso. 2.1.6. Tipos de Actividad del Desarrollo Organizacional. 2.1.7. Diferentes tipos de Técnicas en el Desarrollo Organizacional. 2.1.8. Intervención para Equipos o Grupos. 2.1.9. Modelos del Desarrollo Organizacional. 2.1.10. Etapas del Desarrollo Organizacional. 2.1.11. Evaluación Crítica del desarrollo Organizacional. 2.2. Comportamiento Organizacional. 2.2.1. Definición. 2.2.2. Comportamiento organizacional y proceso administrativo. 2.2.3. Comportamiento Organizacional contemporáneo. 2.2.4. Perspectivas conceptuales del comportamiento organizacional. 2.2.5. Entorno Cambiante de las Organizaciones. 2.3. Cultura y Cambio Organizacional. 2.3.1. Concepto. 2.3.2. Características primarias. 2.3.3. Funciones de la cultura en la Organización. 2.3.4. La Cultura como una desventaja. 2.3.5. Desventajas. 2.3.6. Creación sostenimiento de una cultura. 2.3.7. Como se mantiene una cultura. 2.4. Resistencia al Cambio. 2.4.1. Resistencia al cambio 2.4.2. Concepto y Naturaleza 2.4.3. Tipos de resistencia al cambio.
2.5. Trabajo en equipo. 2.5.1. Concepto y Naturaleza. 2.5.2 Diferencia entre equipos y grupos. 2.5.3 Funcionamiento de los equipos. 2.5.4. Formación de equipos de alto rendimiento. 2.5.5 Beneficios de los equipos de trabajo. 2.5.6. Ventajas y desventajas. TEMA 3. TECNICA DE NEGOCIACIÓN 3.1. Definición y su Naturaleza. 3.2. Herramientas y puntos clave de la Negociación. 3.3. Diferentes modelos de Negociación. 3.4. Componentes de una negociación. 3.5. Fases de una negociación. 3.6. Estilos de Negociación. 3.7. La Cultura y la Negociación. TEMA 4: ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS. 4.1. Definición y su Naturaleza. 4.2. Características de la Administración por objetivos 4.3. La Fijación de Objetivos. 4.3.1. Criterios para la selección de Objetivos. 4.3.2. La Jerarquización de Objetivos. 4.3.3. La Administración y la Planeación estratégica y formal. 4.3.4. Ciclo de la Administración por objetivos 4.3.5. Modelo de HUMBLE. 4.3.6. Modelo de ODIORNE. 4.3.7. Modelo LODI. 4.4. Evaluación Crítica de la APO y sus 10 Pecados Capitales. 4.4.1 Critica de Levinson 4.4.2. Critica de LODI. 4.5. La Nueva administración por Objetivos-Participativa y Democrática. 4.6. Transición del Estilo Administrativo a partir de la Administración Objetivos.
TEMA 5: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y/0 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. 5.1. Conceptos básicos Estrategia. 5.1.1. Definición y Naturaleza. 5.1.2. Proceso de planificación estratégica 5.1.3. La Matriz FODA 5.1.3.1 Definición. 5.1.3.2 Dinámica del análisis de la Matriz F.O.D.A.
5.1.3.3 Las cuatro variables del análisis F.O.D.A. 5.1.3.4 Jerarquía de las estrategias de la Organización. 5.2. Análisis del Entorno. 5.2.1. Análisis Competitivo de la Industria. 5.2.2. Enfoque de las 5 fuerzas competitivas de Porter. 5.2.3. Análisis Competidores. 5.2.4. Impacto de las barreras de entrada y salida. 5.2.5. Análisis de grupos estratégicos. 5.2.6. Oportunidades y Amenazas. 5.3. Análisis del Interno. 5.3.1. Propuesta de Valor. 5.3.2. Cadena de Valor. 5.3.3. Modelo de Cadena de Valor de Porter. 5.3.4. Debilidades y fortalezas 5.4. Estrategias Competitivas. 5.4.1 Definición de Estrategias Genéricas de Porter 5.4.2. Liderazgo Costos. 5.4.3. Diferenciación. 5.4.4. Enfoque o segmentación. 5.4.5. Implementación de la Estrategia 5.5. Planes y Proceso Planificación. 5.5.1. El sistema de planes 5.5.2 Proceso diseño plan estratégico 5.5.3 Proceso diseño plan operativo y presupuesto. TEMA 6: ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN. 6.1. Conceptos 6.2. Innovación en un ambiente competitivo. 6.3. Importancia de la innovación y tecnología en las prácticas de gestión
6.5. La estrategia de innovación 6.6. La tecnología y la innovación.
6.7. Determinación de necesidades de tecnología. 6.8. Búsqueda y adquisición de nuevas tecnologías. 6.9. Tecnología y funciones gerenciales. 6.10. Organización para la innovación TEMA 7: ETICA COORPORATIVA. 7.1. Definición y Naturaleza de la ética. 7.2. Administración por valores. 7.3. Los sistemas éticos 7.4. Compontes de la Ética de la virtud 7.5. Clima ético en las organizaciones. 7.5.1. Concepto. 7.5.2 Premisas y Normas éticas 7.5.3. Causas de comportamientos poco éticos. 7.6. El Código de ética como instrumento en la actividad empresarial. 7.6.1. Definición y elementos de un Código ética. 7.6.2. Códigos ética efectivos. 7.6.3 Elementos considerar en su diseño 7.7. Toma decisiones éticas. 7.7.1 Concepto y Características. 7.7.2. Pasos a seguir en la toma de decisiones ética. 7.7.3. Rendición de cuentas. Administración en un ambiente dinámico |
IV. METODOLOGÍA DEL CURSO:
Como metodología del curso se presenta la siguiente: -Magistral: exposición del (la) docente -Seminario: participación activa del (la) estudiante sobre lecturas y otros. -Investigación y exposición por parte del (la) estudiante -Resolución de casos prácticos -Apoyo audiovisual -Trabajo en equipo |
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