Caso Práctico Caso Práctico

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“Caso Práctico:

Dulces Ricos S, A”

Cárdenas Vera Marta

Ojeda Barría Scarlett

Vilches Jerez Lorena

Profesor : Juán Antonio Unión

Introducción:

El departamento de recursos humanos posee un gran e importante rol dentro de una organización ya que nos ayuda a que nuestra empresa pueda enfrentarse de manera exitosa a sus competencias y aprovechar al máximo los recursos técnicos y materiales de los que se dispone. Se logra plantear que la administración mediante los recursos humanos consiste en la planeación, organización, dirección y control de todos los recursos de una organización con el fin de que de que sean utilizados de la manera más eficiente y  eficaz posible.

En medida en que las organizaciones se muevan en un entorno más competitivo se dediquen a generar productos o servicios más complejos y de un mayor valor añadido , la gestión y el rol de los recursos humanos se hace más importante  , ya que será la máxima responsable de los elementos significativos como pueden ser ; el éxito de dicha organización , su capacidad de adecuarse con el entorno y entre otros mas .

También otro pilar muy fundamental en una empresa es su organización ya que este gran concepto engloba la estructuración, organización e integración de los recursos  y unidades organizativas de una compañía , además del establecimiento de las atribuciones y relaciones entre ellos .

Uno de los mas grande beneficios que nos conlleva una buena organización dentro de una empresa es que nos permite que los medios sean utilizados de una manera mucho más adecuada para que se logren desarrollar todas las tareas y actividades propuestas con éxito.

Dentro de una organización precisa un permanente trabajo de cada actor que participa en ella ya sea directivo o empleado. Resulta un proceso básico en el cual se muestran las funciones que pertenecen a cada puesto.

Es importante destacar que gracias a una mejor organización se aumenta la posibilidad de fomentar el trabajo en conjunto, esto supone que la cooperación de todas las áreas de una empresa se mantengan en un constante equilibrio .

1. Con base en la información anterior , elabore una propuesta de organización que incluya ;

1. Un cuadro de distribución del trabajo actual y propuesto.

1. Organigrama funcional y estructural hasta el cuarto nivel .

  2; Análisis de los principios de organización:

1.  a) Principios de organización que no se aplican
2. Según nuestro punto de vista uno de los principios de organización que no se aplican es el “objetivo” ya que nuestra organización Dulces Ricos S, A no tiene fijada metas y objetivos.
3. Otro de los principios que no se aplican es el de “coordinación” ya que las unidades  de nuestra empresa no permanecen en equilibrio, en fin ninguna de sus unidades lo está.
4. b) Principios de organización que se deben aplicar:
5. se podrían aplicar a nuestra empresa el principio de “especialización” ya que los trabajadores de nuestra unidad deberían concentrarse en su única actividad . Así aplicando más habilidades para logarlas con mayor eficiencia y eficacia.
6. Y otro principio que se puede aplicar a nuestra organización es el “del equilibrio” ya que toda estructura exige que haya un equilibrio para garantizar la eficacia global que les permita alcanzar los propósitos fijados por el negocio.

3.

Diagnóstico:

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